alma

Apple Inc.
jogi forma	Vállalat
VAN	US0378331005
alapítás	1976. április 1
Ülés	Cupertino , Kalifornia , Egyesült Államok Egyesült Államok
menedzsment	Egyesült Államok Tim Cook ( vezérigazgató ) Egyesült Államok Arthur D. Levinson ( elnök )
Alkalmazottak száma	147.000 ( FTE 2020. szept.)
értékesítés	$ 275 milliárd (2020)
Ág	Hardver- és szoftverfejlesztés , online kereskedés
Weboldal	www.apple.com
2021. január 20 -tól

Az Apple Inc. [ ˈæpəlˌɪŋk ] egy amerikai hardver- és szoftverfejlesztő és technológiai vállalat , amely számítógépeket , okostelefonokat és szórakoztatóelektronikai cikkeket, valamint operációs rendszereket és alkalmazási szoftvereket fejleszt és forgalmaz. Ezenkívül az Apple internetes értékesítési portált üzemeltet zene, filmek és szoftverek számára. Az Apple központja , az Apple Park , Kaliforniában, Cupertinóban található .

Apple 1976-ban alakult meg , Steve Wozniak , Steve Jobs és Ron Wayne mint garázs cég, és egyike volt az első gyártó a személyi számítógépek . A vállalat jelentős mértékben hozzájárult tömeges termékük fejlesztéséhez. A bevezetés után a grafikus felhasználói felület és az egér a 1980-as, az Apple került a számítógépek Lisa és Macintosh , egy úttörő egyet. Az iPod (2001), az iPhone (2007) és az iPad (2010) megjelenésével az Apple fokozatosan kiterjesztette tevékenységét más termékterületekre. Ez alapozta meg az okostelefonok és táblagépek piacának mind a mai napig tartó fellendülését . Az elmúlt években az iPhone, amelynek értékesítési részesedése meghaladja a csoport összes értékesítésének 50% -át, az Apple legfontosabb terméke lett.

A 2003 -ban megnyílt iTunes Store zene- és filmletöltésekhez az első kereskedelmi szempontból sikeres letöltési portál lett, és meghatározó szerepet játszott e piac alakításában. Ma az iTunes Store és az App Store, amelyek 2008 -ban nyíltak meg, a világ két legnagyobb digitális értékesítési csatornája .

sztori

1976–1980: alapítvány

Az Apple vállalatot 1976. április 1 -jén Steve Jobs , Steve Wozniak és Ronald Wayne alapította , 1300 amerikai dollár induló tőkével  . A Jobs, Wozniak és Wayne közötti részvényeket a legfontosabb 45%szerint osztották fel: 45%: 10%. Mindhárman ismerték egymást a Homebrew Computer Clubból , a rajongók és a hackerek klubjából , amelyből sok számítógépes úttörő és vállalkozó bukkant fel. Ez a klub a „teljes iparág olvasztótégelye” néven ismert személyi számítógépek terén . A trióban Wozniak volt a kreatív barkácsoló, a - ahogy Steven Levy újságíró írja - egy ragyogó számítógépes hacker, akiből azonban hiányzott az üzleti érzék; Steve Jobs volt a látnok, aki hajtotta a társaság ötletét, és Ron Wayne volt az, aki összehozta a kettőt, és közvetített közöttük, hogy megegyezzenek egy közös koncepcióban. Wayne gondoskodott a társaság megalakulásának jogi alaki követelményeiről, és lerajzolta az új cég első logóját is, amelyet Isaac Newton egy almafa alatt ülve mutatott, egyetlen alma lógott rajta. Wayne társalapítója csak tizenegy nappal később hagyta el az Apple-t, mert aggódott a Byte Shop fizetési magatartása miatt , amely az új cég első ügyfele volt. A társaság részvényeit összesen 2300 dollárért adta el.

A koncepció és tervek a Apple I , a világ első személyi számítógép , jött létre a vezetése alatt Wozniak röviddel a cég alapítása Los Altos a Szilícium-völgyben . A PC alapozta meg a cégalapítás ötletét, és egyben az Apple első terméke is volt. A készülék részegységeit, amelyeket aztán Steve Jobs segítségével állítottak össze, a Byte Shop számítógépes lánc Byte szlogen alatt 1976 júliusától eladta az Apple-nek 666,66 amerikai dollár kiskereskedelmi áron, kis számban, kb. 200 példányban. Az utódmodell, az 1977 -ben megjelent Apple II volt az utolsó iparilag gyártott PC, amelyet - az Apple I -hez hasonlóan - egyetlen személy, Steve Wozniak tervezett. A számítógép fejlesztéséhez és marketingjéhez további beruházásokra volt szükség az Apple I értékesítési bevételein túl. Ez tette szükségessé az Apple vállalattá való átalakítását 1977 -ben, az első jelentős beruházást Mike Markkula hajtotta végre . A behozott 250 000 dollárral most ő birtokolta a társaság részvényeinek 26 százalékát. Az 1977 júniusában a nagyközönség számára bemutatott, parancssoros Apple II gyorsan bestseller lett, és korának egyik legsikeresebb személyi számítógépe.

1981-1984: Xerox PARC, Lisa és Macintosh

Az Apple II nagy sikerének hatására a vállalat 1979 őszén megkezdte az új, előremutató projekt kidolgozását. A „Macintosh” kódnév alatt egy intuitív számítógép fejlesztését tervezték a lakosság széles rétegei számára. A felelős Jef Raskin különösen sürgette, hogy a Xerox a grafikus felhasználói felület (angol nyelvű grafikus felhasználói felület ) bevezetése előtt egy rövid időre vegye fel . Ennek már megvolt a mai GUI-jának alapkoncepciója ablakokkal, kattintható ikonokkal és menüben való navigációval, amelyek számítógépes egérrel és egérmutatóval működtethetők, az úgynevezett WIMP paradigma . Ennek célja a számítógépekben korábban uralkodó és speciális ismereteket igénylő parancssoros interfész felváltása volt. Raskin ezután 1979 novemberében meglátogatta Steve Jobsot a Xerox PARC (Palo Alto Research Center) kutatóközpontba , hogy ötletet szerezzen magának. Jobs lenyűgözte a Xerox Alto grafikus felhasználói felületét, és néhány héttel később más Apple -fejlesztőket küldött a technológia felülvizsgálatára. Cserébe a Xerox lehetőséget kapott 100 000 részvény megvásárlására az Apple első nyilvános, akkor egymillió dollár értékű nyilvános kibocsátása előtt.

Csakúgy, mint a Xerox Star 1981 -ben bevezetett grafikus felhasználói felülettel , az Apple sem ért el kereskedelmi sikert a 10 000 dolláros Apple Lisa -val két évvel később, bár az Apple GUI már javított, például átfedő ablakokat, kieső menüket , drag and drop és lomtár került hozzáadásra. Csak 1984 -ben sikerült a jelentősen olcsóbb , nagy számban értékesített Macintosh -nak létrehoznia a grafikus felhasználói felületet a feltörekvő PC -tömegpiacon.

1985-1996: Sculley korszak

Már 1982 őszén az Apple vezérigazgatót keresett, mert Mike Markkula el akarta hagyni az irodát. A választás 1983 tavaszán John Sculley -ra esett , aki korábban a PepsiCo két sikeres reklámkampányáért volt felelős, és marketing zseni volt. Sculley és Jobs kezdetben lelkesek voltak egymás iránt: 1984 májusában Jobs kijelentette, hogy Sculley pályakezdése az Apple -nél karrierje egyik legjobb napja volt. Sculley ekkor kijelentette, hogy az Apple -nek „csak egy vezetője van - Steve és én.” Röviddel később azonban egyre gyakoribb konfliktusok alakultak ki kettejük között, amelyek eredményeként Jobs 1985 májusában puccskísérletet hajtott végre. Miután ez kudarcba fulladt, Jobsot felmentették a Macintosh osztály vezetői feladatai alól, és 1985 szeptemberében otthagyta az Apple -t, hogy megalapítsa a NeXT számítógépgyártót .

A kezdeti eufória lecsillapodása után a Macintosh csak lassan fogyott, mert a hardver túl gyenge volt. Ez 1986 körül megváltozott az új modellek, például a Macintosh Plus bevezetésével . A Macintosh termékcsalád széles körben elterjedt az asztali kiadói piacon, ami a Macintosh WYSIWYG képességeinek és a külső szolgáltatók, például a PageMaker és a QuarkXPress szoftverének köszönhető .

1987 -ben a Steve Sakoman vezette csoport elkezdett dolgozni a vezeték nélküli hálózaton és a kézírás -felismerésen. A "Newton" kódnevű projekt támogatta Sculley -t, aki megalkotta a Personal Digital Assistant elnevezést , és 1992 tavaszán bemutatta a Consumer Electronics Show -n . A projekt azonban többször elmaradt. Amikor 1993 nyarának végén végre megjelent az első készülék, a Newton MessagePad , a kézírás -felismerés éretlen volt, és nevetségessé, sőt paródiává vált a Simpson család című televíziós sorozatban .

Mivel a Macintosh operációs rendszer egyértelműen megelőzte a versenyt a nyolcvanas években, az eszközök egyes esetekben 50% feletti haszonkulcsot értek el. A Windows 3.0 megjelenésével 1990 májusában az Apple nyomás alá került, és 1990 októberében két lényegesen olcsóbb Macintosh modellt mutatott be , a Macintosh LC -t és a Macintosh Classic -ot . Ez ideiglenesen magasabb piaci részesedéshez vezetett, ugyanakkor az Apple nyeresége jelentősen csökkent. Mivel a különböző kutatási projektek költségei időközben jelentősen emelkedtek - a Newton -projekt önmagában 100 millió amerikai dolláros fejlesztési költséget eredményezett -, az Apple 1993 -ban, több év után először, negyedéves veszteséget ért el. 1993 júniusában Sculley -nek végre el kellett hagynia a vezérigazgatói posztot, helyére Michael Spindler lépett .

A Spindler alatt az Apple 1994 -ben megkezdte saját Mac OS operációs rendszerének - akkor még a 7 -es rendszernek - licencét más hardvergyártókhoz, hogy intenzívebben versenyezzen a Microsofttal. Kezdetben csak a kisebb vállalatok, például a Power Computing csatlakoztak az engedélyezési programhoz , és csak 1996 -ban lett a Motorola nagyobb gyártó. A remélt piaci részesedésnövekedés azonban nem valósult meg, ehelyett inkább a versengő Windows operációs rendszer érvényesült. Az Apple csak az oktatás, a webes és az asztali közzététel területén vált fontosabbá .

