Fix költségek

Állandó és változó költségek

A fix költségek (rövid fix költségek , és kapacitás költségeinek , időfüggő költségek vagy a foglalkoztatás-független költségeket nevezik) a Business Administration a költség része a teljes költség , amely a vizsgált referencia (jellemzően foglalkoztatás ) egy adott elszámolási időszakban állandó marad.

Tábornok

Ezek például a tárgyi eszközök értékcsökkenése vagy bérleti költségek , biztosítási díjak vagy kamatkiadások . Mivel ezek az állandó költségek a kibocsátás volumenétől függetlenül merülnek fel (rövid távúak), azokat nem lehet az ok szerint felosztani az egységköltségekhez . Az állandó költségek ellentéte a változó költség . A változó és állandó költségek arányát a költség megfordításával számolják. Definíció szerint az összes költség állandó költségekből és változó költségekből áll : ${\ displaystyle G_ {k}}$${\ displaystyle K_ {f}}$${\ displaystyle K_ {v}}$

${\ displaystyle G_ {k} = K_ {f} + K_ {v}}$.

Minél nagyobb a sikertelenség, a rögzített költségek aránya az összes költségben, annál inkább magas rögzített költségekről vagy állandó költségű nehéz vállalatokról beszélünk, amelyek jövedelemküszöbe magasabb, mint a kevésbé költséges vállalkozások esetében. A cél a rögzített költségek csökkentése kell, hogy legyen , mivel a kapacitáskihasználás növekedésével a fix költségek nagyobb termelési volumenre oszlanak el , és a tömegtermelés törvényének kihasználásával a vállalat növekedéséhez vezet, és méretgazdaságosságot eredményez a megfelelő méretgazdaságossággal .

Ha a megfigyelési időszak elég hosszú, nincsenek fix költségek. Emiatt a fix költségek kétértelmű kiegészítő konstrukciót jelentenek annak érdekében , hogy megbecsülhessék a termelés által ténylegesen okozott költségeket , amelyek előre nem ismertek , vagy a folyamatban lévő gyártás során.

Az állandó költségek elhatárolása

Günter Wöhe szerint a fix költségek blokkja a következő részekre bontható :

• A fix termékköltségek azok a költségek, amelyek egy adott terméknél felmerülnek, és függetlenek a kibocsátási mennyiségtől. Ez pl. B. legyen egy speciális eszköz költsége, amelyet csak egy adott termék előállítására használnak.
• A fix termékcsoport költségei azok a költségek, amelyek csak egy bizonyos termékcsoport termékei esetében merülnek fel, és függetlenek a kibocsátási mennyiségtől. Ez pl. B. legyenek olyan gépek költségei, amelyeket csak e termékcsoport előállítására használnak.
• A költségközpont-fix költségek azok a költségek, amelyek egy termékközponton belül egy költségközpontban merülnek fel , és függetlenek a kibocsátás mennyiségétől. Ez pl. B. legyen a helyiségek költsége.
• A területalapú költségek azok a költségek, amelyek csak azoknál a termékcsoportoknál merülnek fel, amelyek egy területen vagy körzetben vannak csoportosítva. Ez pl. B. Igazgatási költségek.
• A cég állandó költségei olyan költségek, amelyek nem rendelhetők hozzá termékhez, csoporthoz, költséghelyhez, területhez vagy részleghez. Ez pl. B. Hozzájárulások vagy általános kezelési költségek.
• A vegyes költségek olyan költségek, amelyek nem írhatók le tisztán fixnek vagy tisztán változónak. Az egyszerűség kedvéért azonban ezeket néha fix költségként kezelik.

Állandó költségek és egységköltségek

Lehetőség van a fix költségek beépítésére a termékegység egységköltségeibe (lásd még az átlagos költségeket is )

• A fix költségek felosztása a kibocsátott mennyiséggel ( állandó költségarányosítás )
• Eloszlás az átlagok elve szerint
• A terhelés és a kapacitás költségeinek felosztása a stressz elvével

Ha az állandó költségeket elosztják a kibocsátási volumen felett, és a teljes költségeket a változó költségek összeadásával számolják, akkor meg kell jegyezni, hogy a teljes költségek gyakran nem relevánsak a rövid távú döntéshozatal szempontjából . Ha például csökkentik a kibocsátást, akkor csak a változó költségeket hagyják el, a fix költségek változatlanok maradnak. Az állandó költségek elosztása a kibocsátási mennyiség felett tehát magában hordozza a vállalatoknál a helytelen döntések kockázatát: A kiegészítő megrendelés mellett döntő vállalatnak ezt akkor is el kell fogadnia, ha a teljes költségeket nem fedezik, de a részleges fedezet változó költségein felül járulékkülönbözetre kerül amely beválthatja az állandó költségeket.

Állandó költségek és általános költségek

Az állandó költségeket gyakran egyenértékűvé teszik a rezsiköltségekkel , de ez a feltételek eltérő szempontjai miatt nem mindig helyes. A rezsiköltségek olyan költségek, amelyeket nem lehet közvetlenül hozzárendelni egy költségobjektumhoz. Például annak a munkavállalónak a fizetése, aki csak egy meghatározott költségegységnél dolgozik, pl. B. mint egy speciális termék fejlesztőmérnöke , független a kibocsátási mennyiségtől (= fix), ugyanakkor csak ezt az egy költségegységet (= egyedi költségeket) okozza.

Átugrani a fix költségeket

Az ugrás-fix költségek (szintén intervallum-fix költségek ) olyan költségek, amelyek bizonyos intervallumokon belül állandóak, de ezek között az intervallumok között más szintre emelkednek (ugranak). Ebben az esetben a költségfüggvény lépcsőszerű pályát feltételez. Ez például akkor történik, ha a gyártási kapacitás már nem elegendő bizonyos számú előállítandó tételből, és új beruházások (pl. Új gépek) vagy egyéb bővítések történnek.

példa

Egy gép állandó költségeket (pl. Értékcsökkenést és hasonlókat) 500 euró. 24 órán belül max. 30 alkatrész előállítható. Ha a gyártási mennyiséget 31 részre kívánják növelni, egy másik gépre van szükség. A fix költségek 500-ról 1000 euróra ugranak. Amíg a gyártási mennyiség 60 alkatrész alatt marad, további gépeket nem kell vásárolni.

A kapacitás kiigazítása a magasabb kapacitáskihasználáshoz, és ezáltal a fenti példában leírt további fix költségeket okozza az úgynevezett fix költségek csapdájának vezetéséhez: Ha a bővítéssel a beruházás további fix költséget okoz, de ez a várakozásokkal ellentétben, nem fedezett további bevétel , így a a további állandó költségek az eredmény romlásához, esetleg veszteséghelyzethez vezetnek.

Egyéni bizonyíték

1. ↑ Jürgen Klauber / Bernt P Robra / Henner Schellschmidt (szerk.), Kórházi jelentés , 2009/2009 , 2009., 5. o.
2. ↑ Günter Wöhe / Ulrich Döring , Bevezetés az általános üzleti igazgatásba , 25. kiadás, 2013, 932. o.