Osztály (szervezet)
Egy cég vagy kormányzati ügynökség, a részleg az a kombináció több szervek , hogy végre közös vagy közvetlenül kapcsolódó feladatokat egységes terület munka és vannak alárendelve egy test ( irányító szerv ).
Tábornok
Mint egy szervezeti egység , ez egy eleme a szervezeti struktúra . A fej egy részleg nevű osztály vezetője . A különböző részlegekre történő felosztás a munkamegosztás eredménye.
A klinikát elsősorban létre nagy szervezetek okokból munkamegosztás és specializáció . A részleg kifejezés azt is magában foglalja , hogy ezekből a szervezeti egységekből mindig több van, mert egyetlen részleg képviselne egy vállalatot vagy egy hatóságot mint egészet. Az osztályok viszont nagyobb szervezeti egységekké (fő osztályok, irodák ) vonhatók össze, míg végül piramis alakú struktúra, hierarchia jön létre.
A német közigazgatásban azonban az osztály a legfelsõbb hierarchikus szint a hatósági vezetés alatt . Számos kapcsolódó cikket fog össze . Az (egység) csoport gyakran még mindig létezik köztes szintként.
faj
Egyes részlegeket a tantárgyaikról neveznek el , például a szervezeti osztály vagy az emberi erőforrás osztály . A szervezet részleg működik, akár egy sor szervezeti egység a hatóság és a döntéshozatal hatóság vagy a személyzet részleg nélkül ezeket a hatásköröket. Általános különbséget tesznek a feladatorientált, személyközpontú és anyagorientált osztályok között is (divíziós és funkcionális differenciálás). A feladatorientált részlegek, például a technológiaorientáltak, a rájuk rendelt feladatnak megfelelően változnak, és eredményeken alapulnak. A személyorientált osztályok kizárólag a személyzet igényeit szolgálják ki, az anyagorientált osztályokban a munkaeszközök állnak az előtérben.
Megjelenése
A tagozatok az egyes pozíciókból álló osztályok kialakítása során keletkeznek , amelyeket bizonyos szempontok alapján osztályoznak és összegeznek. Szervezeti sorrend alapján a szervezeti vezetés a következő feladatokat látja el:
- A szervezeti elemzés képezi a szervezeti tevékenység kiindulópontját egy átszervezés során. Alapja a szervezeti felépítés eddig létező információinak rögzítése , amelyet aztán tényleges kritikának vetnek alá az adott szervezet gyenge pontjainak kiszűrése érdekében.
- A szervezeti tervezés meghatározza annak jelenlétében, hogy mely szervezeti struktúrák lesznek létrehozva és megvalósítva egy bizonyos időpontig. A szervezeti tervezés megelőzi a gyakorlati szervezeti kialakítást, és megpróbálja a célorientált stratégiákat a lehető legjobb módon megvalósítani .
- A szervezeti tervezés magában foglalja a tervezett szervezeti felépítés megvalósítását, i. H. Megvalósítás a szervezeti ötletek aktív megvalósításával. Ennek során a szervezeti személyzet olyan szervezeti eszközöket használ, amelyek hasznosak a szervezeti célok (cél) eléréséhez.
- A szervezeti bevezetésre a vállalat vezetésének pozitív szervezeti döntése után kerül sor, amely ezzel kifejezi jóváhagyását a szervezeti személyzet javaslataival szemben. Az új szervezeti felépítés eredményeit dokumentálják és bemutatják. A szervezeti ellenőrzést később a cél és a tényleges helyzet összehasonlításával hajtják végre.
A szervezeti osztály tevékenységét a szervezet kontrollingja segíti, amely koordinációs, tervezési, ellenőrzési és irányítási feladatokat lát el.
Előnyök és hátrányok
- előnyöket
A tanszékek létrehozása miatt az egyes pozíciók közötti koordináció javul. A részlegek kialakítása hierarchiát hoz létre, amely a példányok (vezetői pozíciók) megkönnyebbüléséhez vezet, mivel a menedzsment időtartama csökken. Az osztály tagjai számára csökken a belső szervezeti környezet összetettsége, és lehetővé válik a kezelhető feladattal való azonosulás, ami növelheti a motivációt .
- hátrány
A tanszék létrehozása bizonyos diszfunkciókat is magában hordoz , mivel a tanszéki feladatokkal és célokkal való azonosulás tanszéki egoizmusokhoz és konfliktusokhoz vezethet az osztályok között, ami viszont növeli a szervezet koordinációs erőfeszítéseit. Az operatív hierarchikus szintekkel (vízszintes felosztás) kombinálva szigetek alakulnak ki (személyzet, információ stb.)
gazdasági szempontok
Az osztály, mint szervezeti egység, gyakran a vállalatok költséghelye is . Különösen az osztályon felmerülő személyi és anyagköltségeket osztják ki Önnek . Amikor költségvetésbe a tervezett költségeket , a költségvetés biztosítja, hogy a jövőben személyi vagy anyagi költségek csak növeli egy meghatározott százalékát, így a promóciók csak ebben a megyei költségvetés . A belső tevékenység elosztása biztosítja, hogy egy másik részleg tevékenységei másodlagos költségelosztással a szerződő szakaszhoz tartoznak.
Lásd még
irodalom
- Erich Frese (Hrsg.): A szervezet tömör szótára. 3. Kiadás. Stuttgart 1992, ISBN 3-7910-8027-X .
- Manfred Schulte-Zurhausen : Szervezet. 6. kiadás. München 2014, ISBN 978-3-8006-4689-0 .
- Klaus Olfert: Szervezet . 18. kiadás. Ludwigshafen 2019, ISBN 978-3-470-51378-2 .
- Götz Schmidt, Christian Konz: Alakító szervezet - stabil és dinamikus vállalati struktúrák . 6. kiadás. Giessen 2019, ISBN 978-3-945997-12-3 .
- Norbert Thom / Andreas P. Wenger: Szervezetmenedzsment: Tartalom, Horgonyzás és támogatás , Bern 2003.
Egyéni bizonyíték
- ^ Jean-Paul Thommen / Ann-Kristin Achleitner, általános üzleti adminisztráció. Átfogó bevezetés a vezetés szemszögéből , Gabler, 4. kiadás, 739. o., ISBN 3-409-43016-4
- ^ Georg Schreyögg, Szervezet: A modern szervezeti tervezés alapjai. Esettanulmányokkal , Gabler, 5. kiadás, 103. oldal, ISBN 3-8349-0703-0
- ↑ Peter Preisendörfer, Szervezeti szociológia : alapok, elméletek és problémák , 2011, 68. o.