Commerzbank

  Commerzbank Aktiengesellschaft
embléma
Ország NémetországNémetország Németország
Ülés Frankfurt am Main
jogi forma Vállalat
VAN DE000CBK1001
Bank kód 500 400 00
BIC COBA DEFF XXX
alapítás 1870. február 26
Weboldal commerzbank.de
Üzleti adatok 2020
Összes eszköz 506,9 milliárd euró (2020)
talpbetét Milliárd euró (2019)
Munkavállaló 47 718 (2020)
menedzsment
Igazgatóság Manfred Knof
( elnök )
Felügyelő Bizottság Helmut Gottschalk
( elnök )

A Commerzbank Aktiengesellschaft egy univerzális bank működési német bank székhelye Frankfurt am Main . A 2018-es pénzügyi évre, ez volt a negyedik legnagyobb magánbank Németországban teljes eszközállomány tekintetében . A Commerzbank a Cash Group tagja . A Németországi Szövetségi Köztársaság - Finanzagentur GmbH több mint 15 százalékos részesedéssel a legnagyobb bank legnagyobb részvényese .

sztori

Az alapítás évei és a nagy bankhoz való felemelkedés (1870–1923)

Theodor Wille 1890

1870. február 26-án a Hanza-kereskedők , kereskedőbankárok és magánbankárok megalapították a Commerz- und Disconto-Bank- t Hamburgban.

A Commerzbank am Neß Hamburgban
1922-ben a Commerz- und Disconto-Bank vette át a Hessischer Bankverein-t .

Az alapító konzorciumban a következők voltak képviselve:

A cél az volt, hogy a hamburgi kereskedelmet új pénzügyi forrásokkal lássák el, és megkönnyítsék a kereskedelmet, különösen a nemzetközi üzleteket. 1873 -ban ugyanebből a célból Londonban megalapították a leányvállalatot London és a Hansa Bank . Az első világháborúig aktív volt . Németországban a Commerz- und Disconto-Bank kezdetben csak Hamburgban képviseltette magát. 1874 -ben beköltözött a Martin Haller által a Neß -en tervezett banképületbe, amelyet a Commerzbank használt, amíg 2016 -ban el nem adták.

A 19. század végén Németország hatalmas ipari országgá fejlődött. A Commerz- und Disconto-Bank üzleti tevékenységének bővülését ennek fényében kell szemlélni. A kereskedelemfinanszírozás és a kis- és középvállalkozásokkal folytatott hitelezési üzletág mellett szoros kapcsolatokat létesített az akkori kulcsfontosságú iparágakkal a 20. század elején.

A Kassel Königsplatz egykori székhelyét ma is a Commerzbank használja. 1897 -ben a J. Dreyfus & Co. frankfurti bankház átvételével a bank Hamburgon kívül, Berlinben és Frankfurt am Mainban hozta létre első fiókjait. A Berliner Bank 1905 -ös átvétele után az üzleti hangsúly Berlinre, a Német Birodalom fővárosára helyeződött át . 1923 -ra a bank 46 regionális intézetet és magánbankházat vásárolt, és így jelentős nemzeti bank lett. Miután a fúzió a Mitteldeutsche Privat-Bank származó Magdeburgban 1920 Commerz- und Disconto-Bank megváltoztatta a nevét Commerz- und Privat-Bank Aktiengesellschaft . Jelenleg 284 fióktelepe volt Németországban, főként Észak-, Nyugat- és Közép -Németországban.

A hiperinfláció, a nagy gazdasági világválság és a Harmadik Birodalom (1924–1945)

A berlini értékpapír -osztály alkalmazottja 1928 -ban
100 RM részvény a Commerz- und Privat-Bank AG-ban, 1932. április 2-án; Bélyeg 1940 -ből az új Commerzbank névvel

A hiperinfláció leküzdése után a német hitelintézeteknek 1924. január 1 -jén nyitó Goldmark -egyenleget kellett bemutatniuk. Ennek során a Commerz- und Privat-Bank korábbi 700 millió márkás tőkéjét 42 millió arany márkára értékelte . A következő években a gazdasági helyzet látszólag felépült az inflációs hullám hatásaiból. 1927-ben a Commerz- und Privat-Bank külföldi ügynökséget hozott létre New Yorkban . A Commerz- und Privat-Bank tovább bővült. 1929-ben két nagy bank egyesült: a Commerz- und Privat-Bank és a frankfurti Mitteldeutsche Creditbank . Az egyesülés eredményeként a Commerz- und Privat-Bank kibővítette fiókhálózatát, különösen új telephelyekkel Hessenben és Türingiában.