Alatt Spindler hivatali ideje, a sikeres átállás Motorola 68k a PowerPC processzorokat esett, hanem számos technikai problémák és kezelési hibák vezettek felváltása Gil Amelio a 1996 elején , és a leírási 740 millió amerikai dollár. Ezen a ponton az Apple a fizetésképtelenség küszöbén állt, vagy az Oracle , a Sun , az IBM vagy a Hewlett-Packard részéről .

1997–2000: Kiút a válságból

Sürgős probléma az volt, hogy az Apple operációs rendszerét elavultnak tekintették, és hiányoztak az olyan alapvető képességek, mint a megelőző multitasking vagy a védett memória , így az egyetlen programmal kapcsolatos problémák az egész operációs rendszert összeomolhatják. Miután a saját projektjei, például a Taligent vagy a Copland kudarcot vallottak, az Apple kénytelen volt a vállalaton kívül új operációs rendszert keresni. Az Apple ezért tárgyalt a Be Incorporated vállalat megvásárlásáról annak érdekében, hogy használni tudják BeOS operációs rendszerüket. Az átvétel 1996 novemberében kudarcot vallott Jean-Louis Gassée séf által támasztott túlzott követelmények miatt . Ehelyett az Apple meglepő módon 1996 decemberében vette át a NeXT -t az Apple alapítójától, Steve Jobstól mintegy 400 millió amerikai dollárért.

A NeXT felvásárlásával új vállalati kultúra lépett be az Apple -be . 1997 nyarán Gil Ameliót kirúgták, és az igazgatótanácsot szinte teljesen lecserélték. Új vezérigazgatót eredetileg nem neveztek ki. Az igazgatótanács tagja lett Steve Jobs, aki korábban tisztán informális tanácsadói szerepet töltött be, de nem akart vezető szerepet betölteni az Apple -nél. Amíg a cég Amelio utódját kereste, kezdetben ideiglenes vezérigazgató lett, végül két és fél évvel később végleg átvette ezt a pozíciót. A vállalat számos más kulcspozícióját is betöltötték a NeXT alkalmazottai.

A Jobs leállította az operációs rendszer licencét más gyártók számára, számos folyamatban lévő kutatási és fejlesztési projektet leállított, és több termékcsaládot, köztük a Newton és sok Macintosh modellt is megszüntette . Az új stratégia csak négy terméket tervezett: Az otthoni felhasználók számára ezek az iBook mobilra és az iMac a helyhez kötött használatra voltak; Az erősebb PowerBook és Power Mac modellek professzionális felhasználóknak szólnak .

A vállalat megmentésének másik fontos eleme volt az archivális Microsoft-szal kötött megállapodás, amelyet 1997 augusztusában mutattak be a Macworld Expo kiállításon . A Microsoft 150 millió dollárt fektetett be az Apple részvényeibe szavazati jog nélkül. Mindkét vállalat beleegyezett abba, hogy szabadalmaztatják a keresztlicencét, és szorosan együttműködnek a Java fejlesztésén. Ezenkívül az Apple az Internet Explorert tette a Macintosh operációs rendszer új szabványos webböngészőjévé, és a Microsoft elkötelezte magát amellett, hogy öt évig annyi új Microsoft Office verziót tesz közzé a Macintosh számára, mint a Windows számára. A Macintosh számítógépen hiányzó Microsoft Office -t akkor nagy veszélynek tekintették az Apple számára.

A Mac OS 8 1997 nyarán jelent meg . Miközben a vállalat egy része tovább fejlesztette a klasszikus Mac operációs rendszert, egy másik csoport dolgozott az utódján, a Mac OS X -en , amely a NeXT NeXTStep operációs rendszerének elemeit (például a Mach -kernelt) kombinálta a klasszikus Mac OS elemeivel (pl. mint a Finder ). A Mac OS X két programozási interfésszel (API -val) is rendelkezett: a NeXTStep -ből származó Cocoa API -val és a Mac OS 8 -tól kezdődően elérhető Carbon API -val , ami megkönnyíti a Mac OS 8 és 9 szoftverek fejlesztői számára a későbbi portok használatát. Mac OS X -re. Egy másik újdonság volt az „ Aqua ” grafikus felhasználói felület , amely egyesítette a NeXTStep (például a dokkoló ) és a klasszikus Mac OS (például a felső menüsor) elemeit . A Mac OS X 2000 -ben jelent meg béta verzióként, 2001 -től a Mac OS 9 mellett új Mac -ekre előtelepítették, 2002 -től pedig az Apple egyetlen szabványos operációs rendszere volt.

2001–2006: iPod és Intel Mac

Az Apple 1998 óta visszaesett, és sikerült elérni a fordulatot. Nem sokkal ezután az Apple új stratégiát mutatott be: a Mac -nek a digitális élet központjává kell válnia (angol digitális központ ). 1999 októberében megjelent az iMovie program , amelynek az volt a célja, hogy lehetővé tegye a felhasználók számára, hogy az éppen tömeges piaccá vált digitális videokamerákat a Mac -hez csatlakoztassák, és filmeket készítsenek a felvételekből. A következő években az Apple bemutatta az iTunes és az iPhoto programokat a zene- és fényképkezeléshez, és egyesítette őket az iLife programcsomagban . 2001 októberében az Apple bemutatta az iPod MP3 lejátszót , amely kezdetben csak Mac számítógépeken volt elérhető. Az elkövetkező néhány évben az Apple bemutatta az iTunes Music Store -t zene vásárlására. Ezt követően - az iPodhoz hasonlóan - a Windows számítógépek számára is elérhetővé tették, mindketten piacvezetőnek bizonyultak.

Szintén 2001 -ben a vállalat megkezdte saját kiskereskedelmi jelenlétének kialakítását. A digitális központ stratégiájának megfelelően a Ron Johnson által kifejlesztett üzletek más gyártók perifériás eszközeit is értékesítették, például digitális fényképezőgépeket vagy PDA -kat, és lehetővé tették a látogatók számára a kínált eszközök kipróbálását.

2005. június 6 -án a vállalat bejelentette, hogy az Intel és a Freescale által gyártott PowerPC processzorok helyett Intel processzorokat fog használni a Macintosh termékcsaládban . 2006 januárjában az Apple bemutatta a MacBook Pro -t, mint a PowerBook és az új iMac utódját . A következő hónapokban egy új Mac mini és az iBook utódja, a MacBook került a piacra. A Mac Pro 2006. augusztus 7 -i bevezetésével a Power Mac utódjaként befejeződött az Intel processzorokra való áttérés.

2007 óta: iPhone és iPad

2007 januárjában az Apple bemutatta az Apple TV -t és az iPhone -t a Macworld San Franciscóban . Steve Jobs kifejtette, hogy az iPodon kívül az Apple -nek a hagyományos számítógépes üzletágon kívül most két másik termékkategóriája is van. Hogy tükrözze ezt a céget átnevezték származó Apple Computer, Inc. az Apple Inc. Az iPad táblagép 2010 januárjában történő megjelenésével az Apple ismét bővítette iOS termékcsaládját. A versenytárs Android operációs rendszert használó eszközökkel együtt az Apple iOS -eszközei uralják az okostelefonok és táblagépek gyorsan növekvő piacát.

2011 augusztusában Steve Jobs egészségügyi okokból lemondott vezérigazgatói posztjáról , és Tim Cook lett az utódja . A Jobs és az Cook első néhány évét elsősorban az iOS -eszközök nagy sikere jellemezte, amelyek a 2015 -ös pénzügyi évben az eladások több mint háromnegyedét tették ki, és az Apple -t az egyik legnagyobb és pénzügyileg legsikeresebb vállalattá tették a világban. A Mac divízió, amelynek operációs rendszerét 2012 -ben OS X -re (majd később, 2016 -ban macOS) nevezték át, folyamatosan, de viszonylag lassan nőtt, miközben az iPodok gyorsan elvesztették fontosságukat. 2014 szeptemberében az Apple Watch új termékkategóriát vezetett be.

2001 óta először az Apple az értékesítés visszaesésével zárta a 2016 -os pénzügyi évet. Az árbevétel 215,6 milliárd dollár (mínusz nyolc százalék), a nyereség pedig 45,7 milliárd dollár volt. A Kínai Népköztársaságban is most csökkennek a számok, ahol az értékesítés több mint 12% -kal csökkent 2017 első negyedévében. A 2018 -as pénzügyi évet az Apple 229,23 milliárd dolláros forgalommal zárta, és ismét növekedett. Az Apple 2019 -es pénzügyi évét 55,26 milliárd dolláros nyereséggel zárta.

Peres eljárás a Qualcomm segítségével

Az Apple 2017 eleje óta globális jogi vitában áll a Qualcomm félvezetőgyártóval , amely monopóliumszerű pozíciót tölt be az okostelefonok alapsávú processzoraiban . A per 2017 -ben kezdődött, amikor az Apple egymilliárd euró kifizetése miatt beperelte a Qualcommot. Az Apple túlzott licencdíjakkal és megtartott engedményekkel vádolja a Qualcommot. A Qualcomm viszont azzal vádolta az Apple -t, hogy megsértette szabadalmait, és beperelte világszerte. A jogi vita háttere a következő: Az Apple nem közvetlenül a Qualcommtól vásárol mikrochipeket, hanem kínai gyártási partnerein keresztül. Licencdíjat fizetnek a Qualcommnak, amelyet aztán az Apple -nek számláznak. De az Apple maga fizet termelési partnerek mellett licencdíjat a Qualcommnak. Ezek a végtermékekre vonatkoznak. Azokra a licencdíjakra vonatkozóan, amelyeket az Apple fizet a Qualcommnak, a Qualcomm viszont kedvezményeket ad az Apple számára. A Qualcomm ezt azzal indokolja, hogy eladja az Apple gyártópartnerének. A szerződéses jogviszony után a kedvezmények nem érvényesek az Apple és a Qualcomm közötti jogviták esetén.

