Bayer AG

Bayer Aktiengesellschaft
jogi forma	Vállalat
VAN	DE000BAY0017
alapítás	1863
Ülés	Leverkusen , Németország
menedzsment	Werner Baumann , Liam Condon vezérigazgatója, Sarena Lin Wolfgang Nickl Heiko Schipper, Stefan Oelrich; ; ; ; ; ; Norbert Winkeljohann , a felügyelőbizottság elnöke ;
Alkalmazottak száma	99 538
értékesítés	41,4 milliárd euró (2020)
Ág	Gyógy növényvédelmi termékek;
Weboldal	www.bayer.de
	2020. december 31 -én

51,013707 6,982961Koordináták: 51 ° 0 '49 .35 " É , 6 ° 58 '58.66" O

A leverkuseni székhelyű Bayer Aktiengesellschaft (rövid Bayer AG ) jegyzett vegyipari és gyógyszeripari vállalat, amely mintegy 99 500 alkalmazottat foglalkoztat (2020 év végén). Az üzletet a gyógyszeripar , a fogyasztói egészségügy és a növénytermesztés három részlege irányítja . 2020 -ban a Bayer csoport mintegy 41,4 milliárd euró árbevételt ért el. A Bayer név azért is ismert, mert a Bayer a Bayer 04 Leverkusen leányvállalatával aktív a futball területén. 2002 és 2005 között , a vállalat történetének egyik legnagyobb felfordulási szakaszában , az eredeti gyógyszerészeti, növényvédelmi, vegyipari és műanyag divíziókat leválasztották és alcsoportokká szervezték át.

sztori

Kezdeti szakasz és növekedés

Friedrich Bayer

A cég augusztus 1-jén, 1863 in Barmen, a mai Wuppertal District Heckinghausen , a Friedrich Bayer (1825-1880) és Johann Friedrich Weskott alatt a cég „Friedr. Bayer et comp. ”Alapították. Képzésének megfelelően Friedrich Bayer látta el a kereskedelmi feladatokat a még mindig kicsi társaságban. Weskott befejezte a festékgyakorlatot, és ezáltal kémiai ismereteket szerzett, amelyeket gyártásba vitt. A fuksin és az anilin fontos termékekké váltak a vállalat számára .

A fő Elberfeld -üzem a Wupper mindkét oldalán

Történelmi mintakártyák és festékminták az elberfeldi és leverkuseni festékgyárakból

1866 -ban a központot és a legtöbb termelési létesítményt áthelyezték egy nagyobb telephelyre Elberfeldbe . 1881 -ben, Bayer halála után fia, Friedrich Bayer (1851–1920) vezetésével , aki 1873 -ban vegyészként csatlakozott a társasághoz, a társaságot bevezették a „Farbenfabriken vorm” részvénytársaságba. Friedr. Bayer & Co. ”és a társaság, más néven Elberfelder Farbenfabriken jött létre. 1882 -ben Henry Theodore Böttingert nevezték ki a társaság igazgatótanácsába. A vegyész Carl Duisberg 1883 -ban érkezett a Bayerhez, és sikerei után 1888 -tól kezdve kiterjesztette a kémiai kutatásokat. A Bayer, a Böttinger és a Duisberg együttesen folyamatosan bővítette a vállalat üzleti tevékenységét; Bayer halála után fia, Richard Bayer képviseltette magát a társaság felügyelőbizottságában 1920 és 1960 között. Modern tudományos laboratóriumot hoztak létre Wuppertal-Elberfeldben.

Az alkalmazottak száma 300 fölé emelkedett. Elberfeldben a diacetil -morfin , az acetilszalicilsav és a szulfonamidok hatását kutatták és fedezték fel a következő évtizedekben, amelyeket az új században Heroin , Aspirin és Prontosil márkanévvel hoztak forgalomba, és amelyek fontosak lettek a vállalat későbbi népszerűsége szempontjából. A vállalat 1896. június 26 -án szerezte meg a szabadalmat a heroinnal kapcsolatos meglévő kutatásokhoz. A Prontosil szulfonamiddal a Bayer bemutatta a világ első olyan kemoterápiás hatóanyagát , amely széles spektrumú antibiotikumként használható . Gerhard Domagk 1939 -ben orvosi Nobel -díjat kapott ezért .

Áthelyezés a Rajnára

A festékgyárak számláinak vezetője. Friedr. Bayer & Comp Elberfeldben 1899. április 1 -jén

Bayer Colony Múzeum

Carl Duisberg, vezérigazgató 1912 és 1925 között

Amerikai Bayer aszpirin, heroin, Lycetol, Salophen és mások hirdetései

A festékgyárak aránya vorm. Friedr. Bayer & Comp Elberfeldben 1908. május 1 -jén

1895 -ben Duisberg a Bayer megbízásából megtervezte az új vállalat központját, mivel a lejtők és a Wupper miatt Wuppertalban korlátozott elhelyezkedés miatt a cég telephelyének bővítése aligha volt lehetséges. Abban az időben Elberfeld / Barmen Németország egyik legnagyobb ipari központja volt, és 1880 -ra már jóval több mint 300 000 lakosa volt, és Berlin mellett ideiglenesen az ország második legnagyobb agglomerációját alkotta.

A Bayer új központja az Alizarin gyártó Leverkus und Sons telephelye lett volna , Wiesdorf am Rhein kisváros közelében , amely akkoriban mindössze 2000 lakosú volt. Az ottani Rajna partján már működtek a vegyi gyár alapfelszereltségei. A nagyrészt lakatlan terület, amely formálisan tartozik Wiesdorf, a gyár is szerepel a munkások birtok , amely a társaság alapító Carl Leverkus már hivatalosan megnevezett »Leverkusen« , miután családja központja közelében Remscheid - Lennep a Leverkus farm . Amikor 1930 -ban nevet kerestek az újonnan alapított városnak, e település nevét használták. Duisberg az új cég székhelyének építése során 1895-ben gondoskodott arról, hogy az épületek között 30 méter széles főutcák és 15 méter széles mellékutcák épüljenek, ezt indokolta memorandumában, amelyet alapjául írt. a tervezése:

"Minden vállalati épületet úgy kell építeni, hogy könnyen egy irányba, de ideális esetben két irányba bővíthető legyen."

Tervezése során gondot fordított az állítólag kisebb részletekre is, például az eszközök és az egyes alkatrészek beszerzési listáira . Nem minden tervét valósították meg pontosan, de változtatni csak az ő kifejezett engedélyével lehetett. Egyik ötlete az alkalmazottak rekreációs létesítménye volt. Ezenkívül 1908 -ban szabadidős és szemináriumi helyet vásárolt Großeledderben , Dabringhausen közelében.

Az 1895 és 1900 közötti időszakban a termelést fokozatosan Wiesdorfba helyezték át . Eleinte problémák merültek fel elegendő munkavállaló megtalálásával. Az üzem környéke viszonylag elmaradott volt más városokhoz és falvakhoz képest; nagyrészt néptelen pusztaság volt. Egy akadémikus Kommers Duisberg „siránkozást” mondott:

- Ha nem tudja összegyűjteni,
elküldi Leverkusenbe.
Ott, a világ ezen végén,
örökre félreállsz. "

Duisberg tehát azt tervezte, hogy a gyár körül fokozatosan egy város keletkezik a csúnya munkástelepről . Házakat, az úgynevezett " Bayer Colony " -t építtetett. Az évek során létrejött a Bayer áruház , és olyan kulturális intézmények fejlődtek, mint a Bayer Erholungshaus, amely szorosan összekötötte a gyárat és a várost. 2005 áprilisa óta a Bayer kolóniához tartozó épületben működik a gyárbirtok történetét bemutató múzeum .

A kolónia első létrehozásakor Elberfeld maradt a kutatás központja, míg a termelés Wiesdorfban zajlott. A közigazgatás továbbra is Elberfeldben kapott helyet, míg végül 1912 -ben áthelyezték Wiesdorfba, Duisberg első hivatalos aktusaként az igazgatóság új elnökeként. A vállalat székhelyének áthelyezését azonban már 1902 -ben tervezték. Duisberg szintén szigorúan és részletesen szervezte meg ezt az áthelyezést. 1909 -ben a vezetőség kikötötte, hogy "az itt tervezett bővítő épületeket 1912 tavaszára teljesen átadják".

Az épület funkcionalitása mellett a reprezentatív megjelenésre helyezték a hangsúlyt, amely megfelelőnek tűnt egy globális vállalat székhelye számára. Ily módon, a vállalkozói villák és például a kaszinó ( menza oktatókra és vezetők) hoztak létre egy csodálatos stílusban. Valamennyi igazgató a társaság közelében lakott, ami formálta a vállalati kultúrát és Leverkusen városát.