1931-ben, a valuta- és banki válság („ ikerválság ”) idején több bank, köztük a Commerz- und Privat-Bank is nehéz helyzetbe került ( német bankválság ). A bankok megmentése érdekében Heinrich Brüning kancellár vezette kormány 1932 februárjában döntött többek között arról, hogy a Commerz- und Privat-Bankot egyesíti a Barmer Bankvereinnel , amelynek sűrű fiókhálózata volt Észak- és Nyugat-Németországban. Az ezzel egy időben végrehajtott tőkeemelés az új bank részleges államosításához vezetett. A Reich és az állami arany diszkontbank 70 százalékos részesedéssel rendelkezett a hitelintézetben. 1937 -ben ezeket a részvényeket ismét eladták magánrészvényeseknek.

A nemzetiszocialista diktatúra idején a Commerz- und Privat-Bank más bankokhoz és vállalatokhoz hasonlóan alkalmazkodott a politikai elsőbbséghez. Az intézet üzletpolitikáját továbbra is a gazdasági indítékok vezérelték, míg a bank tartózkodott a túlzott terjeszkedéstől. Az ellenzék a megszorító politika a Brüning korszak, az elnök a felügyelő bizottság Franz Heinrich Witthoefft és szóvivője az igazgatóság Friedrich Reinhart az a Commerz- und Privat-Bank támogatta az úgynevezett ipari javaslatot november 1932 , a amely Reich elnök Paul von Hindenburg volt kérte , hogy jelöljön ki Adolf Hitler a birodalmi kancellár . Az 1933 -as hatalomátvétel után a bankokra is fokozódott a nyomás, hogy a zsidó állampolgárokat kiszorítsák helyzetükből. A felügyelőbizottság és az ügyvezető testület zsidó tagjainak le kellett mondaniuk tisztségükről. 1938-tól kezdve nem volt több zsidó alkalmazott a Commerz- und Privat-Bankban.

A Commerz- und Privat-Bank is részt vett a nemzetiszocialisták által működtetett árianizációs folyamatban . Más bankintézetekhez hasonlóan „zsidó” cégeket közvetített ügyfeleknek vagy más érdekelt feleknek, akik át akarták venni őket. A bank célja az volt, hogy üzleti kapcsolatokat tartson fenn az érintett cégekkel. Pontosabb adatok nem állnak rendelkezésre, de a legújabb kutatások szerint, tekintettel 360 körzetükre és a számos közepes méretű vásárlóra, ez körülbelül 1000 "árianizációs" ügynökség lehet.

A „Birodalmi Állampolgársági Törvény tizenegyedik rendelete” kimondta, hogy a Német Birodalom automatikusan a kivándorolt, deportált és elhunyt zsidók tulajdonának tulajdonosa lett. Ezért 1941 -től minden bank köteles volt vagyonát jelenteni a Német Birodalomnak.

1940 -ben a bank megváltoztatta a nevét. A Commerz und Privat-Banktól A Commerzbank Aktiengesellschaft volt. 1939 és 1944 között a Commerzbank számos új fiókot és leányvállalatot nyitott a Német Birodalom által elfoglalt országokban, köztük Csehszlovákiában , Lengyelországban , Belgiumban , Észtországban és Lettországban . Hollandiában átvette a Hugo Kaufmann & Co's Bank "zsidó" bankházát . Ez kevésbé ideológiai megfontolásokon alapult, mint gazdasági érdekeken. Külföldi terjeszkedés nélkül a bank azzal fenyegetőzött, hogy lemarad versenytársaitól. Nem sokkal a háború vége előtt a Commerzbank biztonsági okokból áthelyezte székhelyét Berlinből Hamburgba.

Felosztás, új kezdet és kezdet a nemzetközivé válás (1945–1969)

A Commerzbank munkatársai Lübeckben 1946 -ban

A második világháború 1945 -ös befejezésével és Németország négy megszállási övezetre való felosztásával a bank elvesztette fiókjait és fiókjait a szovjet megszállási övezetben és Kelet -Berlinben . Az ottani fiókokat - csaknem 45 százalékot - kompenzáció nélkül bezárták és kisajátították. A megszállás nyugati övezeteiben a nagy bankokat szétverték, és üzleti tevékenységüket egy megszállási övezetre korlátozták. Az amerikai katonai kormány parancsára a Commerzbankot 1947 -ben kilenc regionális utódintézményre osztották fel.

  • Amerikai megszállási övezet:
    • Középnémet Creditbank Frankfurtban
    • Bankszövetség a Württemberg-Baden Stuttgartban
    • Bajor Disconto-Bank Nürnbergben
    • Bremer Handelsbank Brémában
  • Francia megszállási övezet:
    • Mittelrheinische Bank Mainzban
  • Brit Foglalkozási Övezet:
    • Bankverein Westdeutschland Düsseldorfban
    • Hansa Bank Hamburgban
    • Merkur Bank Hannoverben
    • Holsten Bank Kielben
Reklámplakát a "kis hitel mindenkinek" c.