Mivel az Apple együttműködött a Qualcommot vizsgáló dél -koreai trösztellenes hatósággal, a Qualcomm visszatartotta a kedvezményeket. Az Apple 2017 januárjában beperelte a Qualcommot. Az Apple kedvezményeket és túlzott licencdíjak visszafizetését követelte. Az Apple azzal is vádolja a Qualcommot, hogy dupla eladási és licencdíjat szerzett. 2019 márciusában egy kaliforniai bíróság kimondta, hogy az Apple egymilliárd euró összegű Qualcomm elleni követelése még nyitott.

A Qualcomm ezután világszerte beperelte az Apple -t. Azt állítja, hogy az Apple megsértett különböző szabadalmi jogokat. Németország az első országok közé tartozott, ahol a Qualcomm pert indított. A Qualcomm 2018. december 20 -án betiltotta az iPhone 7, az iPhone 8 és az iPhone X értékesítését Németországban az Apple ellen a müncheni tartományi bíróságon az elektromos erősítők áramellátására vonatkozó európai szabadalom megsértése miatt. A Qualcomm ezt az értékesítési tilalmat 2019. január 3 -án váltotta ki 1,34 milliárd euró biztonsági letét befizetésével. A Qualcomm müncheni regionális bírósága elutasított további öt pert az Apple ellen szabadalmi jogsértések miatt, köztük négy pert a Spotlight & Search és a Siri ügyében . A mannheimi tartományi bíróság elutasított egy újabb pert szabadalmi jogsértés miatt . 2019. március 27 -én bejelentették, hogy az Apple egy másik szabadalmi peres részeként betilthatja egyes iPhone -modellek értékesítését az Egyesült Államokban.

Vállalatok

Vezetéknév

Az Apple Computer név Steve Jobs ötlete volt, Wozniak kezdetben nem értett egyet vele. Mivel egyikük sem tudott más nevet kitalálni a maguk által meghatározott időn belül, Jobs „Apple Computer” néven regisztrálta a céget. Jobs maga magyarázta:

Ezt a második állítást Steve Wozniak megerősíti iWoz önéletrajzában .

Pereskedés

1981 -ben a cég neve először konfliktusokhoz vezetett a Beatles " Apple Records " kiadójával . Az Apple elkerülte a pereskedést a név miatt, és vállalta, hogy nem lesz a zeneiparban. Mivel a következő években az Apple számítógépek egyre szélesebb körű multimédiás képességekkel rendelkeztek, végül 1989-ben jogi vita alakult ki, amely peren kívüli megegyezéssel zárult. Az Apple eladta az iPod -ot és az iTunes Store üzemeltetése újabb perhöz vezetett, amelyet 2007 februárjában rendeztek. Azóta az Apple birtokolja az "Apple" névre vonatkozó összes védjegyjogot, és bizonyos jogokat a zenei kiadóhoz. Pénzügyi részleteket nem közöltek.

2011 szeptemberében az Apple ellentmond a létesítmény egy védjegy bejegyzési által a bonni Cafe apfelkind . Azt akarták, hogy egy logót rögzítsenek a fej mintájával az alma belsejében. Az Apple kifogást emelt a logó bejegyzése ellen a müncheni Német Szabadalmi és Védjegy Irodában , „nagy összetévesztés veszélye” miatt . A tulajdonos elutasította az Apple kompromisszumos javaslatát, miszerint a logó használatát a kávézóra korlátozzák - és különösen azt, hogy a logót ne használják digitális eszközök, számítógépek vagy videojátékok borítóira -, és egy ellenkérelmmel válaszolt, amelyre az Apple nem válaszolt. 2013. szeptember 17 -én az Apple indoklás nélkül visszavonta a szabadalmi hivatallal szembeni ellenzékét, miután a kávézóval való megegyezés sikertelen volt.

Apple logó

Az első logó egy barokk metszet stílusában készült rajz, amelyen Isaac Newton ül egy almafa alatt - utalás a gravitáció felfedezésére alma segítségével. Ezt a tervezést Ron Wayne készítette. Azonban gyorsan nyilvánvalóvá vált, hogy ezt a logót nehéz reprodukálni, mert túl kicsi, és ezért újra elvetették.

• 

  Többszínű Apple logó

• 

  Apple II logó

• 

  Apple betűk logóval a 90 -es évekből

• 

  Fekete Apple logó, 1998 óta használatban

A harapott alma sziluettjét, szivárvány színeiben csíkos, Rob Janoff tervezte 1977 -ben. Gyakran utalnak Isaac Newtonra vagy Alan Turingra , akit a számítógép egyik atyjának tartanak, és aki úgy tűnik, hogy meghalt egy mérgezett almában, valamint egy játék a bite szóról , amely pontosan úgy hangzik, mint a byte . Janoff maga tagadja. Míg az Apple II képes volt megjeleníteni a színeket, a logó monokróm változatát kezdetben gyakran használták más célokra.

A font Motter Tektura által Othmar Motter által közzétett, Letraset Kft -t használtuk a szöveges részében a logó . az Egyesült Királyságban . Az első Macintosh modellekben csak a színes almát használták logóként. Az operációs rendszer 7 -es verziójától kezdve a logó egy szójel formájában jelent meg a Bitstream Garamond -ban, amellyel az új TrueType képesség önállóvá vált.

1998 óta a logó többnyire csak egy színben jelenik meg, de változó színekben és néha felületi struktúrákkal, a környező dizájntól függően. A logók megjelenése a mai termékeken többnyire színtelen. Csak a felszíni szerkezetük révén emelkednek ki a talajból. Egy környezetvédelmi kampány részeként pl. B. a Föld napján a logó levele részben zöldre színeződik, ezekben az esetekben az Apple Store -ok kijelzőjét is beállítják. Volt egy városi legenda, miszerint a logó kialakítását Alan Turing brit matematikus ihlette , aki életét vesztette azzal, hogy beleharapott egy mérgező almába. Steve Jobs ezt elutasította, miután Stephen Fry megkérdezte .

Munkavállaló

Jobs 1997 és 2011 között volt az Apple vezérigazgatója . 2011. augusztus 24 -i lemondása után ezt a tisztséget Tim Cook vette át , aki korábban az operatív üzletágért volt felelős, mint COO . További felsővezetők: Eddy Cue (online szolgáltatások), Craig Federighi (szoftver), John Giannandrea ( gépi tanulás ), Phil Schiller (marketing) és Johny Srouji ( chiptervezés ).

Elnök (elnök) Az Igazgatóság óta november 2011 Arthur D. Levinson (korábbi elnök-vezérigazgatója a Genentech ). További tagok: James Bell (a Boeing korábbi elnöke és pénzügyi igazgatója ), az Apple vezérigazgatója, Tim Cook, Al Gore (az USA korábbi alelnöke), Robert Iger (a Disney vezérigazgatója ) és Andrea Jung (az Avon Products korábbi elnöke és vezérigazgatója ). Eric Schmidt (a Google korábbi vezérigazgatója ) 2009. augusztus 3 -án kilépett az igazgatótanácsból , mert aggodalmak merültek fel az összeférhetetlenség miatt, tekintettel a Google és az Apple közötti növekvő versenyre.

A Lisa és a Macintosh fejlesztésével kapcsolatban fontos Apple -alkalmazottak voltak Jef Raskin (használhatósági szakember), Andy Hertzfeld , Bill Atkinson és Susan Kare , akik többek között. számos ikont tervezett a Macintosh rendszerhez.

2016 szeptemberében a vállalat mintegy 123 000 embert foglalkoztatott (teljes munkaidőben számítva). A munkavállalók fele a kiskereskedelemben dolgozik. Az alkalmazottak belső képzési programjának neve Apple University .

Apple üzletek

Az Apple boltok egy szokatlan koncepciót testesítenek meg, amelyben nagy értéket tulajdonítanak a látogatók és a termékek közötti kölcsönhatásnak . Ennek érdekében a vásárlók szinte az összes kiállított terméket kipróbálhatják; Nincsenek polcok és hasonló elemek, amelyek más üzletekre jellemzőek. Ezt a koncepciót tekintik az Apple kiskereskedelmi üzletei sikerének egyik fő okának. Minden üzletben található egy Genius bár, ahol az ügyfelek segítséget kaphatnak az Apple termékeivel.

A vállalat világszerte több mint 500 Apple kiskereskedelmi üzletet üzemeltet . Ezeknek több mint a fele az USA -ban található, további üzletek körülbelül 20 másik országban találhatók. Összesen 15 üzlet található Németországban: kettő Münchenben (városközpont és OEZ ), Hamburg ( Jungfernstieg és Alstertal bevásárlóközpont ) és Köln ( Rhein-Center és Schildergasse ), valamint egy-egy további Frankfurt am Mainban ( Freßgass ), Oberhausen ( CentrO ), Drezda ( Altmarkt-Galerie ), Augsburg ( City-Galerie ), Sulzbach ( Main-Taunus-Zentrum ), Sindelfingen, Berlin ( Kurfürstendamm ), Düsseldorf ( Kö-Bogen) ) és Hannoverben ( Bahnhofstrasse ). Svájcban négy Apple kiskereskedelmi üzlet működik; kettő Zürichben ( Rennweg és Glattzentrum ), egy Genfben és egy Bázelben. A Vienna ( karintiai utca ) az első Apple kiskereskedelmi volt február 24, 2018 Ausztria megnyitotta.

A 2004 -es kiemelt "mini" kiskereskedelmi üzletek a Design Studio Eight Inc. -től származtak. 2013-ra az összes mini kiskereskedelmi üzletet teljes méretű üzletekre cserélték.

Pénzügyi adat

Különböző gazdasági mutatók alapján mérve a vállalat a világ egyik legnagyobb vállalata. A piaci kapitalizációval mérve az Apple a Financial Times Global 500 listája szerint 2011 szeptembere óta a világ legértékesebb vállalata , rövid megszakításokkal . A Fortune Global 500 listája szerint az Apple 2020-ban a világ 12. legnagyobb bevételű vállalata volt. A nyereséget tekintve az Apple is a 3. helyen állt a Forbes Global 2000 -ben jegyzett vállalatok között . A Millward Brown és az Interbrand piackutató intézetek által összeállított legértékesebb márkák listáján az Apple márka több éve az 1. vagy a 2. helyen áll.