A BASF -ből , az Agfából és a Bayerből álló érdekcsoport (IG) , amely később fontossá vált, 1904 -ben alakult, miután kudarcot vallott Duisberg elképzelése a Bayerből, a BASF -ből és a Hoechst -ből álló "Egyesült Német Festékgyárról" . Az összefonódási terveket többek között azért hagyták el, mert az összefonódás a Hoechst AG számára saját gazdasági erejére tekintettel kedvezőtlen volt. Így a BASF és a Bayer érdekcsoportot alapított , amelyhez az Agfa 1905. január 1 -jén csatlakozott. Az IG együtt tudott elindítani néhány projektet, amelyeket minden egyes tagvállalatnak önmagában nem sikerült volna megvalósítania. Carl Duisberg az egyesülés ötletét és az ebből eredő érdekközösséget hozta magával az amerikai utazásairól. 1913 -ban a vállalatnak 10.600 alkalmazottja volt, közülük 7.900 Wiesdorfban és csaknem 1.000 külföldön. Leányvállalatokat hoztak létre Franciaországban, Nagy -Britanniában, Belgiumban, Oroszországban és az USA -ban. 1913 -ban az export tette ki a vállalat forgalmának 60–80 százalékát.

A Bayer gyár a 20. század elején. festette: Otto Bollhagen 1912–1921

Az első világháború

Az első világháború felkészületlenül érte Bayert, a többi német iparhoz hasonlóan. A háború első évében a Bayer orvosi ellátással és alapvető szükségletekkel (alvóhelyek, meleg ételek) biztosította a háború áldozatait. A főlaboratóriumban sürgősségi kórházat hoztak létre, mivel kezdetben azt feltételezték, hogy a háború nem tart sokáig, és ezért a termelést ez idő alatt fel lehet függeszteni.

A katonai szolgálatra vonatkozó tervezetek következtében munkaerőhiány alakult ki, ami azt jelentette, hogy a termelést felére kellett csökkenteni. Duisberg a háború első hónapjaiban elutasította a hadügyminisztériumtól a háború szempontjából fontos anyagok, például a gumi vagy a robbanóanyagok iránti megkereséseket gyártási technológia és biztonsági okokból. A munkaerőhiányon kívül az akkori gyárak is megakadályozták a robbanóanyagok gyártását. Az elutasítást az eladások 1914 végén bekövetkezett visszaesése miatt adták fel, különösen azért, mert időközben műszaki fejlődés történt. Köln-Flittardban gyárat építettek robbanóanyagok előállítására . A gázháború idején a Bayer AG festékgyártásából származó tízezer tonna klórgázt és foszgént használtak fel háborús gázként . 1916 júniusában a társaság egy évvel később megkezdte kloropikrin (összesen 6000 tonna) és mustárgáz (más néven "Lost"; összesen 45 000 tonna ) szállítását . A háborúból adódó értékesítési veszteségek kompenzálására és termelésük jobb összehangolására a BASF , az Agfa , a Cassella , a Kalle & Co. , a Weiler-ter Meer , a Griesheim-Elektron vegyipari gyár és a Hoechst festékmunkákkal egy érdekcsoportot alapítottak 1916 -ban, amely megosztotta a nyereséget, de meghagyta az egyes vállalatok függetlenségét.

A festékgyárak aránya vorm. Friedr. Bayer & Co, Leverkusen b. Köln 1919. november 15 -től

A háború 1918 -as befejezése után a brit csapatok a Rajna jobb partján, Köln környékén egy hídfőt foglaltak el , ami a wiesdorfi Bayer gyárat is érintette. A vállalat a háború után elvesztette értékesítési piacainak nagy részét. Az amerikai leányvállalatot kisajátították, és az egyes alkatrészeket eladták, a cég orosz részét kisajátították az orosz forradalom során .

Mivel a wiesdorfi üzem sértetlen maradt, a kutatást és a termelést gyorsan folytatni lehetett. 1923 -ban a Bayer forgalomba hozta a szuramint (Germanine), az alvászavar elleni gyógyszert , amelyet Oskar Dressel és Richard Kothe vegyészek fedeztek fel 1916 -ban.

IG Farben

IG Farben logó

Az 1904 óta létező és 1916 -ban kibővült érdekközösség részeként 1924 novemberében tárgyaltak az együttműködés jövőbeli bővítéséről - a német vegyipar sokkal rosszabbul járt a háború után, mint korábban, mert minden idegen vagyon elveszett. Carl Duisberg ismét memorandumot készített , amelyben a további lét lehetőségeiről tárgyalt. Az egyesülés , a holding vagy a tagok közötti szorosabb kötés szóba került. Duisberg személyesen előnyben részesítette a holdingtársaságot, míg a többi társaság vezérigazgatója többsége a lehető leggyorsabban akart egyesülni. Egy keserves vitában két párt alakult - egy kisebb párt, amely Duisberghez hasonlóan egy holdingszervezetet szorgalmazott, és a nagyobbik párt - Carl Bosch vezetésével a BASF -től -, amely az egyesülés mellett szavazott. Végül az érdekközösség közösségi tanácsa az egyesülés mellett szavazott.

Carl Duisberg ekkor lemondott a festékgyárakban betöltött valamennyi tisztségéről . Friedr. Bayer et al. (Farbenfabriken, korábban Friedrich Bayer et Companion) és az érdekközösség, amely mélyen érintette Carl Boschot, aki kollégájaként értékelte Duisberget. A Bosch egyeztető gesztusa után Duisberg végül az új IG Farbenindustrie AG felügyelőbizottságának elnöke lett . Az új társaság a BASF nevének megváltoztatásával jött létre. Ezután a többi érintett vállalatot átvették ettől a vállalattól. A BASF, a Bayer és a Farbwerke Hoechst (Cassella és Kalle társaságában) a részvénytőke 27,4 százalékával, az Agfa 9, a Griesheim-Elektron 6,9 százalékkal és a Weiler ter-Meer 1,9 százalékkal járult hozzá a közös vállalathoz .

Az 1925 -ben alapított IG Farben AG felügyelő bizottsága, köztük Carl Bosch és Carl Duisberg (mindketten elöl ülnek)

Az IG Farben székhelye Frankfurt am Mainban volt . A Wiesdorf, Dormagen és Uerdingen (Weiler-ter Meer) üzemek a Niederrhein üzemcsoporthoz tartoztak . Az 50 tagú túlméretezett felügyelőbizottságból, amelyen az eredeti társaságok felügyelőbizottságának minden tagja ült, Carl Duisberg igazgatótanácsot alakított ; a végrehajtó testületből, amely 83 főből állt, Carl Bosch munkabizottságából. Ekkor a Bayer már nem létezett a kereskedelmi nyilvántartásban . Ennek ellenére 1934 -től az IG Farben összes gyógyszerét Bayer márkanév alatt értékesítették , mert a név jó hírnévre tett szert itthon és külföldön. Leverkusenben a racionalizáció révén 5400 -ra csökkent a dolgozók száma .

1926 -tól kezdve rézselymet állítottak elő az üzemben , majd 1927 -ben Leverkusenben központosították a növényvédelmi kutatásokat, hogy célzottabb kutatásokat lehessen végezni.

A globális gazdasági válság hatásai 1929 -től az IG -ben is érezhetőek voltak: a munkavállalók több mint 45 százalékát elbocsátották, és az eladások gyorsan visszaestek. Leverkusenben 1929 és 1932 között a 12 450 alkalmazottból 2650 -et elbocsátottak, és emelték a heti és napi munkaidőt .

1930 -ban Wiesdorf, Schlebusch és Rheindorf közösségei egyesültek Leverkusen néven, hogy önálló várost alkossanak, amelyben a leverkuseni Bayer gyár nem elhanyagolható szerepet játszott. A Leverkusen környékén található gyár elhelyezkedése által teremtett magas munkahelyek száma az érintett közösségek közigazgatási társulását sugallta. Egyrészt ez megkönnyítette az adóbevételek elosztását a korábbi közösségek között, másrészt nem volt elegendő települési hely Wiesdorfban a nagy Bayer telephellyel a beáramló munkások számára, de a szomszédos közösségek. A Leverkusen nevet a Bayer Rajna -i munkástelepéről kölcsönözték, amely nem hivatalosan Leverkusról kapta a nevét, és addig Wiesdorf város része volt.

1931-ben leányvállalata Bayer AG, Miles Inc. , kitalált Alka-Seltzer . A terméket a Miles -ben dolgozó vegyész fejlesztette ki acetilszalicilsav , sütőpor és citromsav keverékéből , amelyet egy szerkesztő rendszeresen ellátott alkalmazottaival az USA -ban, sok elveszett munkanapot okozó influenzajárvány következtében. Az értékesítési adatok, amelyek az elején meredeken emelkedtek, sokáig stagnáltak, és végül még csökkentek is. A rádiós reklám végül az áttöréshez segítette a pultos gyógyszereket.