Mindazonáltal a normális üzleti tevékenység gyakorlatilag lehetetlen volt a bankok számára, mivel a Reichsmarkba vetett bizalom a háború utáni években tovább csökkent. Az 1948. június 21-i valutareform és a D-Mark bevezetése új kezdet volt a Commerzbank számára is. 1949 -ben a szövetséges hatalmak és a berlini bíró ismét engedélyezték a banki tevékenységet Nyugat -Berlinben . Ennek eredményeként a Bankgesellschaft Berlin AG , az egykori Commerzbank tizedik regionális csoportja megkezdte üzleti tevékenységét. 1952-ben a „törvény a hitelintézetek fióktelepéről” lehetővé tette, hogy a kilenc nyugat-német regionális csoport egyesüljön, és három utódintézményt hozzon létre: Commerz- und Disconto-Bank AG Hamburgban, Bankverein Westdeutschland AG Düsseldorfban és Commerz - und Credit-Bank AG Frankfurtban. 1956-ban életbe lépett a „törvény a hitelintézetek letelepedésének területén a korlátozások eltörléséről”, és lehetővé tette a három alintézmény egyesülését a Commerzbank Aktiengesellschaft létrehozására. Ezt 1958 októberében hajtották végre, 1958. július 1-jei hatállyal, amikor a düsseldorfi Commerzbank-Bankverein átvette a két testvérintézetet. Az újonnan alapított hitelintézet 1958. november 4 -én a Commerzbank AG régi néven szerepel a düsseldorfi kereskedelmi nyilvántartásban. Ekkor a banknak mintegy 7700 alkalmazottja és 185 fiókja volt Nyugat -Németországban. A berlini Commerzbank AG -t csak 1992 -ben, a német újraegyesítés után egyesítették az anyavállalattal.

A Commerzbank megalakulása óta elsősorban az üzleti ügyfelek üzletágában tevékenykedik; 1900 körül a magánszemélyekkel folytatott üzleti tevékenységek is bővültek. A gazdasági fellendülés és az „új középosztály” növekvő jólétének korszakában az 1950 -es években még fontosabbá vált a magánvásárlói üzletág. 1958 -tól a bankok hivatalos szükségletvizsgálat nélkül hozhattak létre fiókokat, amelyet a Commerzbank azonnal ki is használt. 1962-ben 372 ággal meghaladta a háború előtti szintet. 1959 -ben a Commerzbank a Deutsche Bankkal és a Dresdner Bankkal együtt piacra dobta a „Kis hitel mindenkinek” c. 1968 -ban a Commerzbank magánszemélyek számára is finanszírozást kezdett építeni. 1969 -ben a Commerzbanknak először volt több mint 1 millió magán ügyfele.

Az 1950 -es és 1960 -as éveket a pénzügyi szektor kezdő nemzetközivé válása is jellemezte. A Commerzbank különösen aktív volt ebben. 1952 -ben megnyitotta első külföldi képviseletét a második világháború után Rio de Janeiróban . Következtek képviseletek Madridban (1953), Amszterdamban (1955), Bejrútban (1957), Johannesburgban (1958) és Tokióban (1961). 1962 -ben a Commerzbank részvényeit a német pénzintézet első részvényeként jegyezték be a londoni tőzsdére. 1967 -ben a Commerzbank a Commercial Bank Ltd. egyik alapító tagja is volt . Londonban, és képviseletet nyit New Yorkban . Kicsivel később, 1971 szeptemberében a képviseletet fiókhivatallá alakították át, és ez volt a legelső fióktelepe egy német hitelintézetnek az USA -ban. 1969 -re a Commerzbank kilenc külföldi képviselettel és négy külföldi részvétellel rendelkezett. Ugyanebben az évben létrejön a Luxemburg Commerzbank International SA (CISAL) is, amely hosszú évekig a Commerzbank legnagyobb leányvállalata volt.

Egyre nagyobb nemzetközivé válás (1970–1989)

1971 -ben a Commerzbank fiókot nyitott New Yorkban.

Az 1970 -es és 1980 -as éveket nemzetközi együttműködés és globális terjeszkedés jellemezte . 1970 -ben a Commerzbank és a Crédit Lyonnais megállapodtak az együttműködésben, amely kibővült, amikor a Banco di Roma 1971 -ben csatlakozott az Europartner csoporthoz . 1973 -ban Banco Hispano Americano negyedik tagjaként csatlakozott az Europartners csoporthoz. Ennek az európai banki együttműködésnek a részeként a Commerzbank 1972-ben bevezette a „Quatre Vents” logót, amelyet 2010 közepéig használt. A Crédit Lyonnais csak 2004 -ig használta ezt a logót. Maga az Europartners csoport 1992 -ben, közös megegyezés alapján feloszlott.