Az Apple első részvénykibocsátására 1980. december 12 -én került sor. A részvények "AAPL" szimbólummal kereskednek a New York-i Értéktőzsde NASDAQ-on, és a NASDAQ-100 , az S&P 500 és a Dow Jones részvényindexek részét képezik .

A társaság 1995 óta nem fizet osztalékot, amit néhány részvényes 2010 körül egyre inkább bírált a magas készpénztartalékok miatt. Miután a vállalat pénzügyi tartalékai mintegy 100 milliárd dollárra emelkedtek, az Apple 2012 márciusában bejelentette, hogy az év júliusában kezdődő negyedévben kezdetben 0,38 amerikai dollár osztalékot fizet. Ugyanakkor az Apple bejelentette, hogy visszavásárolja saját részvényeit 10 milliárd dollár értékben. 2016 áprilisára az Apple több lépcsőben növelte a részvény -visszavásárlási programot, és végül 175 milliárd dollárra, 2018 márciusára. Ugyanakkor az osztalékot végül negyedévente 0,57 amerikai dollárra emelték.

Időszak (GJ)	Bevétel (millió USD)	Nyereség (MILLIÓ USD)	Az értékesítés növekedése	Az eladások megtérülése
FY 1981 (80. október - 81. szept.)	335	ismeretlen	-	-
FY 1982 (81. október - 82. szeptember)	583	61	74%	10%
FY 1983 (82. október - 83. szeptember)	983	77	69%	8. %
FY 1984 (83. október - 84. szept.)	1,516	64	54%	4%
FY 1985 (84. október - 85. szeptember)	1,918	61	27%	3%
FY 1986 (október 85. - 86. szept.)	1902	154	−1%	8. %
FY 1987 (86. október - 87. szeptember)	2661	218	40%	8. %
FY 1988 (87. október - 88. szeptember)	4071	400	53%	10%
FY 1989 (88. október - 89. szept.)	5 284	454	30%	9%
FY 1990 (89. október - 90. szeptember)	5558	475	5%	9%
FY 1991 (október 90. - 91. szept.)	7977	310	44%	4%
FY 1992 (91. október - 92. szeptember)	7087	530	−11%	7%
FY 1993 (92. október - 93. szept.)	6,309	87	−11%	1 %
FY 1994 (93. október - 94. szept.)	9,189	310	46%	3%
FY 1995 (94. október - 95. szept.)	11,602	424	20%	4%
FY 1996 (95. október - 96. szept.)	9833	−816	−11%	−8%
FY 1997 (96. október - 97. szept.)	7,081	-1,045	−28%	−15%
FY 1998 (97. október - 98. szept.)	5,941	309	−16%	5%
FY 1999 (98. október - 99. szept.)	6.134	601	3%	10%
FY 2000 (október 99. - szeptember 09.)	7 983	786	30%	10%
FY 2001 (október 00 - szeptember 01)	5,363	−25	−33%	−0%
FY 2002 (október 01 - szeptember 2)	5 247	65	−2%	1 %
FY 2003 (október 02 - szeptember 3)	6,207	57	18%	1 %
FY 2004 (október 03. - szeptember 04.)	8 279	266	33%	3%
FY 2005 (október 04 - szeptember 05)	13,931	1328	68%	10%
FY 2006 (október 05 - szeptember 6)	19 315	1989	39%	10%
FY 2007 (október 06 - szeptember 7)	24 578	3495	27%	14%
FY 2008 (október 07 - szeptember 08)	37,491	6.119	53%	16%
FY 2009 (október 08 - szeptember 09)	42,905	8235	14%	19%
FY 2010 (október 09 - szeptember 10)	65 225	14 013	52%	21%
FY 2011 (október 10. - szeptember 11.)	108,249	25 922	66%	24%
FY 2012 (október 11. - szeptember 12.)	156,508	41,733	45%	27%
FY 2013 (október 12. - szeptember 13.)	170,910	37,037	9%	22%
FY 2014 (október 13. - szeptember 14.)	182 795	39 510	7%	22%
FY 2015 (október 14. - szeptember 15.)	233,715	53 394	28%	23%
FY 2016 (október 15. - szeptember 16.)	215 639	45 687	−8%	21%
FY 2017 (október 16. - szeptember 17.)	229,234	48,351	6%	21%
FY 2018 (október 17. - szeptember 18.)	265 595	59 531	16%	22%
FY 2019 (október 18. - szeptember 19.)	260,174	55,256	−2%	21%
FY 2020 (október 19. - szeptember 20.)	274 515	57,411	6%	21%

^(GJ)Az Apple pénzügyi évei az előző év október 1 -jén kezdődnek. Példa: 2016. I. negyedév Az _Apple megfelel a 2015. negyedik negyedévi _naptárnak .

Termékek

Az Apple szoftvereket és hardvereket is tervez , amelyek nagy részét tajvani és tajvani szerződéses gyártók gyártják , többek között: re Foxconn , Quanta és Pegatron .

A termékeket gyakran innovatívnak tekintik, és többnyire funkcionális kialakításúak. Az egyértelmű és egyértelmű vonalakat a német Braun elektromos készülékgyártó termékei ihlették , amelyeket Dieter Rams főtervező és csapata tervezett.

szoftver

Operációs rendszer

Az Apple első operációs rendszerei az Apple DOS , SOS és ProDOS rendszerek voltak, amelyeket az Apple II és az Apple III sorozatban használtak . Ezek parancssorosak voltak , ahogy az akkoriban (1970 -es évek vége és 1980 -as évek eleje) gyakori volt. 1983 -ban az Apple bemutatta a Lisa operációs rendszert, az egyik első kereskedelmi forgalomban kapható operációs rendszert, amelyet teljes egészében grafikus felhasználói felületen keresztül működtettek. 1984 -ben a Macintosh volt az első grafikus operációs rendszer, amelyet széles körben értékesítettek és értékesítettek. Két évvel később bemutatkozott az Apple IIgs , amelynek GS / OS operációs rendszere átvette a Macintosh operációs rendszer számos funkcióját.

Az Apple II termékcsalád megszűntével a kilencvenes évek elején az Apple a Macintosh sorozatra koncentrált, amelynek operációs rendszerét a 7 -es verzióig egyszerűen "System" -nek, később " Mac OS " -nek hívták . A Mac OS 9 1999 -ben jelent meg. Utódja, a Mac OS X átvette a felület egyes részeit, de teljesen más operációs rendszer -kernelre épül. A 10.8 -as verzióval a Mac OS X -et OS X -re, 2016 -ban a 10.12 -es verzióra MacOS -ra nevezték át . Rendelkezésre áll egy szerverváltozat, a macOS Server (korábban: OS X Server vagy Mac OS X Server), de a 10.7 -es verziótól kezdve már nem értékesítik független operációs rendszer -terjesztésként , hanem telepíthető az App Store -on keresztül .

Az iOS operációs rendszert használják az iPhone -on, és az iPadOS rendszert az iPad -en , amely megosztja az operációs rendszer magját a macOS -szal, de rendelkezik érintőképernyőkhöz igazított felhasználói felülettel. Az Apple TV ( tvOS ) és az Apple Watch ( watchOS ) operációs rendszerei technikailag szorosan kapcsolódnak az iOS -hez és a macOS -hoz , de mindegyiknek saját felhasználói felülete van.

Alkalmazások

A MacOS és iOS operációs rendszerekkel az Apple számos gyakori alkalmazási területhez szállít programokat, például a Safari webböngészőhöz , a fényképkezelő és szerkesztő programokról készült fényképekhez , azonnali üzenetküldő üzenetekhez (a német nyelvű operációs rendszerben üzenetekként említik ), vagy leveleket , névjegyeket és naptárakat . Ezenkívül az iMovie videószerkesztő program , a GarageBand zenei program , a Pages szövegszerkesztő program , a Keynote prezentációs program és a Numbers táblázatkezelő program ingyenesen letölthető bármely újonnan vásárolt Mac vagy iOS eszközről .

A cég szoftvereket fejleszt a professzionális hang- és videószerkesztéshez a Logic Pro (audio és szekvenálás) és a Final Cut Pro (videószerkesztés) segítségével. Az Aperture (képszerkesztés és -kezelés) fejlesztését 2015 áprilisában leállították.

Nyílt forráskód

A vállalat közzéteszi Darwin forráskódját , a macOS és az iOS közös alapját az APSL alatt . Ezenkívül a macOS és az iOS, valamint a fejlesztői eszközök különféle nyílt forráskódú projekteket használnak, amelyek fejlesztésében az Apple részt vesz. Ide tartozik a WebKit böngészőmotor , amely vezető szerepet tölt be a mobilszektorban, a Swift programozási nyelv , a fordítói háttér-infrastruktúra LLVM és különösen a Clang (C / C ++ / Objective-C frontend), valamint a Grand Central Dispatch részei , könyvtár, amely megkönnyíti a szoftverfejlesztők számára a processzor terhelésének jobb elosztását a processzormagok között.

számítógép

Asztali számítógépek

A cég jelenleg három különböző asztali számítógépet gyárt. Az iMac , amelyben a számítógép és a képernyő egy házban van kombinálva, és az olcsóbb Mac mini a normál felhasználóknak szól, míg a Mac Pro (mint az iMac Pro egyszer ) olyan számításigényes feladatokra irányul, mint a professzionális videószerkesztés. Az iMac -hez képest a Mac Pro csak monitor nélkül írja le a számítógépet.

• 

  Apple II (1977)

• 

  Apple Lisa (1983)

• 

  Macintosh (1984)

• 

  iMac G3 (1998)

• 

  Power Mac G4 Quicksilver (2002)

• 

  Mac mini (2005)

• 

  iMac (2013)

Jegyzetfüzetek

Az Apple első hordozható számítógépe 1989 -ben a Macintosh Portable volt, amely több mint 7 kg -ot nyomott . Két évvel később a PowerBook segítségével a vállalat bemutatta a notebook dizájnját, süllyesztett billentyűzettel és csuklótámasszal, amely ma is gyakori. Az Apple jelenleg két különböző notebookot készít: a MacBook Air és a MacBook Pro .