A Bayer kereszt , abban az időben a legnagyobb szabadon lebegő neonreklám a világon , melynek átmérője 72 méter , be volt kapcsolva az első alkalommal Carl Duisberg 1933 - 2200 izzók feltéve, hogy a világítás; két 126 méter magas kémény között volt rögzítve.

a nacionalizmus ideje

Gumigyártó üzem alkatrészei

A munkavállalók száma kezdetben a nemzetiszocialista korszakban emelkedett a gazdasági fellendülés miatt. Az erőszakkal elbocsátott zsidó munkások és kutatók hiányoztak a Bayer laboratóriumból. Amikor Carl Bosch egy személyes beszélgetésben rámutatott Hitlerre , hogy ez „száz évet visszavet”, azt válaszolta: „Akkor 100 évet fogunk dolgozni kémia és fizika nélkül”. Duisberg 1935 -ös halála után Hans Kühne üzemvezető lett .

Az IG és a Leverkusener Werk a második világháborúban a nemzetiszocialista rezsim számára a háború szempontjából fontos vállalatok közé tartoztak. A háborús gazdaság számára a kémiai ismeretek elengedhetetlenek voltak a harci anyagok előállításához. A vállalat olyan anyagokat gyártott, mint olaj és kenőanyagok, gumi és különféle gázok.

Kényszermunka

A „háború szempontjából fontos vállalkozásnak” minősítés miatt kényszer- és külföldi munkavállalókat vettek be a Bayer Betriebsgemeinschaft Bayer munkálataiba . Az első néhány évben a vezetőség elkezdte növelni a munkaidőt. Mivel csak azokat a munkásokat szabadították fel a katonai szolgálatból, akiket „kulcsmunkásként” szabadítottak fel, ez az intézkedés nem volt elegendő a kereslet kielégítésére. A Bayer "háború szempontjából fontos műveletnek" minősítése azt eredményezte, hogy előnyben részesítették az anyagok és nyersanyagok elosztását , így itt alig volt hiány.

Az első indok "munkásság [...] viszonylag nehéz helyzet" volt, és a leverkuseni gyár tisztességtelen kizárása a lengyel szakmunkások közül, mert a többi IG Farben-üzemnek (pl. Hoechst ) már ígéretet tettek a munkásokra. Ugyanakkor az Opladen munkaügyi iroda jóváhagyta a „külföldi, nem gazdasági dolgozók foglalkoztatására vonatkozó jóváhagyási kérelmet” . Másrészt Stefanski elmagyarázza, hogy Ulrich Haberland akkori üzemeltetési igazgató percek alatt megerősítette, hogy a leverkuseni festőművek úttörő szerepet játszottak a kényszermunka beszerzésében. A lengyel kényszermunkások első deportálása után más munkások következtek, főleg Belgium és Hollandia megszállt országaiból . 1941 márciusában 250 olasz követte kérésre. Amikor 1941 januárjában "150 különleges kézügyességű lengyel lányt" kértek tőlük, több lengyel férfi érkezett, mielőtt májusban 21 nőt és lányt elküldtek, bár hivatalosan nem tagadták meg, hogy behozzák őket Németországba, amelynek életkörülményei hajlandók visszatérni. hazautazni, de nem árulta el. Az interjúk során a válaszadók kijelentették, hogy a hatóságok kísérleteket tettek az eltávolítás ellen, de nem jártak sikerrel. Ezután erőszakmentesen meghajoltak, mert ennek megtagadása rontotta volna a helyzetüket, vagy egy másik családtag elkobzásához vezetett volna. Az érintettek hirtelen eltűnésekről is meséltek , például egy bevásárló körút során, közvetlen szállítással a vasútállomásra.

A dokumentumokból nem derül ki, hogy az önkéntesek ténylegesen az IG Farbenwerk Leverkusen -ben dolgoztak -e az elején, vagy hogy közvetlenül a megszállt országok deportált lakosai vagy hadifoglyok közül választották -e ki őket , és a Bayer ezt nem mondja ki egyértelműen. A cég saját történetében megemlítik, hogy az első munkások önként érkeztek Leverkusenbe: "[...] először külföldön próbáltak önkéntes munkásokat toborozni."

A kényszermunkások „toborzásának” folyamata nem világos, és a szakirodalomban nagyon eltérő módon mutatják be. Egyfelől utalnak a munkavállalók állami elosztására, ami "kevés mozgásteret adott a vállalatoknak saját rendelkezéseikhez". Az állami termelési követelmények kielégítése érdekében kényszermunkát kellett kérni a helyi munkaügyi hivataloktól. A munkaügyi hivatalok pedig kirendelték a dolgozókat. A munkák kiosztását kizárólag az állam végezte, így a gazdaság befolyása nem volt lehetséges. Másrészt Wolff kifejti, hogy a Leverkuseni IG Farbenwerk reklámkampánya után a lengyelországi önkéntesek önállóan jelentek meg, és csak azután, amikor az önkéntes potenciál kimerült, kényszermunkásokat toboroztak. Wolffal ellentétben Herbert kevesebbnek írja le az önkéntes munkások igénybevételét, és feltételezi, hogy már hat hónappal a háború kezdete után már nem volt jelentős számú önkéntes.

év	Rabszolgamunka
1940	62
1941	905
1942	2080
1943	1870
1944	4300

Állítólag összesen mintegy 4500 kényszermunkás dolgozott a leverkuseni IG Farben -művekben, a Bayer AG hivatalos történetírása 4300 -at említ a legmagasabbnak. Weinmann 4460 embert állít össze, bár továbbra sem világos, hogy a később említett kölni táborokból származó 1735 kényszermunkás szerepelt -e a számításban. A dolgozók többsége Lengyelországból érkezett (56 százalék), bár ez még mindig változott a különböző osztályokon. A fotóosztályon például a munkaerő 83 százaléka lengyel származású volt.

Néhány kivételtől eltekintve a felmérések szerint a munka (különösen a lengyel nőknél) kényelmetlen, fizikailag megerőltető és sok esetben egészségkárosító is volt. Annak érdekében, hogy fiatal munkavállalókat lehessen foglalkoztatni, a birodalmi munkaügyi miniszter rendeletével megszüntették a kiskorúak védelmét .

Az igazolatlan hiányzás vagy a fegyelem és a rend megsértése miatti büntetést többek között az ételbélyegek visszavonásával, de a korabeli tanúk szerint fizikai erőszakkal vagy nagyon zárt térben történő rövid bezárással is végrehajtották. A büntetések egy részét a szociális szolgálat önkényesen, néhányat pedig közvetlenül az őrök szabták ki. Nagyon kevés esetben a bűncselekményeket rendőri őrizetben is büntették.

Olyan dokumentumok érkeztek, amelyeket a Bayer cég kért és fogadott 150 női fogolyért, egyenként 170 RM -ért. Egy másik levélben ez állt: „A kísérleteket elvégezték, minden ember meghalt. Hamarosan felvesszük Önnel a kapcsolatot a további szállítások miatt. "

1943 -ban Ulrich Haberland Hans Kühne utódja lett Leverkusenben. 1944. október 26 -án, miután az első bombák 1940 -ben megütötték az üzemet, a leverkuseni üzem súlyosan megsérült egy pusztító légitámadás során, majd teljesen leállt, mert már nem lehetett biztonságosan dolgozni.

1945. április 14 -én az amerikai csapatok elfoglalták a leverkuseni üzemet. Az Alsó -Rajnán végzett munkák a brit megszállási övezetben voltak . 1947 -ben a brit katonai adminisztráció átvette az irányítást Leverkusen felett, és így a következő években teljes mértékben ellenőrizte az üzemeket.

Újjáépítés a háború utáni időszakban

A háború utáni időszak első éveiben az IG Farbenindustrie AG fennmaradása bizonytalan volt. A háború végén az összes üzemet elfoglalták és a szövetséges katonai igazgatás alá helyezték. Július 5-én 1945-ben, a katonai kormány elrendelte, hogy a vagyonelkobzást az egész IG Farben ingatlan saját rendelés 2. számú törvény 32. számú . Néhány munka lebontását tervezték, a fennmaradó részeket lehetőség szerint kis egységekre kellett szétszerelni , mert a szövetségesek az IG -t fegyveres társaságnak tekintették, amely fontos volt a háborús erőfeszítésekhez, és Németországot véglegesen képtelenné akarta tenni. háború.

A leverkuseni üzem építése szervezetlen volt, és nagyrészt biztosítás, bérek és képzés nélkül folyt, így például a vegyészeknek üvegezőként vagy titkárként kellett ácsként dolgozniuk. Mivel nagy volt a kereslet a termékek iránt, a rekonstrukciót gyorsan el kellett végezni. A fontos márkák gyártását az IG „végtelensége” ellenére is folytatni lehetett. A munkások hazatérése a háborúból és a hadifogságból kezdetben problémákat okozott a városnak és a munkásokkal gyakran törődő társaságnak, mivel az éhínség miatt a szállás és az ellátás nagyon nehéz volt .

Nem sokkal az 1948 -as valutareform és az ezzel járó infláció előtt is nehéz volt tisztességes bért fizetni. Ehelyett a fekete piac virágzott ebben az időszakban ; ezért a vállalat cserekereskedelmet is kínált béreként , meglehetősen nem hivatalosan .