1971 -ben a Commerzbank volt az első német hitelintézet, amely szintén működési fiókot hozott létre New Yorkban. Ezt követte Londonban (1973), Chicagóban (1974), Párizsban (1976), Brüsszelben és Tokióban (1977), Antwerpenben (1978), Hongkongban (1979), Madridban (1980), Barcelonában (1981) és Losban lévő fióktelep. Angeles (1985). Emellett képviseletek nyíltak Szingapúrban (1970), Koppenhágában és Teheránban (1974), Kairóban (1975), Moszkvában (1976), Jakartában (1977), Torontóban (1979) és Pekingben (1982). Ezenkívül a Commerzbank számos külföldi induló vállalkozásban és részvénybefektetésben vett részt. Leányvállalatokat alapított Délkelet -Ázsiában, Hollandiában, Svájcban és az USA -ban annak érdekében, hogy biztosítsa a nemzetközi üzleti tevékenységet és lehetővé tegye a globális együttműködést. Emellett a Commerzbankkal egyre több európai tőzsdén kereskedtek nemzetközi szinten: Párizsban (1971), Brüsszelben és Zürichben (1973), Luxemburgban és Amszterdamban (1974), végül Tokióban (1986).

Régi Commerzbank felhőkarcoló Frankfurt am Mainban 1974

A hetvenes években az ügyfél számára újdonság volt az Eurocheque bevezetése , amelyet a Commerzbank számos európai hitelintézettel népszerűsített. Az ügyfelek képesek voltak, hogy vonja vissza készpénzt használ csekk-kártya 30 európai országban . Az ATM -ekben használható Eurocheque kártya mágnescsíkkal 1981 -ben került a piacra. 1982 -ben a Commerzbank létrehozta első Eurocheque ATM -jét Frankfurtban. 1989 -re a Commerzbanknak több mint hárommillió ügyfele volt, akiknél több mint hatmillió számlát vezettek. 1974-ben a Commerzbank beköltözött a Frankfurt am Main-i új központjába, a Richard Heil által tervezett "kétpaneles házba".

Fejlődés keleten, további nemzetközivé válás és belépés az online banki tevékenységbe (1990–1997)

Már az 1950 -es években Frankfurt egyre inkább Németország legfontosabb pénzügyi központjává fejlődött. Miután a Commerzbank egyre több központi részleget telepített a fővárosba, végül 1990 -ben Düsseldorfból Frankfurtba helyezte át a jogi központot .

1990 -ben a német újraegyesítés új üzleti lehetőségeket adott a nyugat -német bankoknak az új szövetségi államokban. Míg a Deutsche Bank és a Dresdner Bank részesedést szerzett az NDK volt Állami Bankjában , a Commerzbank korán úgy döntött, hogy saját fiókhálózatot hoz létre. 1990 januárjában összekötő irodát állított fel Kelet-Berlinben, és 1990. június 30-án Hans-Dietrich Genscher német szövetségi külügyminiszter megnyitotta első bankfiókját az NDK- ban Halle-ban . 1990 végén a Commerzbank 51 fiókteleppel és több mint 100 000 ügyféllel rendelkezett az új szövetségi államokban. Klaus-Peter-Müller , akit 1990. november 1-jén neveztek ki az igazgatóságba , vezette az üzlet fejlesztését . Az 1992-ben a német újraegyesítést is vezetett az integráció Commerzbank berlini be az anyavállalatnak.

Az 1990 -es évek elején a Commerzbanknak sikerült jelentősen növelnie a bevételeit. Ennek ellenére a részvényárfolyam viszonylag alacsony volt, ami a leépítéssel összefüggésben költségcsökkenéshez vezetett. Ez ismét javította a kereseti helyzetet. A Commerzbank ezután felajánlotta részvényeseinek , hogy magasabb osztalékra számíthatnak .

A Commerzbank az 1990 -es években folytatta az előző két évtizedben kezdeményezett nemzetköziesítési stratégiát. Induló vállalkozások és felvásárlások révén megnyitotta új piacát Közép- és Kelet-Európában. 1992 -ben fióktelep nyílt Prágában , 1993 -ban pedig leányvállalat Budapesten . 1994-ben a Commerzbank kezdetben átvette a lengyel állami bank, a Rozwoju Eksportu SA (BRE-Bank) 21 százalékát , amely egy üzleti ügyfélbank a lengyel exportipar támogatására. A Commerzbank később fokozatosan, mintegy 70 százalékra növelte részesedését.