• 

  Macintosh Portable (1989)

• 

  PowerBook 100 (1991)

• 

  iBook (1999)

• 

  MacBook (2006)

• 

  MacBook Air (2008)

• 

  MacBook Pro a unibody kialakítás (2009)

• 

  Mac Book Air Retina (2019)

mobil eszközök

iPod

A cég 2001. október 23 -án mutatta be az iPod -ot, és az évek során számos modellt adtak hozzá. Az MP3 -lejátszók között piacvezetőnek bizonyult. 2012 szeptemberéig több mint 350 millió darabot adtak el. Ma az Apple csak egy iPod modellt kínál, az iPod touch-ot (iOS-alapú). Az iPod classic 2014 szeptemberében megszűnt, az iPod shuffle és az iPod nano változatokat 2017 -ben kivonták a piacról.

• 

  Az első iPod (2001)

• 

  Az iPod család (balról jobbra iPod shuffle, nano, classic és touch)

• 

  Rózsaszín 6. generációs iPod touch.

iOS eszközök

A cég 2007. január 9 -én mutatta be az iPhone -t, majd az év őszén követte az első érintőképernyős iPod -ot, az iPod touch -ot. Mindkettő ugyanazt az operációs rendszert használja, amelyet eredetileg iPhone operációs rendszernek hívtak, és 2010 nyarán átnevezték iOS -re a 4.0 verzióval .

2010 elején a vállalat bemutatta az iPad -et, egy táblagépet, amelyen iOS is fut. 2012 októberében bemutatásra került az iPad mini is, amelynek képernyője kisebb, mint a normál iPadé. 2015. szeptember 9 -én mutatták be az iPad Pro -t, amely 70% -kal nagyobb képernyővel rendelkezik.

A 2006 szeptemberében bemutatott Apple TV először a Mac OS X módosított verziójával futott; Mivel a hardvert 2010 szeptemberében teljes körűen felújították, az Apple TV -n fut egy iOS -verzió, amelyhez illesztett felhasználói felület tartozik. A 2015 -ben bemutatott Apple TV 4. generációjától kezdve az operációs rendszer tvOS néven ismert, és rendelkezik egy app store -val.

2017 novemberében az Apple kiadta az iPhone X -et , amely az első olyan modell volt, amelyben nincs otthoni gomb. Egy évvel később az iPhone XS , az iPhone XS Max és az iPhone XR következett . Az iPhone 11 , iPhone 11 Pro és iPhone 11 Pro Max 2019 szeptember 10 -én került bemutatásra. Az Apple 2020. április 24 -én kezdte meg az iPhone SE (2. generáció) értékesítését . Az iPhone 12 , az iPhone 12 Mini , az iPhone 12 Pro és az iPhone 12 Pro Max 2020 október 13 -án mutatkozott be .

Mért száma értékesített eszközök, az Apple volt a harmadik legnagyobb márka a mobiltelefonok 2018 közepére, mint a gyártó, a negyedik legnagyobb mobiltelefon-gyártója (miután a Samsung , Huawei a márkák Huawei és Becsület és BBK Electronics a Oppo, Vivo és OnePlus).

• 

  Apple TV (2011/2012)

• 

  iPad mini (2012)

• 

  iPhone 6s (2015)

• 

  iPhone X (2017)

• 

  iPhone XR (kék, 2018)

Apple óra

Az Apple Watch egy okosóra , amelyet 2014. szeptember 9 -én jelentettek be, és 2015. április 24 -től kapható. A legújabb 6. szériát 2020. szeptember 15 -én mutatták be.

Online szolgáltatások

• App Store  - platform az iOS, iPadOS és macOS operációs rendszerek programjainak kínálatához és letöltéséhez
• iTunes Store  - az iTunes -ba integrált online platform zene, filmek és egyéb multimédiás tartalmak vásárlására
• iCloud  - részben ingyenes felhőalapú számítástechnikai szolgáltatás, amellyel például a leveleket, találkozókat, névjegyeket és fényképeket szinkronizálhatja az összes saját végberendezése (iPod, iPhone, Mac és Windows számítógépek) között
• Az Apple Music  - zene streaming szolgáltatás 100 országban indult iOS 8.4 rendszeren 2015. június 30 -án.
• Apple Arcade  - Videojátékok előfizetési szolgáltatás.
• Apple TV +  -igény szerinti videó szolgáltatás.
• Apple Fitness +  - fitnesz szolgáltatás, amely edzésvideókat kínál, és rögzíti azokat Apple eszközök segítségével

Perifériák és szórakoztató elektronika

A vállalat különféle perifériás eszközöket gyárt, beleértve a képernyőket ( Apple Pro Display XDR , korábban Apple Thunderbolt Display és Apple Cinema Displays ), fejhallgatókat ( AirPods ) és intelligens hangszórókat ( HomePod ), beviteli eszközöket, például egereket, billentyűzeteket (beleértve a vezeték nélküli billentyűzetet ) és úgynevezett Magic Trackpad . Az Apple kifejlesztette a FireWire interfészt olyan eszközök csatlakoztatására is, mint a videokamera vagy a merevlemez, amely később ipari szabvány lett "IEEE 1394" néven. Ma ezt az interfészt egyre inkább a Thunderbolt váltja fel, így a FireWire interfész már nincs jelen az új generációk termékeiben.

A múltban, a vállalat felajánlotta egyéb perifériák, például WLAN-eszközök ( AirPort és Time Capsule ), nyomtatók (beleértve StyleWriter és LaserWriter ) és szkennerek, digitális fényképezőgépek (beleértve QuickTake és iSight ), az iPod Hi-Fi vagy a dokkolóállomás és több adapter. Olyan független eszközöket is értékesítettek, mint a PDA Newton , az Apple Pippin játékkonzol és a PowerCD CD -lejátszó . Ezen eszközök nagy részét nem saját fejlesztésűek, hanem más gyártók gyártották az Apple megbízásából.

Megközelíthetőség

A vállalat a VoiceOver képernyőolvasóval látja el termékeit , amely lehetővé teszi a vakok és gyengénlátók számára, hogy vásárlás után önállóan állítsák be és használják az eszközöket, külső segítség nélkül. Továbbá macOS és iOS alatt is csatlakoztatható egy úgynevezett Braille- kijelző, amely Braille-írással jeleníti meg a képernyő tartalmát.

A képernyő beszélt nyelven és Braille -íráson keresztüli megjelenítése mellett a működési segédeszközök optikai beállítási lehetőségeket és zoomfunkciót tartalmaznak a megfelelő látási viszonyok esetén, valamint egyéb működési segédeszközöket a hallássérültek és más fogyatékkal élők számára.

A vállalat volt az első számítógépgyártó, amely elérhetővé tette az összes kínált eszközt a szoftver oldalon. Az Egyesült Államok Vakok Országos Szövetsége (NFB) dicsérte az Apple elkötelezettségét az akadálymentesítés mellett 2014 közepén, és hangsúlyozta, hogy az Apple minden más gyártónál többet tett ennek elérése érdekében.

Termék dizájn

A terméktervezés alapelvei

Az egyszerűség elve

Az Apple terméktervezését az egyszerűség és az egyszerűség jellemzi. Például az iPhone X előtti összes iPhone -modellnek csak egy vezérlőeleme és elülső kijelzője van, az iPhone X utáni összes modell elülső részén már nincs vezérlőelem. Az iPod is erőteljes csökkenést mutat, ami felismerhető a bemenet és a kimenet közötti egyértelmű elkülönítésről. Az elv tükröződik a kábelek korlátozott számában is, mivel az Apple billentyűzetei és egerei Bluetooth -on keresztül csatlakoztathatók .

A német Braun céghez hasonlóan az Apple is a „kevesebb több” jelszót követi, és a termékek tervezésekor nemcsak a megjelenésre, hanem a műszaki tulajdonságokra is korlátozódik. Ezt fejezi ki például a grafikus felhasználói felület, amely viszonylag kevés működési elemet tartalmaz. A csökkentés funkcionális jelentőséggel bírt, különösen az Apple kezdeti korszakában, így a számítógépek újonnan belépők megértették a termékek működését. Ennek eredményeként a tervezési osztály jelenleg minden üzleti döntés középpontjában áll.

Az integráció elve

Az integráció elve a műszaki kutatás, a klasszikus terméktervezés és fejlesztés közötti együttműködést írja le. "Vannak, akik úgy gondolják, hogy a dizájn azt jelenti, hogy néz ki. De persze, ha mélyebbre ás, akkor ez tényleg így működik. ”- Steve Jobs. Steve Jobs szerint a tervezők nem csak egy héj vagy felület megalkotói, hanem a teljes működési koncepció innovatív megoldásain is dolgoznak. A tervezés által vezérelt termékfejlesztés tehát a vállalat hajtóereje, és nagy jelentőséggel bír a termékstratégia szempontjából.

Az elavulás elve

Az elavultság elve írja le a termékek tervezett cseréjét. A termék élettartamának korlátozása lerövidíti a cseréjéhez szükséges időt, és növeli a forgalmat. "Az Apple termékcserére vonatkozó stratégiája nem funkcionális, hanem a tervezésen alapul: esztétikai elavultság." Az Apple nem gyárt olyan végberendezéseket, amelyek egy bizonyos használat után leállnak. A vállalat megpróbálja meggyőzni az ügyfeleket, hogy önkéntesen cseréljék le őket műszaki okok nélkül, azzal, hogy a dizájnon keresztül ösztönzik a vásárlót. Az öregedési stratégiát alkalmazzák, amelyben a vásárlók úgy érzik, hogy korábbi termékük elavult, és az új termék jelentősen megváltozott formája miatt generálódik a vásárlási vágy.

Az új termék új műszaki tulajdonságokkal és új dizájnnal rendelkezik, például az iPhone első generációja nagyon kevés műszaki jellemzővel rendelkezett: nincs GPS, kevés tárhely és nincs lehetőség harmadik féltől származó szoftverek telepítésére. A bevételből finanszírozták az évente hozzáadott további technológiák fejlesztését és kutatását, és jelenleg az ügyfél vágyát kelti a következő modell iránt. "Ez világossá válik az iPoddal, amely 2001 -ben szokatlanul fehér fejhallgatóval érkezett."

A reaktancia reklámpszichológiája fokozza az elavulást: az értékesítés első napján korlátozott számú új terméket szállítanak, és egyben elfogyottként jelentik. Ez a stratégia korlátozza a potenciális vásárló választási szabadságát, és javítja az új terméket.