Nürnbergben az IG Farben 23 vezető munkatársának kellett válaszolnia az IG Farben -perben háborús bűnökért, emberiesség elleni bűncselekményekért, rabszolgaságért, bűnszervezeti tagságért és hasonló vádakért. 10 vádlottat felmentettek, a többieket 18 hónap és 8 év közötti börtönbüntetésre ítélték.

Ulrich Haberland, az igazgatóság elnöke 1951 és 1961 között

1950-ben az Allied Főbiztosság létrehozott számú törvény 35. az elválasztás az IG Farben tizenkét „gazdaságilag megalapozott és független” részből áll. E tizenkét vállalat között volt az újonnan alapított „Farbenfabriken Bayer Aktiengesellschaft” társaság, hosszú tárgyalások után. Az új vezérigazgató, Ulrich Haberland kiharcolta, hogy a dormageni gyárat bevegye a Bayer vállalatba, mivel önmagában aligha lett volna életképes. Az 1925 előtt létező dormageni, elberfeldi és leverkuseni üzemeken kívül az új Bayer AG magában foglalta a Krefeld - Uerdingen üzemet is , amely az IG Farben előtt a Weiler ter -Meer vállalat volt .

Már négy évvel a háború vége után újra létrejöttek az első külföldi kapcsolatok. Egy franciaországi képviselet , amely kezdetben egy hasonló vegyipari vállalat részvényeivel rendelkezett, fokozatosan növelte ezeket a részvényeket. Ma ez az ügynökség a Bayer AG 100 % -os leányvállalata. Ez a megközelítés a Bayerre volt jellemző, mivel sok más esetben is így vagy hasonló módon működött.

1952-ben új nagyszabású termékeket vezettek be , például a tuberkulózis elleni küzdelem eszközeit vagy a penicillin termelését . Ugyanebben az évben újjáalakult a Bayer-Wohngesellschaft, amely ismét céges lakásokat bocsátott rendelkezésre. Egy évvel később a Bayer AG újra belépett a tőzsdére, és a Bayer részvényeit újra bevezette. 1953 júniusában a Bayer a Rhône-Poulenc- ből származó engedélyezett termékként hozta be a német piacra az első neuroleptikumot ( klórpromazin ) .

Gazdasági csoda

Leverkuseni üzem 1965 -ben

A csoport 1954-ben alapította a Vero Beach- et Floridában , Buenos Aires-i üzemekkel, a termelés általános kiszervezése céljából, New Martinsville-ben, Nyugat-Virginiában , ahol a poliuretán műanyagok előállítására került sor, hogy megkönnyítse a szub- és trópusi növényvédő szerek kutatását Chilében. a háború után először nemzetközi termelési létesítményekben szintetikus cserzőanyagok számára . Ezen kívül a brazil leányvállalat, a Chimica Bayer Ltda. felépült.

1957 -ben a vállalat nyereséges üzleti területként nyitotta meg a kőolajat . Az Erdölchemie GmbH-t a BP Petrol és a hamburgi Petroleum-Gesellschaft mbH együttműködésével alapították. Az úgynevezett petrolkémiai ipar tehát az egyik legfontosabb szerves nyersanyag szállító volt.

Japán kert ma

A Bayer most ismét a kutatás -fejlesztésre koncentrált, és pozitív üzleti fejlődést tudott rögzíteni a „ gazdasági csoda ” részeként . Ulrich Haberlandet, aki 1961 -ben halt meg, 1961 és 1974 között vezérigazgatóként Kurt Hansen követte . Ezzel a nagygépeket mutatták be a Bayer AG -nél, és az 1960 -ban megkezdett Bayer felhőkarcoló építése miatt a Japánkert néhányszor elmozdult .

1962 -ben a csoport 61 000 alkalmazottat foglalkoztatott a Német Szövetségi Köztársaságban, és évi 4 milliárd DM forgalmat ért el . Ebben az évben további külső üzemeket létesítettek Thaiföldön , Japánban , a Fülöp -szigeteken és Ausztráliában . Ezek a start-upok a termelés mellett a nemzetközi kapcsolatokat is előmozdították, amelyek kezdetben nehezen alakultak ki a második világháború után.

A Bayer leányvállalata, az Agfa AG és a Gevaert AG 1964 -ben egyesült. Ezt azért tették, hogy ötvözzék a Gevaert professzionális filmekhez készült termékeit, például nagy filmtekercseket mozikhoz vagy röntgengépekhez, valamint az Agfa fotózási kínálatát mindenki számára. Gazdasági szempontból az egyesülés előnyös volt, mert mindkét társaság önmagában nem lett volna nemzetközi versenyképes.

Az Olaszországban , a piaci viszonyok, amelyeket először létre 1899-ben, és lebontották a második világháború folytatták. A Bayer már 1946 -ban visszanyerhette jogait, de még nem talált biztos alapokra. Ezt csak 1967 -ben állította helyre a „Bayer Italia SpA”.

Az USA -ban az üzleti kapcsolatok is megsemmisültek: a „Bayer” nevet már nem lehetett visszaszerezni, és a társaság részei nagyrészt szétszóródtak, és más kezekbe kerültek. 1954 -ben az Egyesült Államokban a Monsanto -val megalapították a „ Mobay ” közös vállalatot , amelynek neve a két alapító cég első betűiből áll. A vállalat többek között a vietnami háborúban való felhasználásra gyártotta az Orange ügynököt . 1967-ben a Pittsburgh-i Mobay a Bayer teljes tulajdonú leányvállalata lett.

1969 -ben az összes tankönyvet, produkciót és műhelyt egy komplexumba foglalták össze, amely a kölni Flittarder Feld -en, közvetlenül Leverkusen város határán található.

Fejlesztés 2001 -ig

1971 -ben új vállalati struktúrát alakítottak ki. A funkcionális struktúrát, amely az egyes részlegekhez igazgatótanácsot rendelt - beleértve a számvitelt és az emberi erőforrásokat - megszüntették annak érdekében, hogy igazságot szolgáljanak a vállalat növekedésével és a növekvő zavartsággal. Minden részleg, minden központi terület és az egyes üzemigazgatóságok saját kis „igazgatótanácsukat” kapták, amelyből végül két osztályvezetőt választottak. A divíziók vezetői voltak egyenlő gyógyszerész és üzletember.

év	Munkavállaló
1863	3
1881	300
1913	10.000
1929	12 450
1932	9800
1961	80.000
1988	165 000
1990	171 000
2003	115 400
2004	113.000
2005	82 600
2006	106.000
2007	106 200
2008	108 600
2009	108 400
2010	111 400
2011	111 800
2012	110 000
2013	112 400
2014	117 400
2015	116 600
2016	99,592
2017	99,820
2018	116,998
2019	103 824
2020	99 538

1973 -ban a Bayer gyárat építették Brunsbüttelben , az Elbán. A hajókkal való könnyű megközelíthetőség egyik oka, hogy a hely is elegendő teret kínált, hogy szükség esetén bővüljön. Schleswig-Holstein állam kormánya ezt a munkát használta fel , ezért finanszírozta , mert a még inkább mezőgazdasági terület iparosítását támogatta.

Miután Kurt Hansen 1974 -ben a felügyelőbizottságba került, Herbert Grünewald vette át az elnöki tisztséget 1984 -ig. 1978 és 1981 között a Bayer ismét számos vállalatot vett át: ezek közé tartozott a Miles Inc. , amely 97 százalékban a Bayer tulajdonában volt, és az Agfa -Gaevert, amely a Bayer teljes tulajdonú leányvállalata lett. A Miles Inc. felvásárlásával a Bayer nagyon jelentős pozíciót ért el az amerikai tőzsdén . A növényvédelmi kutatásokat is kibővítették, és 1979 -ben megkezdődött a növényvédelmi központ építése Monheimben .

1990-ben Bayer alkalmazott 171.000 ember és az elért éves értékesítési DM 41643000000. Miután a leomlott a vasfüggöny, a cég egyre összpontosított új értékesítési piacok Kelet-Európában. 1994 -ben egy új Bayer -gyár Bitterfeldben megkezdte az aszpirin gyártását . A csoport 1995 óta ismét „Bayer” néven működhet az Egyesült Államokban , mivel a vállalat a Sterling Winthrop cég megvásárlásával is visszaszerezte az Egyesült Államok elnevezési jogait (az első világháború után a Bayer szabadalmait az USA elkobozta ellenséges vagyonként). Hermann J. Strenger után , aki 1984 és 1992 között volt vezérigazgató, Manfred Schneider követte 1992 és 2002 között .