Ezekben az években számos új fióktelep és leányvállalat jött létre világszerte: Szingapúrban (1990), Gibraltáron (1991), Tokióban (1992), Dublinban (1994), Hongkongban (1994), Sanghajban (1994), Johannesburgban / Dél -Afrikában (1995) ), Mumbai (1995), Szingapúr (1995), Labuan / Malajzia (1996) és Belgium (1997). Ezenkívül a bank irodát nyitott Brüsszelben (1992), az Európai Bizottság székhelyén . Ennek eredményeként, valamint világszerte számos részesedés megszerzésével a bankokban, ingatlanokban és vállalatokban a Commerzbank jobban tudta támogatni német üzleti ügyfeleit a világméretű terjeszkedési terveikben.

Commerzbank Tower Frankfurt am Mainban, a régi logóval

A kilencvenes években az intézet keresetének kétharmadát külföldön szerezte. Martin Kohlhaussen vezérigazgató ennek ellenére nagyobb teljesítményt követelt, különösen a hazai fiókok értékesítésétől. Jelentősen meg akarták növelni a saját tőke megtérülését annak érdekében, hogy jobban tudják tartani magukat nemzetközi összehasonlításban. A Commerzbank viszonylag alacsony nemzetközi mérlegfőösszege miatt az 1990 -es években felvásárlási jelöltnek számított. Valójában az intézetnek sikerült észrevehetően növelni az ügyfelek számát. Az intézet több nyereséget termelt kevesebb ággal. Ugyanakkor a bank új, innovatív ajánlatokat hozott létre, például készpénzfelvételre a benzinkutakon és az online banki szolgáltatásokra az üzleti ügyfelek számára. A munkavállalók munkaerő -kölcsönzőnek történő kiszervezését azonban kritikusan fogadta a lakosság. Ez idő alatt Wiesbadenben alapították a Commerz Grundbesitz-Investmentgesellschaft-ot (1992), amely a Haus-Invest nyílt végű ingatlan-alapot kezeli, többségi részesedést szerzett a Hypothekenbank Essen AG-ben (1994), és megalapították a CommerzLeasing und Immobilien GmbH-t (1995). ).

Amikor a Comdirect Bank GmbH -t 1995 -ben alapították, a Commerzbank belépett a feltörekvő közvetlen banki piacra . A Comdirect közvetlen bank- és diszkontközvetítőként kezdte tevékenységét, 2000 -ben került nyilvánosságra, és egyetemes banki engedéllyel rendelkezett, több mint 2,8 millió ügyféllel, amíg a társaság 2020. november 1 -én fel nem szűnt .

1997 -ben a Commerzbank bevezette az online banki szolgáltatásokat. 1994 és 1997 között a Commerzbank építette a Commerzbank tornyot Frankfurt am Mainban, amelyben fontos központi részlegeket tömörítettek. 1998-ban képviseletet is nyitott a fővárosban, a Berlin-Mitte-i Pariser Platz-on. 1995 -ben már megszerezte az ingatlant a Brandenburgi kapu közvetlen közelében .

Befektetési banki tevékenység és növekedés akvizíciók révén (1998-2007)

Miután a Commerzbank a kilencvenes években számos külföldi bankban és biztosítótársaságban szerzett részesedést, 1998 -ban a Korea Exchange Bank mintegy 30% -át vásárolta meg . Szeretett volna jobban részt venni a feltörekvő ázsiai piacok fejlesztésében.

A Commerzbank a Német Szövetségi Köztársaság első néhány éve óta tevékenykedik a tőkepiaci üzletágban. Részt vett a német és nemzetközi vállalatok, valamint a közszféra kibocsátásaiban és tőzsdei bevezetéseiben.

A kilencvenes években különösen az angolszász bankok a globális befektetési banki tevékenységre koncentráltak , egyre ambiciózusabb profitcélokkal. Commerzbank is akart hasznot a fellendülés a „ New Economy ” a fordulat a millennium . A tőzsdéken zuhanó árak és a reálgazdaság visszaesése gyorsan befejezte ezt a fejezetet. 2004 -ben a Commerzbank megváltoztatta néhány globális ambícióját. Teljesen feladta a bankok nyilvánosan vitatott, saját forrásból történő kereskedését, és arra korlátozódott, hogy befektetési banki szolgáltatásokat nyújtson túlnyomórészt német üzleti ügyfelei számára. Ez 900 munkahely megszüntetését és befektetési banki helyszínek csökkentését jelentette Frankfurtba, Londonba és New Yorkba.