Az Apple design anyaga

A gazdasági, ökológiai és funkcionális szempontok mellett az anyagválasztás is meghatározó a terméktervezés szempontjából. „Az anyagok kezelése az Apple tervezőcsapatának egyik legfontosabb újítása.” A múlt században számos új anyagot fejlesztettek ki, amelyek növelték a tervezők választékát.

Jonathan Ive , az Apple régi tervezési igazgatója gyakran kísérletezett a hagyományos anyagokkal, és szokatlan módon használta fel őket a tervezésben. Az új terméktervezés csökkentése miatt Jonathan Ives csapata 2008-ban előállított egy gyártási eljárást, amely új formához vezetett, az úgynevezett " unibody design " -hoz . Jonathan Ive elmagyarázta, hogy több fémlemez rétegezése helyett az új eljárás vastag fémtömbön alapul. Az „unibody” elnevezés létrejön, ami azt jelenti, hogy a háromdimenziós házakat alumínium tömbökből marják. „Az egyik fantasztikus dolog az alumíniumban az, hogy újra felhasználható. És minden egyes fázisban folyamatosan gyűjtjük, tisztítjuk és újrahasznosítjuk az anyagot. ”- Jonathan Ive. Előnye, hogy figyelembe veszik a műszaki belső működést, és így kevesebb gyártási lépésre van szükség. A ház is stabilabb, és nincsenek varratai, mivel nincsenek további alkatrészek.

Az Apple már 1998 -ban nagy sikert aratott anyagválasztásával. Ebben az évben a vállalat bemutatta az első iMac számítógépeket. Ezen termékek különlegessége az volt, hogy a házak színes, áttetsző műanyagból készültek. Abban az időben a számítógépes szektor műanyagai többnyire bézs színűek voltak a számítógépek piacán. Jonathan Ive kifejlesztette a ház kialakítását, amelyet a belső térhez igazítottak, hogy a fogyasztó tetszés szerint választhasson a különböző színek közül. Ez a lehetőség a vásárlót érzelmesebbé tette, ami csökkentette a számítógép -kezdők gátlási küszöbét az új termék megvásárlásához.

Az idők során az Apple csoport számos szabadalmat kért az anyagok felhasználásával kapcsolatban. Ennek eredményeként elmondható, hogy az Apple jelenleg is próbál innovatív anyagokat használni. Példa erre a 2010 -ben bemutatott iPhone 4. Ennek az iPhone-nak az eleje és hátulja üvegből készült, amelyet a nagysebességű vonatok szélvédőjére is használnak. Abban az időben az Apple rendkívül robusztus és karcálló kijelzőt hirdetett. Az anyagok így hozzájárulnak az Apple egyedülálló értékesítési pontjához az elektronikai iparban.

kritika

Munkakörülmények a beszállító cégeknél

Az Apple számos olyan terméket gyárt, amelyeket ázsiai szerződéses gyártók gyártanak, és amelyek munkakörülményei nem felelnek meg a nyugati szabványoknak. A munkajogot és az egészségügyi kérdéseket gyakran nem veszik kellőképpen figyelembe.

2006 -ban a Mail on Sunday brit lap két kényszerített túlóráról és a törvényes minimálbér alákínálásáról számolt be két Foxconn -üzemben. Az Apple vizsgálata ennek ellentmondott, de megállapította, hogy megsértették az Apple saját beszállítói magatartási kódexét. Így az Apple csatlakozott az EICC iparági szövetséghez, amely meghatározza az egységes magatartási szabályokat és a tesztelési eszközöket, és elkezdett együttműködni a Verité civil szervezettel. 2007 óta az Apple éves jelentéseket tesz közzé az előző évben elvégzett beszállítói felülvizsgálatokról.

Az ezt követő években ismételten beszámoltak a beszállító cégek rossz munkakörülményeiről. A Greenpeace által támogatott Public Eye Awards 2011-ben negatív díjra jelölte a Foxconnt, mivel a „dömpingbérek” és az „etikátlan az illegális” munkakörülmények miatt legalább 18 fiatal kínai migráns öngyilkos lett. 2012 elején az Apple csatlakozott a Fair Labor Association -hez, amely márciusban tette közzé a Foxconn munkakörülményeinek független tanulmányának eredményeit. Azóta két másik vizsgálat során az FLA megállapította, hogy az első jelentésben javasolt összes intézkedést végrehajtották. A csökkentett munkaidő és az ergonómiai intézkedések mellett jelentősen megnőtt a szakszervezetek szervezettségi szintje .

2012 óta az Apple több mint egymillió munkavállaló heti munkaidejét figyelte a beszállítói gyárakban, és közzétette ezeket az adatokat az interneten. A társaság szerint a maximális heti 60 órás munkaidő megsértésének gyakorisága a 2006 -os 35% -ról 2014 -re körülbelül 8% -ra csökkent.

Ez ellentmond a BBC (az Apple Broken Promises ) 2014 végi jelentésének, amelyben a BBC újságírói rejtett kamerákkal dolgozónak álcázták magukat a Foxconn -nál, többek között demonstrálták az iPhone 6 12 órás váltását és a dolgozók túlzsúfoltságát. otthonokat és a védtelen munkát veszélyes vegyszerekkel.

2020 februárjában az Ausztrál Stratégiai Politikai Intézet jelentése szerint az Apple cégként szerepel , amely "potenciálisan előnyben részesül közvetlenül vagy közvetve az ujgur kényszermunkából". Ugyanebben az évben az Apple lobbistái igyekeztek meggyengíteni az ujgur kényszermunkák megelőzéséről szóló törvényt, amely amerikai törvény a kínai Xinjiangban végzett kényszermunkára reagál . Ez a törvény ideiglenesen felelőssé tenné a gyártókat a szállítók kényszermunkájáért - beleértve a beszállítók alvállalkozóit is. 2021 májusában a The Information felfedte, hogy a Xinjiang régió nagyobb szerepet játszott az Apple számára, mint azt korábban gondolták. Eszerint legalább öt létesítményt bíznának meg az Apple számára történő gyártással, amelyben "ezer ujgur" dolgozik, és "börtönökre hasonlítanak". Az Apple viszont hangsúlyozta, hogy saját ellátási láncában nincs bizonyíték kényszermunkára.

környezetvédelem

A cég számos környezetvédelmi szervezet, köztük a Greenpeace vádjaival szembesült . A Guide to Greener Electronics , amelyet először 2006 augusztusában tettek közzé , kezdetben bírálta a mérgező vegyi anyagok, például a PVC vagy a brómtartalmú égésgátlók használatát, valamint azt a tényt, hogy az Apple nem tett közzé terveket ezen vegyi anyagok elhagyására. Azt is bírálták, hogy az Apple egyes országokban nem fogad el régi termékeket újrahasznosításra. A kritikusok, köztük a treehugger.com online magazin , módszertani hibákra mutattak rá. A Greenpeace többek között túl nagy hangsúlyt fektetett a vállalatok nyilvános szándéknyilatkozataira. A legújabb Greenpeace Guide to Greener Electronics útmutatóban azonban az Apple a második helyen áll a Fairphone mögött .

Jobs 2007 májusában válaszolt a Greenpeace azon állításaira, miszerint az Apple vezető szerepet kíván betölteni a környezetvédelemben. A Zöldebb Apple Jobs című szövegében felsorolta a már elért sikereket, és további intézkedéseket jelentett be a környezetvédelem érdekében. Az Apple azon döntése, hogy kilép az Egyesült Államok Kereskedelmi Kamarájából, mert alapvetően ellenzi a klímavédelmi törvényt, a környezetvédelmi csoportok jóváhagyásával érkezett.

2012 novemberében a vállalat a Guide to Greener Electronics (Útmutató a környezetbarátabb elektronikához) frissített változatában a 6. helyen állt a 16 vizsgált vállalat közül. Míg a Greenpeace pozitívan értékelte a káros vegyszerek széles körű megszüntetését és a magas újrahasznosítási arányt, a szervezet mindenekelőtt azt kifogásolta, hogy az Apple nem tett közzé elegendő szándéknyilatkozatot a megújuló energiaforrásokra való áttérésre, az üvegházhatású gázok elkerülésére, valamint az újrahasznosított műanyag és papír használatára.

2012 júliusában a vállalat kilépett az elektronikus termékkörnyezeti értékelési eszköz ( EPEAT ) programból. Ez azt jelenti, hogy a vállalat termékei többé nem lesznek tanúsítva az EPEAT irányelveinek megfelelően, ahogy 2007 óta. A döntést erősen bírálták nyilvánosan, mert az EPEAT tanúsítvány szükséges a végberendezések beszerzéséhez az USA szövetségi és állami hatóságai által . Hivatalos közleményben a vállalat rámutatott, hogy saját termékei különösen jól teljesítenek azokban a pontokban, amelyeket az EPEAT nem vesz figyelembe. Néhány nappal a nyilatkozat után az Apple szerint az EPEAT -ból való kilépés hiba volt. Az összes érintett eszköz tanúsítása folytatódik. 2013 tavaszán a vállalat felvette Lisa Jacksont, az Egyesült Államok Környezetvédelmi Ügynökségének (EPA) hosszú ideje vezetőjét a környezetvédelmi tevékenységek koordinátoraként. A Greenpeace 2014 áprilisában közzétett jelentésében kijelentette, hogy az Apple volt az egyetlen olyan cég, amelyet vizsgált, és amely teljesen átállította az összes adatközpontot a megújuló energiára. 2016 márciusában az Apple bejelentette, hogy saját energiaszükségletének 93% -át megújuló energiaforrásokból fedezik. 2018 áprilisában Lisa Jackson, az Apple vezérigazgatója bejelentette, hogy az irodák, adatközpontok és más, saját tulajdonú létesítmények világszerte teljes egészében megújuló energiával fognak működni. Ezenkívül a 2018 -tól kezdődő termékek, feltéve, hogy alumíniumot tartalmaznak, 100% -ban újrahasznosítottak.

Ambiciózus célt jelent meg a 2020 -as fenntarthatósági jelentés. 2030 -ra minden Apple -terméknek éghajlat -semlegesnek kell lennie. Az Apple klímasemlegessé szeretné tenni a gyártást, a szerződéses gyártást, az eszközök használatát és az ártalmatlanítást. A kibocsátások körülbelül 75% -a a termelésből származik. Az értéklánc ezen részében a beszállítók játszanak nagy szerepet, ahol a termelést újjá kell építeni. Jackson itt egyértelmű követelést fogalmaz meg: "Ha 2030-ban nem termel éghajlat-semleges módon, akkor többé nem fog termelni az Apple számára."