1999. október 22 -én baleset történt a Perui Andokban, Tauccamarca faluban, amelyben a falu 48 gyermekéből 42 -et kezdetben megmérgeztek, és 24 -en meghaltak. A mérgezést a paration-metil tartalmú rovarölő szer helytelen használata okozta , amelyet véletlenül összekevertek a helyi iskolatejporral. 2002 őszén a Perui Kongresszus vizsgálóbizottsága azzal vádolta a Bayert, hogy az eredeti műanyag edényeken figyelmeztető figyelmeztetésekkel ellátott címkék nem voltak megfelelőek. A csomagoláson, amely egy kilogramm erősen mérgező rovarölő szert tartalmazott, csak spanyol nyelvű feliratot írtak fel, amelyet a vidéki lakosság ritkán használ, és rajta volt a növény képe. Nem voltak biztonsági utasítások piktogramok formájában .

2001 októberében a Bayer átvette az Aventis növényvédelmi részlegét . 7,25 milliárd eurós árával ez volt a Bayer eddigi legnagyobb akvizíciója. Egy évvel később a Bayer megvásárolta az Aventis vetőmag -részlegét is, és a Monsanto , a DuPont , a Pioneer és a Syngenta mellett a világ egyik legnagyobb vetőmagvállalata lett. a világ. A Bayer CropScience AG 2002. október 1 -jén jogilag függetlenné vált. 22 ezer alkalmazottjával és 6,5 milliárd eurós forgalmával a növényvédő ipar második helyén áll.

A csoport szerkezetátalakítása 2002 és 2005 között

Werner Wenning, vezérigazgató 2002–2010

2001. szeptember 13 -án Werner Wenning -t választották a Bayer -csoport igazgatótanácsának új elnökévé. Az igazgatóság előző elnöke, Manfred Schneider lett a felügyelőbizottság elnöke. Az új vezérigazgató alatt Wenning 2002 és 2005 között megkezdte a felfordulás egyik legnagyobb szakaszát a csoportban. Az átrendeződés szükségessége felerősítette a lipobayi válság és az élesen összeomlott részvényárfolyam okozta jelentős gazdasági nehézségeket . Kezdetben a Bayer AG korábbi részlegei (növényvédelem, gyógyszeripar, polimerek és vegyszerek) független alcsoportokká (Bayer CropScience, Bayer HealthCare, Bayer Polymers és Bayer Chemicals) alakultak egy holding társaság égisze alatt . A Bayer AG más részei olyan szolgáltató cégekké váltak , mint a Bayer Technology Services , a Bayer Industry Services (2008. január 1. óta Currenta ) és a Bayer Business Services . Más országokban is jelentős üzleti területeket különítettek el független vállalatokká.

2002. január 24 -től 2007. szeptember végéig a Bayer részvényeivel New Yorkban BAY szimbólummal kereskedtek. Az első nyilvános kibocsátásra 2001. szeptember 26 -án kellett volna sor kerülni, de a Lipobay -botrány miatt el kellett halasztani . A New York -i Értéktőzsdéről való kilépéssel a társaság a nyilvántartás teljes törlésére törekedett, és ezzel megszűnt minden jelentési kötelezettsége az Egyesült Államok Értékpapír- és Tőzsdebizottsága (SEC) felé. A Bayer így követte a BASF -et , amely szintén nem sokkal korábban bejelentette a tőzsdei kivezetést .

2003 végén bejelentették, hogy a Bayer Chemicals alcsoportot, valamint a Bayer Polymers alcsoport műanyag üzletágának nagyobb részeit, független társaságként le kell választani a csoportról. A Bayer Polymers alcsoportot 2004. január 1 -jén átnevezték Bayer MaterialScience -nek . Az osztályok szétválasztását 2005. február 1-jén fejezték be spin-off formájában, és az IPO Lanxess néven .

Amint azt 2004 nyarán bejelentették, 2005 elején átvették a svájci Roche OTC részlegét (vény nélkül kapható gyógyszerek) (beleértve a közös OTC közös vállalat 50 százalékos részesedését ). Ezzel az átvétellel a gyógyszeripar újrarendeződött. A cél az, hogy a világ vezető vállalatává váljon a vény nélkül kapható gyógyszerek piacán .

A szerkezetátalakítás kihozta a Bayer -csoportot az időközben lévő piros számokból. 2005 -ben az árbevétel 27,383 milliárd eurót tett ki, ami 17,6 százalékkal haladja meg a 2004. évi értékesítést. A működési eredmény 50 százalékkal javult a 2004. évi 1,875 milliárd euróról 2,812 milliárd euróra a 2005. évi költségvetésben. Az osztalék 0,55 euróról (2004) 0,95 euróra emelkedett ( 2005), 1,00 euró (2006) és 1,35 euró (2007).

Fejlesztés 2005 óta

2006. március 23-án a Bayer csoport felvásárlási ajánlatot nyújtott be a berlini Schering AG gyógyszergyártónak , ezáltal túllicitálva a Merck KGaA-t . A Bayer részvényeseknek 86 eurót ajánlott részvényenként, szemben a Merck 77 eurójával. A tervezett tranzakció volumene 16,5 milliárd euró körül legyen. 2006. május 30 -ig a Bayer legalább a Schering -részvények 75 százalékát akarta birtokolni. A gyenge kereslet miatt azonban ezt a határidőt 2006. június 14 -ig kellett meghosszabbítani. Röviddel a határidő lejárta előtt ismertté vált, hogy a Merck felvásárlások révén 21,8 százalékra növelte eredeti részesedését a Scheringben. A 25 százalékos blokkoló kisebbség elérésével a Merck egyelőre megakadályozhatta volna az átvételt. Június 14 -én a Bayer és a Merck megállapodtak abban, hogy a Bayer részvényenként 89 euróért megvásárolja a Schering -részvényeket a Merck -től, és 400 millió euró bevételt termel a Merck számára . Ezt a megemelt árat sikeresen felajánlották a Schering többi részvényesének. Az átvétel csaknem 17 milliárd euróba került a Bayernek.

2006. szeptember 13 -án a Schering AG legutóbbi közgyűlése határozott egy uralmi és nyereségátruházási megállapodásról . A társaság 2006. december 29 -én „ Bayer Schering Pharma AG” névre keresztelt . A Bayer most a részvények több mint 95 százalékát birtokolta, és így a kisebbségi részvényesek kizárásával („kiszorítás”) kiszoríthatta a társaságból a Schering AG fennmaradó részvényeseit, és végül kivonhatta a társaságot a tőzsdéről.

Június 29-én, 2006-ben bejelentették, hogy a Bayer, hogy eladta a diagnosztika osztály Bayer HealthCare a Siemens . A vételár 4,2 milliárd euró volt. Ezt a Bayer kivonulást a diagnosztikai üzletágból, amelyet erősen befolyásol az elektronika, régóta készítették elő, és nem kapcsolódott a Schering átvételéhez. Ennek ellenére a nettó 3,6 milliárd euró beáramlás megkönnyíti a tranzakció finanszírozását. A Diabetes Care és Contrast Media divíziókat nem értékesítették .

2014 márciusában a Bayer 98,2 százalékos részesedéssel befejezte a rák elleni gyógyszerekre szakosodott norvég Algeta gyógyszeripari vállalat felvásárlását . 2014 májusában a Bayer bejelentette, hogy 14,2 milliárd dollár készpénzért átveszi az amerikai Merck, Sharp & Dohme gyógyszergyár OTC üzletágát . Ezzel a felvásárlással a Bayer a Johnson & Johnson után a világ második legnagyobb vény nélkül kapható gyógyszerek és egészségügyi termékek szállítója lett.

2014 szeptemberében a Bayer bejelentette a MaterialScience részleg spin-off-ját és IPO-ját. Majdnem kilenc hónappal később, 2015. június 1 -én megjelent az új cég neve, amely 2015. szeptember 1 -je óta Covestro néven működik . Az IPO -ra 2015. október 6 -án került sor. 2018 végén a Bayer még 6,8 százalékos részesedéssel rendelkezett a nagyobb Covestro -részvények eladása után, hogy 2020 -ban esedékes cserélhető kötvényt szolgáltasson .

2016. május 23 -án a Bayer hivatalos ajánlatot nyújtott be az amerikai Monsanto agrokémiai vállalat átvételére 62 milliárd dollárért. Részvényenként 122 dollár készpénzes ajánlatot tettek a részvényeseknek. Abban az időben ez volt a Bayer történetének messze legnagyobb akvizíciója. A Monsanto vezetősége másnap jelentette be az ajánlat elutasítását, mivel az ajánlat túl alacsony volt. De az egyik nyitott az építő jellegű vitákra. 2016. szeptember 6 -án az ajánlatot részvényenként 127,50 dollárra emelték. 2016. szeptember 14 -én bejelentették, hogy a Monsanto elfogadta a Bayer akvizícióját. A vételár 66 milliárd amerikai dollár (60 milliárd euró) volt, ezzel ez volt a legnagyobb külföldi vállalatcsoport felvásárlása külföldön. Ezzel egyidejűleg a Bayer a világ vezető vállalata lett az agrokémiai üzletágban, a trösztellenes hatóságok jóváhagyásával.