Átvételi pletykák

A Deutsche Bank és a Dresdner Bank 2000 elején bekövetkezett egyesülésének kudarca után a Commerzbankot tekintették a legígéretesebb jelöltnek a Dresdner Bank felvásárlására. Az egyik megvitatott lehetőség egy nagy pénzügyi csoport alapítása volt, Allianz bevonásával . Végül a tervek kudarcot vallottak, mert nem lehetett összehozni az összes érintett különböző érdekeit. A döntő tényező itt a Commerzbank és a Dresdner Bank értékelése körüli konfliktus volt az egyesülés során. A Commerzbank ragaszkodott az egyenlők közötti egyesüléshez. A Dresdner Bank vezetősége ezt nem fogadta el. Ezután mindkét bank hangsúlyozta függetlenségét.

A Schmidtbank részleges átvétele

2004 -ben a Commerzbank átvette a pénzügyi gondokkal küzdő Schmidtbank egyes részeit a Hof -tól (Saale) 70 fiókteleppel és mintegy 360 000 ügyféllel.

BRE Bank - részvétel bővítése

2003 -ban a Commerzbank átvette a többséget a lengyel BRE Bankban . Ugyanakkor a Commerzbank kisebb piacokon, például Romániában is növekedést tervezett . A közép- és kelet -európai bevételeknek körülbelül 50% -kal kell növekedniük két év alatt. Ezt azonban a BRE Bank veszteségei miatt nem lehetett elérni. Ezenkívül a Commerzbank elkezdte áthelyezni a back office tevékenységeket és az informatikai szolgáltatásokat Lengyelországba és Csehországba .

Belépés a Bank Fórumába

2007 őszén a Commerzbank 60% plusz egy részvényt szerzett a Bank Forumban , amely Ukrajna tíz legnagyobb bankjának egyike . A Commerzbank 2012 -ben újra eladta a bankot.

Az Eurohypo megalapítása és átvétele

2001 -ben a Deutsche Bank , a Dresdner Bank és a Commerzbank úgy döntött, hogy az Eurohypo , a Deutsche Hypothekenbank és a RHEINHYP jelzálogbankjait egyesíti a Deutsche Bank Eurohypo leányvállalata néven. Az Eurohypo 2002 második felében kezdte meg üzleti tevékenységét. A dot-com buborék összeomlása és az azt követő pénzügyi piacok turbulenciája után a Commerzbanknak 2003-ban jelentős leírásokat kellett végrehajtania a leányvállalatban lévő részesedéséről. A nagyrészvényesek időnként lemondtak osztalékukról az Eurohypo finanszírozásának javítása érdekében. Annak érdekében, hogy erősítse a cég függetlenségét, Eurohypo tervek szerint megy nyilvános .

A kezdeti nehézségektől függetlenül az Eurohypo fontos eleme lett a Commerzbank eredménykimutatásának. A bank ezért leállította a 2005 -re tervezett tőzsdei bevezetést, és maga készítette elő az Eurohypo felvásárlását. Az állami és ingatlanfinanszírozáshoz való visszatérés döntő változást jelentett a vállalati stratégiában, ami szkepticizmust váltott ki az elemzők és a befektetők körében. 2005 novemberében a Commerzbank végre bejelentette az Eurohypo teljes átvételét, és felvásárolta a Deutsche és a Dresdner Bank részvényeit. Ezzel a Commerzbank a második legnagyobb német bank lett. A bank finanszírozásra tőkeemelést hajtott végre. Az Eurohypo az átvétel után is nagyrészt független maradt. Az ingatlan üzletág a csoport fontos pillérévé fejlődött.

A Dresdner Bank hatalomátvétele, pénzügyi válság és következményei (2008-2013)

Történelem és átvételi bejelentés

2008 folyamán egyre hangosabbá váltak a politikusok felhívásai a nemzeti banki bajnokra. A Commerzbank, a Dresdner Bank és a Postbank közötti jelentős összeolvadásról is szó esett. A szövetség , amely 2001 -ben vette át a Dresdner Bankot, a bankbiztosítási csoportot , kész volt visszaadni a lányát. A Commerzbank és a Dresdner Bank egyesülését már az év közepén valószínűnek tartották.

A Commerzbank több hónapos tárgyalások után 2008. augusztus 31 -én bejelentette a Dresdner Bank felvásárlását. Ez volt két németországi hitelintézet legnagyobb egyesülése, és mérföldkő a német pénzügyi szektor átszervezésében . Az Allianz a vételárat körülbelül 9,8 milliárd euróra tette , a társaság 975 millió eurós veszteségkockázatot vállal. Első lépésben a Commerzbanknak először meg kell szereznie a Dresdner Bank mintegy 60% -át. A vételárat részben készpénzben, részben a Commerzbank újonnan kibocsátott részvényeiben, részben a Commerzbank alap Cominvest leányvállalatának átutalásával kellett kifizetni. A cél az volt, hogy az Allianz alig 30 százalékos részesedéssel rendelkezzen a Commerzbankban.