Lejárt részvényopciók

A cég visszamenőlegesen részvényopciók a $ 84 millió a dolgozók, köztük az akkor vezérigazgatója, Steve Jobs, 1997 és 2006 között . Ennek az ügynek az eredményeként az Apple jogi tanácsadója és pénzügyi igazgatója lemondott. Egy belső vizsgálat szerint maga Jobs is tudott a részvényopciók visszamenőleges időpontjáról, de úgy vélte, hogy ő maga nem profitál ebből a gyakorlatból. A mérlegekre gyakorolt ​​következmények tehát nem voltak világosak számára.

A jogosulatlan bejelentés elleni fellépés

2005 -ben a vállalat jogi lépéseket tett az Apple Insider , a PowerPage és a Think Secret blogokkal szemben, mert jelentést tettek a még nem megjelent termékekről. Az Apple gyanította, hogy a riporterek egy részének saját alkalmazottai vannak, akik nyilvánosságra hozták a vállalat belső adatait. A jelentések készítői elleni korábbi jogi eljárásokban azonban az Apple nem járt sikerrel: a kaliforniai bíróság először úgy határozott, hogy a bloggerek és az online újságírók ugyanolyan alkotmányos védelmet élveznek a sajtószabadságnak, mint a hagyományos sajtó képviselői. Ezenkívül az Apple -nek 700 ezer amerikai dollár összegben meg kellett fizetnie a blogokat a bíróságon támogató Electronic Frontier Foundation peres költségeit .

A Spiegel Online kritizálja az "extrém titkolózást", és azt írja, hogy a cég "paranoiás cég, akinek a titkok nemcsak védelmet jelentenek a versennyel szemben, hanem marketing eszközt is". Ez garantálja az ingyenes hirdetést a hype és a pletykagyár révén, mielőtt új terméket dobnak piacra. David Yoffie, a Harvard professzorának becslése szerint mennyire hatékony ez a stratégia, amely szerint a 2007 elején az iPhone -on történő jelentések körülbelül ugyanolyan hatást fejtenek ki, mint egy 400 millió dolláros reklámkampány. Egy szemtanú szerint a titkok elárulását a titkosszolgálathoz hasonló módszerekkel folytatják, függetlenül az alkalmazottak magánéletétől. Van „félelemkultúra”.

Szoftver forgalmazása az App Store -on keresztül

A vállalat a közzététel előtt ellenőrzi az iOS alkalmazásboltba beküldött összes programot számos technikai - például biztonsági és stabilitási - és tartalmi kritérium tekintetében. Mivel a felhasználók számára nehézséget okoz, hogy az App Store-tól eltérő forrásokból szerezzenek natív programokat, a kritikusok a programok nem jóváhagyásában cenzúrát látnak .

Más szerzők ezzel szemben az alkalmazásbolt vezérlését a felhasználók lehetséges előnyének tekintik:

Adatvédelem az ügyfelekkel kapcsolatos felhasználói adatok és alkalmazottak számára

A csoport adatkezelési módját is bírálják. Sabine Leutheusser-Schnarrenberger volt német szövetségi igazságügyi miniszter nagyobb átláthatóságot követel, és a tükörben a következő szavakkal idézi: "Az iPhone-ok és más GPS-t használó eszközök felhasználóinak tisztában kell lenniük azzal, hogy milyen információkat gyűjtenek róluk." az adatokkal kapcsolatos kifogás hiányzik a vállalat adatvédelmi nyilatkozatában. Ezért az Apple 2011 -ben negatív Big Brother díjat kapott.

Az Apple Retail Germany GmbH, amely az Apple üzleteket üzemelteti Németországban, újabb Big Brother díjat kapott a munkaerő magánéletével való foglalkozásért. Állítólag nemcsak az értékesítési helyiségeket, hanem az alkalmazottak tároló- és szünethelyiségeit is megfigyelte videóval. A német adatvédelem nem engedélyezi az alkalmazottak ilyen átfogó videó megfigyelését.

Annak érdekében, hogy továbbra is értékesíteni tudjon a kínai piacon, az Apple tárolja a kínai vásárlók adatait Kínában, és szükség esetén teljes hozzáférést biztosít az ottani hatóságoknak a felhasználói adatokhoz.

EU -vádak célzott vásárlói megtévesztésről

A tagállamok fogyasztóvédelmi minisztereinek küldött levelében Viviane Reding volt uniós igazságügyi biztos azzal vádolta az Apple-t, hogy a mobiltelefonok és számítógépek vásárlásakor megtévesztette az ügyfeleket az EU-n belüli 24 hónapos törvényes garanciával kapcsolatban , és eladott egy további garancia felár ellenében. "Úgy tűnik, hogy az Apple eladói nem adtak világos, igaz és teljes körű tájékoztatást a fogyasztóknak az uniós jog alapján jogosult jogi garanciákról" - magyarázza. A törvényes garancia mellett az Apple ingyenes 1 éves garanciát is kínál, de nem írja ki, hogy a garancia (a törvény szerint) párhuzamosan létezik, és kétszeres időtartamú. Különösen a laikusok nem tudják felfogni a különbséget. 2011 decemberében az olasz hatóságok 900 000 eurós bírságot szabtak ki az Apple -re ezért a gyakorlatért.

Adóelkerülés

Az Apple milliárdokban gyakorolja az adókikerülést vagy az adóoptimalizálást , többek között a törvényes kettős-ír-holland-szendvics elvvel:

• Az Apple az EU bevételeit egy ír Apple holdingnak teszi közzé ,
• Írország alig adóztatja a nyereséget, mert ez a vállalat tengerentúli (USA),
• az USA nem adóztatja a külföldi nyereséget, amely nem az USA -ba kerül. Ezt a gyakorlatot egyre inkább bírálják.

Az Egyesült Államok szenátusi nyomozói 2013. május 20 -án jelentést tettek közzé az Apple tetteiről. 2009-től 2012-ig az Egyesült Államokban nem adóztatott, legalább 74 milliárd dolláros külföldi nyereség az ír leányvállalatokhoz került. Az Apple ír leányvállalatának jövedelme egyetlen országban sem volt adóköteles, egy másik leányvállalat pedig csak 0,05%-os adót vetett ki. Néhány leányvállalatnak nem volt alkalmazottja. Másnap nyilvános meghallgatás volt a szenátusban, amelyen az Apple vezérigazgatója, Tim Cook vett részt. Cupertino polgármestere, Barry Chang "visszaélésnek" minősítette az Apple adóelkerülését. A kaliforniai kisváros adóbevételből nem tudja finanszírozni az infrastruktúra bővítésének és karbantartásának megnövekedett költségeit.

Az Európai Bizottság az Apple adómegtakarítási modelljét állami támogatásnak minősíti, amely sérti az uniós versenyszabályokat. 2016. augusztus 30 -án az Európai Bizottság bejelentette, hogy illegálisnak tartja az Írország által az Apple számára biztosított adókedvezményeket: Margrethe Vestager, az EU versenyügyi biztosa szerint az Apple 0,005 százalék adót fizetett Írországban. Az Apple Sales International (ASI) az írországi Corkban hivatalosan ázsiai beszállítóktól vásárol árukat, és felár ellenében eladja azokat az Apple vállalatoknak, akik világszerte eladják a végfelhasználóknak. Az egyetlen virtuális kitérő Írországon keresztül megmenti a háromjegyű milliárdos nyereség adóztatását: az ASI-t Írországban alapították, és az USA-ból irányítják. Az amerikai törvények szerint a társaságok adókötelesek a bejegyzési országban. Az ír törvények értelmében a társaságok abban az országban adókötelesek, amelyben működnek. Írországnak 13 milliárd euró be nem fizetett adót kell követelnie az Apple -től 2003 és 2014 között plusz kamatokkal. Tim Cook 2016. augusztus 31 -én kijelentette, hogy az Apple és Írország megtámadja az adózási szabályok visszamenőleges módosítását. Az Európai Bíróság megsemmisítette az Európai Bizottság 2020. július 15 -i határozatát. Ez végső vitát hagy az EB -ben. Ugyanezen a napon az EU Bizottsága cselekvési tervet terjesztett elő a tisztességes és egyszerű adózás érdekében - az EU -Szerződés 116. cikkének felhasználásával. Ez azt jelenti, hogy a tagállamok kényszerülhetnek a nemzeti adótörvények megváltoztatására - szükség esetén bírósági ítélettel.

2014 novemberében a luxemburgi szivárgásokból kiderült, hogy az Apple és a PricewaterhouseCoopers tanácsadó cég optimalizálja az adózást Luxemburgban .

2017 novemberében az Apple szerepel a Paradise Papers kiadványaiban : az Apple ügyvédi irodái a Brit Virgin -szigetek , a Csatorna -szigetek és a Man -sziget adóparadicsomaiban érdeklődtek, hogyan kerüljék el az ottani adókat.

Az Apple eddig csaknem 250 milliárd dollár adómentes készpénzt halmozott fel külföldön. Miután Tim Cook vezérigazgató, aki az Apple -t „a világ legnagyobb adófizetőjének” nevezi, azt javasolta az amerikai kormánynak, hogy reformálja meg a külföldi nyereségek megadóztatását, 35 -ről 21 százalékra csökkentette a társasági adó mértékét. Ha az Apple -hez hasonló cégek külföldre gyűjtött pénzt hoznak haza, a régi nyereséget csak 15 százalékos adó terheli.

Építs minőséget

A legújabb, 2018 -as jelentések az Apple -termékek minőségének csökkenését kritizálják. Ez vonatkozik hardverre és szoftverre is:

2018. május 11 -én pert indítottak az Apple ellen a Kaliforniai Északi Kerületi Bíróságon. Az Apple -t azzal vádolják, hogy tudja, hogy egyes MacBook laptopok billentyűzete a tervezési hiba miatt idő előtti meghibásodásra hajlamos, és ezen ismert hirdetések ellenére is népszerűsíti és értékesíti ezeket az eszközöket. Az eszközök vastagságának további csökkentése érdekében 2015 -től a MacBook klasszikus ollós kulcsos mechanizmusát pillangó mechanizmus váltotta fel. Ennek az új billentyűzetmechanizmusnak általában hibái vannak, amelyek abban nyilvánulnak meg, hogy a kulcsbejegyzéseket már nem ismeri fel helyesen, vagy a billentyűzet a felhasználó beírása nélkül továbbítja a billentyűk lenyomását. Az Apple Insider jelentése szerint a billentyűzethibák gyakorisága a 2016 -os MacBook Pro -n kétszer akkora, mint a régebbi eszközökön.