Az Európai Bizottság 2018. március 21 -én bizonyos feltételek mellett jóváhagyta a Monsanto tervezett felvásárlását. A Bayer korábban elkötelezte magát amellett , hogy globális vetőmag- és agronómiai tulajdonságokkal foglalkozó üzletágának szinte valamennyi üzletágát, beleértve a kutatást is, eladja a BASF -nek . Ezenkívül a BASF-nek át kellett vennie a glufozinát növényvédő szert és három kulcsfontosságú kutatási programot a széles spektrumú gyomirtók számára. Ezenkívül a Bayer exkluzív tárgyalásokat folytat a vegyipari vállalattal zöldségmag -üzletágának értékesítéséről.

2018. augusztus 10 -én a kaliforniai esküdtszék 288 millió dolláros kártérítés megfizetésére ítélte a Monsantót egy rákos áldozatnak. Azt is bejelentették, hogy 5000 hasonló per van folyamatban a rákos áldozatok ellen az Egyesült Államokban, ami miatt a Bayer árfolyama akár 11%-kal is csökkenhet.

és információkat jelenít meg a képről

Panoráma a leverkuseni üzemből

Elején a 2019-adatok újságírók származó Bayerischer Rundfunk felfedezett és jelentett a Winnti malware támadásokat a Bayer Group. Az internet , az intranet és az engedélyezési rendszerek közötti interfészek állítólag fertőzöttek. A céget figyelmeztették a közzétételre, és minden adatszivárgás nélkül eltávolították a rosszindulatú programot. 2019 áprilisának elején a vállalat bejelentette, hogy egy megszorító program eredményeként, amelyet Werner Baumann mutatott be 2018 decemberében, 12 000 munkahelyet kell megszüntetni világszerte. Ennek érdekében Németországban mintegy 4500 munkahelyet kell megszüntetni, ami elsősorban a wuppertali telephelyet és a leverkuseni központot érinti.

2019. április 26 -án az éves közgyűlésen Baumann elnök vezetése alatt megtagadták a mentesítést a jelenlegi igazgatótanács részéről 55,5% ellenében, ami egy egyedülálló esemény a DAX csoport történetében. Ez a Monsanto felvásárlásával és a vállalatra gyakorolt következményekkel kapcsolatos folyamatos kritika hátterében történt.

2019. május 13 -án a Bayer elvesztette a harmadik glifozátpróbát a Roundup gyomirtó miatt . Az ítélet több mint kétmilliárd dollár (több mint 1,78 milliárd euró) kifizetését követelte meg a felperes házaspárnak, mind a 70 évnél idősebbek, mind a nyirokrákban szenvedők.

2019. május 30 -án Los Angeles megye pert indított a kaliforniai szövetségi kerületi bíróságon, állítólag évtizedekkel ezelőtt okozott környezeti károk miatt. A felperesek azt állítják, hogy a vállalatnak részt kell vállalnia a tucatnyi PCB -vegyi anyaggal szennyezett víztisztítás költségeiben, és büntetési kárt kell fizetnie. A csoport bejelentette, hogy megvizsgálja a pert, de feltételezi, hogy az állítások alaptalanok. A Monsanto több mint 40 évvel ezelőtt önként leállította a NYÁK -gyártást. A felperesek azzal vádolják a Monsantot, hogy évtizedek óta eltitkolta a mérgező szennyező anyagok természetre és élőlényekre gyakorolt pusztító hatását. A vállalat volt az egyetlen poliklórozott bifenil (PCB) gyártó az Egyesült Államokban 1935 és 1977 között . 1979 -ben betiltották a vegyszert.

2019 júliusának végén a bíróság a Bayer számára fontos kaliforniai ügyben összesen mintegy kétmilliárdról 86,7 millió dollárra csökkentette a bírságot. Az esküdtszék által a rákos Alva és Alberta Pilliod házaspárnak odaítélt kétmilliárd dolláros összeg sokszor túl magas volt, és így meghaladta az alkotmánynak megfelelő kereteket. A Roundup gyomirtóval kapcsolatban benyújtott perek száma 2019. július 11 -én 18 400 volt.

A Bayer 2019. augusztus 20 -án bejelentette állat -egészségügyi részlegének eladását az amerikai Elanco Animal Health vállalatnak 7,6 milliárd dollárért . A tranzakció befejezését 2020. augusztus 3 -án jelentették be. A Bayer 5,17 milliárd dollár (adózás előtti) készpénzt és 72,9 millió törzsrészvényt kapott az Elancótól. A Bayer így 15,5% -os részesedéssel rendelkezik az Elanco-ban, de azt tervezi, hogy eladja részesedését az Elanco-ban, miután a tartási időszak 2021 közepén lejár.

2020 júniusában a Bayer megállapodást kötött az Egyesült Államok 61.800 glifozát -felperesével (2021. február 3 -án ) felelősségvállalás nélkül . Az elvi peren kívüli megállapodás szerinti elszámolások esetében a társaság 9,6 milliárd dolláros költséget várt. A „Növénytudomány” divízióban erre vonatkozó rendelkezés negatív hatással volt a 2020 -as konszolidált eredményre.

2020 augusztusának közepén a Bayer bejelentette, hogy 425 millió dollárért átveszi a brit KaNDy Therapeutics biotechnológiai céget. A KaNDy Therapeutics aktív összetevője a menopauza problémáinak enyhítésére szolgáló fejlesztés, amely 2021 -ben a klinikai fejlődés utolsó III.

Vállalkozásfejlesztés 2010–2020
év	Értékesítés millió euróban	Konszolidált eredmény millió euróban
2010	35 088	1301
2011	36 528	2470
2012	39 760	2446
2013	40,157	3189
2014	42 239	3426
2015	46,324	4.110
2016	46 769	4,531
2017	35 015	7336
2018	39 586	1695
2019	43 545	4091
2020	41.400	-10 495

A csoport felépítése

A Bayer AG operatív üzletága a következő három üzletágra oszlik :

Gyógyszeripar
Fogyasztói egészség
Terménytudomány

Ezen kívül a vállalati funkciók és a Bayer üzleti szolgáltatások támogatják az üzletet, a mérnöki és technológiai részleg integrálva van a Bayer AG -be.

Felosztások

Gyógyszeripar

Parancsnokság Pharmaceuticals Division in Berlin

A Gyógyszergyár felelős a vényköteles termékek kutatásáért, fejlesztéséért, gyártásáért és értékesítéséért, különösen a kardiológia és a nőgyógyászat területén , valamint a speciális terápiákért az onkológia , a hematológia és a szemészet területén . A divízióba tartozik a Radiology üzletág is, amely a kontrasztanyaggal segített diagnosztikai képalkotáshoz használt orvosi eszközökkel és az ehhez szükséges kontrasztanyagokkal rendelkezik. A gyógyszeripar a Bayer HealthCare AG -ből , a Bayer AG korábbi leányvállalatából került elő, amelyet 2016. január 1 -jén feloszlattak. A gyógyszeripar legfontosabb kutatóközpontjai Berlin, Wuppertal és Köln Németországban, San Francisco és Berkeley az Egyesült Államokban, Turku Finnországban és Oslo Norvégiában. 2020 februárjában a Bayer bejelentette, hogy a berlini kutatóegység nagy részét áthelyezik a nemzetközi szolgáltatóhoz, a Nuvisan -hoz, és a kutatások továbbra is a Bayer kutatási és fejlesztési campuson folynak. Az átadást 2020 közepéig kell befejezni. A berlini székhelyű gyógyszeripari részleg vezetője Stefan Oelrich.

Fogyasztói egészség

A Consumer Health részleg felelős a bőrgyógyászat , a táplálék-kiegészítők , a fájdalom, a gyomor-bélrendszeri betegségek, az allergia , a megfázás , a lábápolás , a napvédelem és a szív- és érrendszeri kockázatok megelőzése kategóriákban a vény nélkül kapható termékek kutatásáért, fejlesztéséért, gyártásáért és forgalmazásáért . Ide tartoznak olyan világhírű márkák, mint a Claritin, Aspirin, Aleve, Bepanthen / Bepanthol, Canesten és Dr. Schollé. A Consumer Health, a Pharmaceuticalshoz hasonlóan, a Bayer HealthCare AG -ből , a Bayer AG korábbi leányvállalatából jött létre , amelyet 2016. január 1 -jén feloszlattak. Heiko Shipper a bázeli székhelyű Consumer Health vezetője.

2018. július 31 -én a Bayer bejelentette a vényköteles bőrgyógyászati üzletág értékesítését, amelyet a Bayer 2006 -ban a Schering AG felvásárlásával szerzett meg. A dán LEO Pharma cég eredetileg 2018. szeptember 4 -én vette át az üzletet az USA -ban, és 2019 július 2 -án az összes többi országban. 2019. május 13 -án a Coppertone fényvédő márkát 550 millió euróért eladták a hamburgi kozmetikai gyártónak, a Beiersdorf AG -nek.