Pénzügyi válság és újratárgyalások

Két héttel a felvásárlás bejelentése után az amerikai jegybank és az amerikai kormány megtagadta a Lehman Brothers amerikai befektetési bank támogatását az amerikai ingatlan- és másodpiaci válság idején . Ez Lehman csődjéhez, majd gazdasági és pénzügyi világválsághoz vezetett ; a piacok "sokkbénulásban" voltak.

A 2008. november végi újratárgyalások során az Allianz ezért 5,5 milliárd euróra csökkentette az átvételi árat. Ezenkívül az átvételt 2009 második feléről 2009 januárjára hozták át. Az alacsonyabb vételár azért merült fel, mert az Allianz részesedését az új Commerzbankban bizonyos számú részvény megszerzése határozta meg , nem pedig az abszolút összár. Mivel a Commerzbank árfolyama időközben erősen csökkent , a vásárlási érték is csökkent .

Az elemzők és a befektetők számára a Commerzbank és a Dresdner Bank egyesülése a globális gazdasági és pénzügyi válság kitörése után, egyre több kritika érte. Mivel a tranzakció jelentősen megterhelte az összes részt vevő vállalat árfolyamát . A Dresdner Bank magasabb hitelkockázatai miatt, amelyek 2008 végén nyilvánvalóvá váltak, a Commerzbanknak igénybe kellett vennie a pénzügyi piac stabilizálására szolgáló állami speciális alapot (SoFFin). Miután a szövetségi kormány és az Európai Bizottság megállapodott a segély részleteiről, a Commerzbank 8,2 milliárd eurós csendes részvételt kapott. A Commerzbank hangsúlyozta, hogy a SoFFin részvétele a bankok leértékelődése miatt vált szükségessé, és nem maga a Dresdner Bank felvásárlása miatt. A 2008/2009 -es év fordulóján a banknak további állami támogatást kellett kérnie. A Német Szövetségi Köztársaság ezt követően megszerezte a Commerzbank 25% -át és egy részvényt. A SoFFin néma részvétele ezt követően körülbelül 16,4 milliárd euróra nőtt.

Integráció 1000 nap alatt

A Commerzbank Tower logója megváltozik.
Munkavállalók megújítják a logót a régi Dresdner Bank sokemeletes "Gallileo" -ján Frankfurt am Mainban
A Commerzbank torony új logóval.

A Commerzbank 2009. január 12. óta a Dresdner Bank kizárólagos tulajdonosa , és a részvények 100 százalékát birtokolja. A Dresdner Bank és a Commerzbank egyesülése 2009. május 11 -én került be a kereskedelmi nyilvántartásba. A Dresdner Bank 139 év után megszűnt létezni. Miután már úgy döntött, hogy az átadás bejelentésével operatív okokból nem bocsát el , 2009 márciusában az érdekegyeztetést és a szociális tervet a munkavállalói bizottságokkal kötötte meg , amely magában foglalta a mintegy 9000 munkahely csökkentését és a a székház új szervezeti felépítése .

A Dresdner Bank márkát fokozatosan elhagyták, az új Commerzbank vette át a Dresdner Bank egyes elemeit. 2009. október 28 -án a Commerzbank bemutatta az új céglogót . Hasonló a Dresdner Bank logójához , a Jürgen Ponto-ról elnevezett Ponto Eye-hoz , de sárga színű és kissé háromdimenziós hatású. 2010 közepén a Dresdner Bank összes fiókját átnevezték Commerzbank telephelyekre. A korábbi 1540 helyszín közül 300 helyszínt bezártak, ahol a Commerzbank és a Dresdner Bank fióktelepe volt a közvetlen közelben. A mai napig azonban védjegyvédelmi okokból továbbra is működik Drezdner Bank fiókja Drezdában.

A Dresdner Bank kiterjedt művészeti gyűjteménnyel rendelkezett. Commerzbank feltűnést keltett nyilvános amikor eladta a mestermű L'Homme qui marche I által Alberto Giacometti . A szoborhoz alig több mint 65 millió fontot gyűjtött össze , és a bevételt német múzeumoknak és egy társaság tulajdonában lévő alapítványnak ajánlotta fel . A gyűjtemény többi részét is különböző német múzeumokra hagyta.

Útiterv 2012

A Commerzbank a pénzügyi piac és a gazdasági válság, valamint a Dresdner Bank integrációjának tanulságaként újrapozícionálta magát. A 2012 -es ütemtervvel a Commerzbank tovább kívánta erősíteni magán- és üzleti ügyfelei üzletágát Németországban. Most a nyereséges ügyfélbankra kell összpontosítani, miközben el kell válni más olyan tevékenységektől, amelyek nem tartoztak az alaptevékenységhez .

