Aventis
| Aventis
| |
|---|---|
 | |
| jogi forma | Société anonyme |
| alapítás | 1999 vége (a Hoechst AG egyesülése a Rhône-Poulenc vállalat részeivel ) |
| felbontás | 2004 közepe |
| A feloszlás oka | Fúzió a Sanofi-Synthélabóval a Sanofi-Aventis megalakulásához |
| Ülés | Strasbourg , Franciaország |
| Ág | Gyógyszertár , növényvédő szerek |
A cég Aventis székhelyű Strasbourg volt az egyik legnagyobb és rövid életű gyógyszeripari cégek a világon (1999-2004).
sztori
A társaság 1999-ben alakult Hoechst ( Frankfurt am Main ) egyesülésével a francia Rhône-Poulenc ( Lyon ) gyógyszergyárral . A Höchst ipari park a Frankfurt-Höchst egyik legnagyobb európai termelési és kutatási helyszíneken. A csoport gyógyszeripari részlege, az Aventis Pharma AG Frankfurt am Mainban volt, az új csoport növényvédő részlege, mint Lyon Aventis Crop Science .
2003-ban az Aventis eladta a csoport növényvédelmi részlegét versenytársának, a Bayernek . Ennek eredményeként létrejött a Bayer CropScience alcsoport, és az Aventis azóta röviden tiszta gyógyszergyár.
2004 közepén az Aventis többi része beolvadt a Sanofi-Synthélabo francia gyógyszergyárba . Az új Sanofi-Aventis cég Európa legnagyobb gyógyszergyárává vált. Formálisan az átvétel egyenrangúak összevonása volt, valójában egy olyan felvásárlás volt, amelyet 2004 januárjában a Sanofi-Synthélabo úgynevezett ellenséges felvásárlási ajánlata előzött meg.
Noha a Sanofi-Synthélabo lényegesen kisebb volt, mint az Aventis, a vállalat gyors növekedése miatt magasan értékelte a tőzsdét, és viszonylag biztonságos kiindulási helyzetben volt, mivel két nagy részvényese volt, a L'Oréal és a Total , akik támogatták az átvételi stratégiát. Ezenkívül a francia kormány üdvözölte az egyesülést az „Európa-bajnok” létrehozása érdekében. A német kormány semleges volt, hogy ne veszélyeztesse a francia vállalatok esetleges jövőbeni németországi felvásárlását.
Egyéni bizonyíték
- ^ A b Michael Wortmann: A multinacionális vállalatok komplex és globális stratégiái és struktúrái . Springer-Verlag, 2008, ISBN 978-3-531-16315-4 , pp. 118 ( korlátozott előnézet a Google Könyvkeresőben).
- ↑ Uwe Michel, Ronald Gleich, Horváth Péter: Pénzügyi kontrolling A likviditás stratégiai és operatív kezelése . Haufe-Lexware, 2012, ISBN 978-3-648-02243-6 , p. 191. ( korlátozott előnézet a Google Könyvkeresőben).
- ↑ Catharina Rudy: Új vállalati ideológia közvetítése az Aventis Pharma példájával . dipl.de, 2002, ISBN 3-8324-5223-0 , p. 34 ( korlátozott előnézet a Google Könyvkeresőben).
- ↑ Brigitte Ahrens: Az Aventis átvételi folyamata a Sanofi-Synthelabo részéről . GRIN Verlag, 2005, ISBN 3-638-40136-7 , p. 4..10 ( korlátozott előnézet a Google könyvkeresőben).
- ^ Lawton Robert Burns: Az egészségügy innovációjának vállalkozása . Cambridge University Press, 2012, ISBN 1-107-02497-8 , pp. 140 ( korlátozott előnézet a Google Könyvkeresőben).
- ↑ Nicole Munk: A fizetésképtelenség megelőzése Németország számára Az állam és a gazdaság újraszervezésének módjai. A második német gazdasági csoda jövőképe . Springer-Verlag, 2013, ISBN 978-3-322-84558-0 , p. 529 ( korlátozott előnézet a Google Könyvkeresőben).
- ↑ Simon Grand, Daniel Bartl: ügyvezetés a gyakorlat fejlesztésében - megvalósítás - alkalmazás . Campus Verlag, 2011, ISBN 978-3-593-39548-7 , pp. 227. ( korlátozott előnézet a Google Könyvkeresőben).