Terménytudomány

A Crop Science részleg a Bayer AG növényvédelmi részlege, amely a vetőmag, a növényvédelem és a kártevők elleni küzdelem területén tevékenykedik a mezőgazdaságban és azon kívül. 2002 -ben a szerkezetátalakítás részeként Bayer CropScience AG néven alcsoportként szétválasztották, majd 2016 -ban divízióvá alakították át. Szervezetileg a Növénytudomány üzletág két működési egységre oszlik: Crop Protection / Seeds és Environmental Science . Az előbbi a vetőmagokra, a vegyi és biológiai növényvédelmi megoldásokra összpontosít, és ügyfélszolgálatot kínál a gazdáknak. Ez utóbbi 2015-ig a nem mezőgazdasági alkalmazásokra összpontosított, és termékeket és szolgáltatásokat kutatott az otthoni és kerti kártevők elleni védekezésre az erdészetig. A fontos német telephelyeken kívül Dormagenben , a Höchst ipari parkban és a hátizsákban az európai központ Lyonban található. A Crop Science divízió eladásai alapján a Bayer a világ második legnagyobb mezőgazdasági vegyipari vállalata. Liam Condon a feje Crop Science székhelyű Monheim am Rhein .

Kompetencia központ

Funkciók engedélyezése

Az Enabling Functions a Bayer AG üzleti támogatási szolgáltatásait tartalmazza. A Engineering & Technology divízióban például a vállalat problémamegoldásokat dolgoz ki a vegyi-gyógyszerészeti folyamatokhoz és rendszerekhez, valamint speciális szoftveres szakértelmet kínál a műveletek menedzsment területén .

Volt leányvállalatok

Currenta

A Currenta GmbH & Co. OHG (helyes írásmód CURRENTA) 2007 végéig Bayer Industry Services -ként dolgozott, és 2019 -re 60 % -ban a Bayer birtokában volt. A vállalat felelős a Dormagen, Leverkusen és Krefeld-Uerdingen Chempark telephelyein működő infrastruktúráért és szolgáltatásokért . A cég székhelye Leverkusen, és 2018 -ban mintegy 3200 embert foglalkoztatott. 2019. év végén eladták a Macquarie részvényeit ; A Currentát 3,5 milliárd euróra értékelték az ügylet során.

Bayer üzleti szolgáltatások

A Bayer Business Services üzleti folyamatok kiszervezési partnereként és IT -szolgáltatóként működtette a Bayer alcsoportokat . A társaság 2003. január 1 -jén alakult, és 2004 -ben szétvált a csoport szerkezetátalakításának részeként. A Bayer Business Services világszerte 5190 alkalmazottjával 1,148 millió EUR árbevételt ért el 2015 -ben. A Bayer Business Services GmbH -t 2020. június 1 -jén megszüntették.

Részvényesek

A társaság összesen mintegy 982 millió névre szóló részvényt bocsátott ki , amelyek 100 százaléka szabad forgalomban van . A részvénykönyvbe felvett mintegy 383 000 részvényes túlnyomó többsége németországi magánbefektető. Ez a csoport az alaptőke körülbelül 11 százalékát képviseli . A Bayer alkalmazottai az alaptőke 1 százalékát birtokolják. A jelentést tevő részvényesek szavazati jogainak megoszlását lásd a táblázatban:

aránya	Részvényesek (2019. májusától)
7,17%	BlackRock, Inc. , Wilmington
3,97%	Ellington Investments, Szingapúr kormánya
3,18%	Massachusetts Financial Services Company, Boston
3,07%	Harris Associates LP, Wilmington
82,61%	szabad úszás

Osztalékpolitika

A folyamatosság érdekében a Bayer éves osztalékra törekszik, amely legalább megegyezik az előző évivel. Az elmúlt tíz évben (2009–2019) az osztalékot kilencszeresére emelték, és egyszer változatlanul tartották. A közelmúltban folyamatosan átlag feletti osztalékhozam miatt a Bayer részvényei 2016 szeptembere óta szerepelnek a DivDAX-ben .

Vállalatirányítás

Igazgatóság

Werner Baumann (elnök)
Sarena Lin (átalakítási és tehetséggondozó)
Wolfgang Nickl (pénzügy)
Stefan Oelrich (gyógyszerészet)
Heiko Schipper (fogyasztói egészségügy)
Liam Condon (Növénytermesztés)

Felügyelő Bizottság

A Felügyelő Bizottság a következő 20 tagból áll:

Winkeljohann Norbert elnök
Oliver Zühlke, alelnök, a Bayer Általános Üzemi Tanács elnöke
Paul Achleitner , a Deutsche Bank AG felügyelőbizottságának elnöke
Simone Bagel-Trah , a Henkel AG & Co. KGaA és a Henkel Management AG felügyelőbizottságának, valamint a Henkel AG & Co. KGaA részvényesi bizottságának elnöke
Horst Baier, független tanácsadó
Bischofberger Norbert , a kutatás -fejlesztésért felelős alelnök és a Gilead Sciences Inc. tudományos főigazgatója
André van Broich, a Bayer üzemi tanács elnöke - Dormagen
Ertharin Cousin , táplálkozási és mezőgazdasági szakértő
Thomas Elsner, a Bayer AG Leverkusen Beszélőbizottságának elnöke és a Bayer AG Csoportelnöki Bizottságának elnöke
Colleen A. Goggins, önálló vállalkozói tanácsadó
Robert Gundlach, az Üzemi Tanács elnöke - Berlin
Heike Hausfeld, a leverkuseni telep üzemi tanácsának elnöke
Reiner Hoffmann , a Német Szakszervezetek Szövetségének elnöke
Fei-Fei Li , informatikus és egyetemi oktató
Frank Löllgen, az IG Bergbau, Chemie, Energie észak -rajnai kerületmenedzsere
Petra Reinbold-Knape, az IG Bergbau, a Chemie, Energie igazgatótanácsának tagja
Andrea Sacher, az Üzemi Tanács alelnöke - Berlini helyszín
Michael Schmidt -Kießling, a Bayer üzemi tanács elnöke - Elberfeld
Alberto Weisser, mezőgazdasági szakértő
Otmar D. Wiestler , a Német Kutatóközpontok Helmholtz Szövetségének elnöke

Nyilvánosság és fenntarthatóság

2019-ben a Bayer létrehozta ezt az új vállalati részleget, és igazgatóvá nevezte ki az ex-zöld Matthias Berningert ; akinek a feladata többek között a glifozát növényvédő szer szószólója a vállalat érdekében.

Személyzeti politika és részvétel

A második világháború vége óta a vállalat vezetése együttműködési kapcsolatot tart fenn a vállalati érdekcsoporttal. Már 1946 márciusában volt egy közös találkozó a menedzsment képviselői között, és még az üzemi tanácsok elfogadása előtt megtörtént a Szövetséges Ellenőrző Tanács ( CK 22. törvény ) "nem hivatalosan" választott tanácsa, ahol a vezetőség megpróbálta integrálni a munkákat a meglévő társadalmi megosztottság. Ez kudarcot vallott a függetlenségét védő üzemi tanács ellenállása miatt. Fritz Jacobival , az 1948 márciusában kinevezett új HR-vezetővel , aki a társaság 1951-es újjáalakulásakor egyenrangú tagja lett az igazgatótanácsnak, megkezdődött a „Bayer szociálpolitikájának együttdöntő reformja”. Jacobi együttműködésre törekedett az üzemi tanáccsal, és az 1950 -es évek végén létrehozott egy független személyzeti osztályt, amelynek helyettese, később utódja, Paul Gert von Beckerath vezette . Ruth Rosenberger szerint a Bayer volt az első nagyvállalatok egyike, amely a szociális osztályon kívül nem csak az alkalmazottaknak, hanem az összes alkalmazottnak személyzeti osztályt hozott létre, és amely a vállalat legmagasabb hierarchikus szintjére kinevezett személyzeti vezetőt. Igazgatóság. „A hagyományos szociálpolitika önmagában” „már nem volt elegendő eszköz a magabiztos munkaerő igényeinek kielégítésére”. A szociális és humánerőforrás -osztály átfogóan differenciált osztálygá fejlődött, és a humánerőforrás -osztály és az üzemi tanács között kölcsönös kölcsönhatás alakult ki, amelyet mindkét oldalon az utódok is fenntartottak. Az 1980 -as években az üzemi tanács képviselői részt vettek a személyzeti politika új koncepciójáról folytatott tárgyalásokon . A közös cél a munkavállalók integrálása és azonosítása a "Bayer közösséggel" volt, intenzív támogatás, továbbképzés és képzés révén. Ennek az együttműködésnek köszönhetően a csoport kiigazítása és átszervezése nagyrészt zökkenőmentesen zajlott, leszámítva azokat a csoportokat, amelyek az üzemi tanács választásokon ellenezték az üzemi tanács együttműködési politikáját, és kisebbségben voltak képviselve az üzemi tanácsban.