2018. május végén a jogi eljárásokból ismertté vált, hogy az Apple már az iPhone 6 bevezetése előtt tisztában volt azzal, hogy a készülék háza nem elég erős és túl könnyen hajlítható. Az iPhone 6 3,3 -szor nagyobb valószínűséggel hajlik meg, mint az iPhone 5s. Az iPhone 6s utódjához az Apple más anyagot választott, amelyet már nem lehet ilyen könnyen meghajlítani.

Quinn Nelson, a webes videógyártó videója az iMac Pro VESA tartójának nem megfelelő felépítési minőségére helyezte a hangsúlyt . A mellékelt csavarok minősége olyan rossz, hogy az első eltávolításkor részben eltörik. Nelson kapcsolatba lépett ezzel a kérdéssel az Apple támogatásával kapcsolatban, aki elutasította, mert a VESA tartó nem Apple termék, annak ellenére, hogy az Apple értékesíti, és Apple logója van rajta. Amikor az iMac Pro -t ezt követően megjavították egy Apple boltban, kiderült, hogy a személyzet nem volt kellően képzett az eszköz javítására.

Javítás harmadik személy által történő megelőzése

Az újabb eszközökbe telepített T2 biztonsági processzor a jövőben felhasználható annak biztosítására, hogy egyes alkatrészeket illetéktelen javítók ne cserélhessenek. Amint az Apple bejelentette a The Verge informatikai blogban , bizonyos alkatrészek cseréje után saját diagnosztikai eszközt kell futtatni az eszköz újraindításához. Az iFixit úgy véli, hogy ez a T2 által készített javítószeg „ guillotine, amely a javítóipar felett lebeg”.

Az univerzális töltők szándéknyilatkozatának különleges módja

2009 -ben 10 mobiltelefon -gyártó (köztük a Nokia , a Samsung és az Apple) szándéknyilatkozatot írt alá a töltők közös szabványáról. A szabványnak kényelmesebbé kell tennie a mobiltelefon -használókat, és biztosítania kell, hogy kevesebb régi töltő váljon elektronikai hulladékká. „Az [Apple] bemutatja az USB- tápegységeket, de nem hajlandó dugaszolható csatlakozást létrehozni a mobiltelefonjai mikro-USB-jéhez.” „Az Apple hivatalosan betartja a szándéknyilatkozatot, de ez a benyomást kelti a nyilvánosság és egyesek számára. A képviselők szerint az Apple figyelmen kívül hagyja ígéreteit. "

Siri lehallgatása

A visszaélést bejelentő Thomas le Binniec az európai adatvédelmi hatóságoknak küldött levelében arról számolt be, hogy része az úgynevezett osztályozási projektnek, és feladata a Siri nyelvi asszisztens fejlesztése a felvett beszélgetések átírásával . Élesen bírálta azt a tényt, hogy a beszélgetéseket is rögzítették anélkül, hogy a felhasználó erről tudna, vagy hogy a felhasználó aktívan hozzájárult ehhez a felvételhez, és hogy más személyeket, például családtagokat vagy barátokat is rögzítettek. Ez lehetővé tette számára, hogy intim és privát beszélgetésekbe is bekapcsolódjon. Ezt az értékelési programot azóta felfüggesztették.

A webes alkalmazások betiltása az online kaszinók számára

2019 szeptemberétől a böngészőben már nem lehet online szerencsejátékokat játszani online kaszinókból . Az Apple felkérte az online kaszinókat, hogy biztosítsanak alkalmazásokat az alkalmazásboltban. A változás oka a biztonsági területen az irányelvek megváltoztatása volt. A rendszeres pénzátutalásokat végző alkalmazásokat alaposabban ellenőrizni kell. Az eladások elvesztésének elkerülése érdekében az online kaszinóknak is gyorsan kellett fellépniük a lottón és programozniuk kellett az Apple-kompatibilis alkalmazásokat. A rövid átfutási idő miatt ez sok online kaszinó számára nem volt lehetséges menet közben, ami az eladások ideiglenes csökkenéséhez vezetett.

A távirat -csatornák állítólagos cenzúrája a fehérorosz tiltakozó mozgalom részéről

A Telegram alapítója, Pawel Durow szerint a 2020- ban kezdődő fehéroroszországi tüntetések során , amelyek Aljaksandr Lukasenka ellen irányulnak , három csevegőcsoport és csatorna blokkolását követelte az Apple . Ezekben a csoportokban a tiltakozások visszaszorításában segédkező rendőrök személyes adatait hozták nyilvánosságra. A rendfenntartókat többnyire maszkolják, ezért az ellenzéki csoportok elkezdték leleplezni a tisztek személyazonosságát. Az Apple Durow állításaira úgy reagált, hogy nem szólította fel a csatornák blokkolását, hanem megkérte, hogy törölje a személyes adatokat ezekről a csatornákról.

Félrevezető reklámok a víztakarékossággal kapcsolatban

2020 novemberében az olasz versenyhatóság 10 millió euró bírságot szabott ki az Apple -re. A hatóság arra a következtetésre jutott, hogy az Apple reklámjainak nyilatkozatai és az iPhone 8–11 -es modellek ténylegesen tesztelt terméktulajdonságai túl messze vannak egymástól. Azt is kifogásolták, hogy a vízkárokra nem terjed ki a garancia. 2021 áprilisában csoportos keresetet indítottak az Apple ellen az Egyesült Államokban, hasonló állításokkal.

Uniós trösztellenes eljárások

2020 nyarán az Európai Bizottság két trösztellenes eljárást kezdeményezett az Apple ellen. Azt vizsgálják, hogy a csoport követel -e magas jutalékot a fejlesztőktől, és hogy az Apple fizetési rendszere megsérti -e a versenyszabályokat. 2021 áprilisában az európai versenyszabályozó arra az előzetes következtetésre jutott, hogy az Apple a mobilalkalmazások értékesítésében uralkodó piaci pozícióját használja ki a versenytársak és az ügyfelek kárára. Pontosabban saját Apple streaming zenei streaming szolgáltatásuk előnyeiről és a versengő ajánlatok, például a Spotify vagy a Deezer hátrányáról van szó . Az EU Bizottsága bírálja azt a kötelező érvényű követelményt, amely szerint a streaming szolgáltatóknak az Apple saját rendszerét kell használniuk az alkalmazáson belüli vásárlásokhoz, ami jutalékhoz kapcsolódik. Ezenkívül bírálják, hogy az alkalmazásban esetleg nem hirdetnek alternatív vásárlási lehetőségeket. Ez végül ahhoz vezet, hogy a versenytárs termékeknek magasabb díjakat kell felszámítaniuk, vagy az előfizetések egyáltalán nem érhetők el az alkalmazáson keresztül.

irodalom

• Charlotte Erdmann: Még egy dolog: az Apple sikertörténete az Apple I -től az iPad -ig. Addison-Wesley, München 2011, ISBN 978-3-8273-3057-4 .
• Scott Galloway: A négy. Az Amazon, az Apple, a Facebook és a Google titkos DNS -e. Plassen, Kulmbach 2018, ISBN 978-3-86470-487-1 . (Amerikai eredeti kiadás: The Four. Az Amazon, az Apple, a Facebook és a Google rejtett DNS-e. Portfolio / Penguin, New York 2017, ISBN 978-0-7352-1365-4 )
• Joachim Gartz: Az alma története. A Steve Jobs körüli társaság felemelkedése, bukása és "feltámadása". SmartBooks, Kilchberg 2005, ISBN 3-908497-14-0 .
• Ina Grätz, Sabine Schulze: Apple Design . Szerk .: Museum for Arts and Crafts Hamburg. 1. kiadás. Hantje Cantz Verlag, Ostfildern 2011, ISBN 978-3-7757-3011-2 . 
• Leander Kahney: Tim Cook . A zseni, amely folytatja az Apple sikertörténetét. Plassen, Kulmbach 2019, ISBN 978-3-86470-651-6 (hivatkozásokkal).
• Yukari Iwatani Kane: Az ingadozó birodalom. Steve Jobs után az Apple. Carl Hanser, München 2015, ISBN 978-3-446-44305-1 . (Jegyzettel és regisztrációval)
• Daniela Kickl: Apple az Apple -n belül - három év a multinacionális technológia európai központjában . A kiadás, 2017., ISBN 978-3-99001-218-5 .
• Adam Lashinsky: Az Apple -en belül. A világ legértékesebb, leginnovatívabb és legdiszkrétebb cégének sikerének titka. Wiley-VCH Verlag, Weinheim 2012, ISBN 978-3-527-50714-6 .
• Owen W. Linzmayer: Az Apple szigorúan bizalmas. A Macintosh történetének csúcsai és lapjai. Midas, Zürich 2000, ISBN 3-907100-12-3 .
• Owen W. Linzmayer: Apple Confidential 2.0. A világ legszínesebb vállalatának végleges története. No Starch Press, San Francisco 2004, ISBN 1-59327-010-0 (angol).
• Andrew Zuckerman: Az Apple tervezte Kaliforniában. Apple, Cupertino 2016, ISBN 978-0-9975138-1-3 (angol).

web Linkek

• Hivatalos német nyelvű weboldalak: Apple Germany - Apple Liechtenstein - Apple Austria - Apple Switzerland
• Apple biztonsági frissítések
• Vállalattörténet a macprime.ch címen
• Az Apple és a Macintosh története
• apple-history.com - Szinte az összes Apple eszköz listája dátum, család vagy processzor szerint.
• Ben Schwan: 20 évvel ezelőtt: Az Apple újra feketében van. In: Heise online . 2016. október 17 . Letöltve: 2017. január 22.
• Ben Schwan: 40 éves Apple. Visszatekintés a sikertörténetbe .. In: Heise online . 2016. április 1 . Letöltve: 2017. január 22.

Egyéni bizonyíték

37.335555555556 -122.00916666667Koordináták: 37 ° 20 '8 "  É , 122 ° 0' 33"  W.