Helyszínek

Németország

alapítás	elhelyezkedés
1857	Berlin ¹
1863	Barmen (1929 óta Wuppertal )
1863	Frankfurt-Höchst ^{2, 3}
1867	Elberfeld
1877	Krefeld-Uerdingen ⁴
1895	Leverkusen
1917	Dormagen
1959	Bergkamen ¹
1973	Brunsbuettel
1979	Monheim
1992	Bitterfeld
1906	Hátizsák ³
1. Schering AG alapító társaság 2. Az Aventis CropScience telephelyei 3. Hoechst AG alapító társaság 4. Weiler-ter Meer alapító cég

Az első barmeni üzem nem volt kényelmesen elhelyezkedve a forgalom szempontjából, ezért a műveleteket teljesen áthelyezték a nagyobb és jobban összeköttetésben lévő Elberfeldbe. A városközpont alatti Wupper -völgyben a főüzemnek évekig elegendő helye volt. A szükséges hajózási összeköttetés azonban hiányzott az állandó cégközponthoz, és a meredek lejtők közötti szűk beépítésű völgy elhelyezkedése korlátozta a további bővülést. A wuppertali üzem azonban ma is létezik kutatási és másodlagos termelési létesítményként . Van kapcsolat a Düsseldorf - Elberfeld vasútvonallal , és az üzem közvetlenül a B 7 -en és a felfüggesztett vasúton , valamint az A 46 -os közelében található .

A leverkuseni üzem, amelyet szintén 1912-ben állítottak üzembe, alkalmasabb volt főüzemként , 2001-ben átnevezték a Leverkuseni Vegyipari Parkra , 2008-ban pedig a „ CHEMPARK ” részévé , amely magában foglalja a dormageni és a krefeld-uerdingeni telephelyeket is. Ez részben Leverkusen- Wiesdorf , részben a Flittard kerület Köln és a közvetlenül a Rajna , ahol átrakodó Belvízi hajók. A közúti összeköttetés a B 8 -as és a közeli autópályákon keresztül a leverkuseni csomóponttal ( A 1 / A 3 és A 59 ). A Köln-Mülheim felé tartó leágazás biztosítja a kapcsolatot a vasúthálózattal. Személyszállítás esetén az üzem a Leverkusen-Chempark (korábban Bayerwerk) S-Bahn ( S-Bahn ) megállón keresztül érhető el ; a légiforgalmi összeköttetés a közeli kölni / bonni és düsseldorfi repülőtereken keresztül történik .

Az 1917 -ben kénsav előállítására alapított dormageni üzem a Rajnán keresztül történő szállításhoz is kapcsolódik. Közvetlen vasúti összeköttetés van a Dormagen Chempark megállóval (korábban Dormagen Bayerwerk), és a helyszín az A 57 -esen keresztül kapcsolódik a német autópálya -hálózathoz is.

Az IG Farben feloszlatása után a Weiler -ter Meer vegyi üzem átvételével az 1877 -ben a Rajnán alapított Bayer Krefeld - Uerdingen gyára is a Bayerhez tartozott . Ez az üzem az A 57-es úton is megközelíthető, és a Krefeld-Hohenbudberg Chempark állomáson (korábban Hohenbudberg Bayerwerk) keresztül kapcsolódik a vasúthálózathoz. A járat itt a düsseldorfi repülőtéren keresztül érhető el. 1995 -ig a KFC Uerdingen 05 a Bayer AG nevét viselte , de ez a szponzorálás megszűnt.

Egy másik növény-ben alakult a brunsbütteli 1973. Közvetlenül a B 5 -ösön , a Kiel -csatornán és az Elbán található , ami azt jelenti, hogy jó kapcsolatok vannak a hajókkal. Az üzem jó vasúti kapcsolattal rendelkezik, de kevésbé fejlett közúti kapcsolatokkal rendelkezik, ezért az üzem építésekor figyelmet fordítottak a kikötő bővítésére.

Rajnai kilátás a leverkuseni üzemre

1979 -ben működésbe lépett a Bayer monheimi gyára , egy nagyszabású növényvédelmi kutatóközpont. Autópálya -összeköttetés van az A 59 -es és az A 542 -es úton a Monheim / Langenfeld autópálya csomóponton keresztül .

1992 -ben üzemet alapítottak Bitterfeldben ; a metil -cellulóz -műtétet 2006 végén levágták, és a Wolff Walsrode AG -ra ruházták át . A helyszín közvetve kapcsolódik az A 9 -hez, a lipcsei / hallei repülőtéren keresztül közlekedő légi forgalomhoz , a vasúti hálózathoz a gyári vágányokon és a közeli Wolfen pályaudvaron keresztül .

A Höchst ipari park , hátizsákot vegyipari park , Strasbourg és Lyon adtunk 2003 átvételével Aventis Crop Science , a berlini és a Bergkamen növények által Schering AG 2006-ban.

Más helyszínek Európában

Összességében a legmagasabb forgalmat Európában érte el 13 751 millió euróval. Összesen 54 300 alkalmazott dolgozik ott, és a Bayert 165 vállalat képviseli. A helyszínek közé tartozik az 1961 -ben alapított antwerpeni Bayer MaterialScience gyár , az 1961 -ben alapított Bayer Schering Pharma gyár Turkuban (Finnország), valamint a Bayer CropScience fióktelepe Lyonban , Norwichban és Widnesben . Olaszországban több fiók is működik. A Bayer számára a legfontosabb dél -európai üzem a tarragonai gyártóüzem .

Észak Amerika

Az észak -amerikai összesen 16 400 alkalmazott közül körülbelül 15 500 dolgozik az USA -ban . Minden alcsoport egyenlő mértékben képviselteti magát 65 helyszínen. Vannak más kutatóintézetek és nagy termelési helyek is Berkeley -ben , Stilwellben és Baytownban . Összességében az eladásokat tekintve a Bayer AG legnagyobb Európán kívüli szervezete az USA -ban található.

Az Egyesült Államokon kívül Kanadában is vannak Bayer -üzemek , amelyek a Bayer Inc. -hez és a Bayer CropScience Inc. -hez tartoznak, amelyek elsősorban állati és növényvédő szereket és gyógyszereket árulnak ott. Körülbelül 1100 embert foglalkoztatnak itt.

latin Amerika

A Latin -Amerikában, Afrikában és a Közel -Keleten dolgozó alkalmazottak összlétszáma 16 100 fő, a Bayert pedig 45 vállalat képviseli ezekben a régiókban. Latin -Amerikában az Andok régióban ( Kolumbia , Ecuador , Peru és Venezuela ) vannak termelési létesítmények . Nagy termelési létesítmények is találhatók São Paulo -ban , ahol a Bayer AG brazil központja található. A déli kúpban más termelési létesítmények is találhatók, itt Buenos Airesre és általában Argentínára összpontosítunk . Latin -Amerika második legnagyobb piaca Brazília után Mexikó , ahol további termelési helyeket üzemeltetnek.

Három további gyártóüzem található a Karib -térségben és Közép -Amerikában. Ennek a régiónak a központja Costa Ricában található ; a Latin -Amerikából származó teljes értékesítés 8 százaléka ebben a régióban található.

Afrika és Közel -Kelet

Az Afrikában , Dél-Afrika különösen fontos a csoport , mert a fele a teljes generálja itt az afrikai kontinensen. Más afrikai súlypontok a növényvédelem és az orvosi termelés a marokkói üzemben . A Bayer Maghreb SA központja szintén Casablancában található

A Közel -Keleten , akárcsak a többi régióban, minden rendelkezésre álló terméket értékesítenek. A fő hangsúly itt a Bayer Türk , székhelye Isztambulban, amely ezekben az országokban felelős a termelésért és az értékesítésért. Egy másik központ a Közel -Keleten, különösen az egyiptomi , szaúd -arábiai , jordániai és ciprusi irodák számára, a dubaji iroda ; Más szomszédos országokban a Bayer termékeit külső ügynökségeken keresztül értékesítik.

Ázsia és Csendes -óceán

Saját besorolása szerint a Bayer az „Ázsia és Csendes -óceán” szektorban is tevékenykedik, amely magában foglalja Ausztráliát és az egész óceáni régiót . Összesen 24 600 embert foglalkoztatnak ezen a területen, és 7,5 milliárd eurós árbevételt érnek el. Fontos szerepet játszik az úgynevezett Nagy-Kína , ahol a legnagyobb forgalmat érik el. A hangsúly itt, a sanghaji gyártóüzemmel , a Bayer MaterialScience -n van.

A teljes értékesítés további 30 százalékát Japánban érik el , amely a mezőgazdaságra összpontosít, mivel nemzetközi kutatóközponttal rendelkezik. Hét másik helyszínnel, különösen a Bayer CropScience szintén Indiában vagy Bangladesben található, és Srí Lanka képviselteti magát. Egy másik fontos helyszín Korea , ahol ezen a területen piacvezető szerepe miatt az állatok jólétére összpontosít. Más helyszínek például Szingapúrban vagy Thaiföldön találhatók , ahol a teljes termékportfóliót kisebb méretben értékesítik.

További 840 embert foglalkoztatnak Ausztráliában és Új -Zélandon . Itt is az egészség és a mezőgazdaság áll a középpontban.