Ennek érdekében a Commerzbank 2009. március végén létrehozott egy belső rossz bankot , amelybe mérgező vagy nem stratégiai célú Commerzbank értékpapírokat szervezett ki, elsősorban a kereskedelmi ingatlanok és a hajófinanszírozás területeiről , mintegy 55 milliárd euró értékben. Ez az Eurohypo -t is érintette . Ezt a mennyiséget 2011. szeptember 30 -ig 12,0 milliárd euróra csökkentették. 2012 -ben végül úgy döntöttek, hogy teljesen felszámolják az összes kereskedelmi ingatlanfinanszírozási és hajófinanszírozási tevékenységet, és felszámolják az Eurohypo -t. 2012. augusztus 31 -től a 2016. májusi megszűnésig Hypothekenbank Frankfurt néven működött . A görög adósságválság váratlanul erősen befolyásolta a Commerzbank jövedelmezőségét , különösen a 2010 és 2012 közötti években. Miután az egyes országokban tapasztalható nehézségek hatással voltak más piacokra, a Commerzbank radikális megszorításokat hirdetett, és Németország és Lengyelország kivételével ideiglenesen leállította az új hitelek nyújtását .

A SoFFin csendes részvételeinek hazatelepítése

2011. május 27 -én a bank 1000 nap után befejezte a Dresdner Bank integrálását. 2011 áprilisában kezdte visszafizetni a SoFFin csendes részvételét . Ezt többek között a német történelem egyik legnagyobb tőkeemelésével finanszírozta: a 14 milliárd euró körüli mennyiséget a tőkeemelésből származó tizenegymilliárd euró, a bank tartalékaiból hárommilliárd euró tette ki . A SoFFin emellett mintegy 1 milliárd eurós külön kifizetést kapott a bank saját tőkéjéből a kieső jövőbeni kamatok kompenzációjaként . Viszont részt vett a bank tőkeemelésében , hogy megszerezze 25% -os részesedését és egy részvényét. A lépést sok részvényes bírálta, de végül a közgyűlés jóváhagyta.

2013 -ban a Commerzbank a fennmaradó 1,6 milliárd eurót átutalta a SoFFin -nek, valamint 750 millió eurót az Allianz SE csendes részesedéseire . Ebből a célból a bank részvénykonszolidáció során 10: 1 arányú tőkecsökkentést és ezt követő 2,5 milliárd eurós jegyzési joggal rendelkező tőkeemelést hajtott végre . Ezen intézkedés során a szövetségi kormány részvényeinek részesedése 25 -ről 17% -ra csökkent az alaptőkéből, aminek következtében a szövetségi kormány feladta a 25 százalékos blokkoló kisebbségét , és ennek ellenére továbbra is a bank legnagyobb részvényese maradt. A bank így váratlanul korán visszafizette a csendes partnerek összes hozzájárulását a szövetségi kormánynak.

Commerzbank 2012–2019

A Dresdner Bank átvétele és integrációja utáni évtized nagy horderejű változásokat hozott a Commerzbank számára. Ezeket a közélet minden területének fokozódó digitalizálása okozta . Ennek fényében több, egymást átfedő és erősödő tendencia is megfigyelhető volt: 2012 óta a pénzügyi technológiák (fintech -ek) technológiai újításokat nyújtanak a banki üzletágban. Ugyanakkor a nagy amerikai internetes vállalatok banki szolgáltatásokat kínáltak, és így versenyeztek a hagyományos bankokkal. Ezenkívül a mobil kommunikáció jelentősége jelentősen megnőtt. 2018 -ban Németországban több mint 80% -uk rendelkezett okostelefonnal . Ez növelte az ügyfelek elvárásait a bankok termékeivel és szolgáltatásaival szemben, és alapvető változást indított el az iparág üzleti folyamataiban. A Commerzbank ezt a technológiai változást több egymást követő stratégiai programmal is ellensúlyozta.

Stratégiai napirend

A 2012 novemberében megfogalmazott 2016 -os stratégiai menetrend még mindig a globális pénzügyi válság hatása alatt állt . A bank azt állította, hogy tanult a múlt hibáiból. „A bankszektorban nem lehet„ szokásos üzletmenet ”. Az ügyfelek bizalmának visszaszerzése lesz az összes bank legfontosabb feladata az elkövetkező években ” - mondta Martin Blessing, az ügyvezető igazgató. A Commerzbank bejelentette, hogy 2016-ig mintegy kétmilliárd eurót fektet be alaptevékenységébe, és modern, többcsatornás bankot szeretne felépíteni a magánszemélyek számára. A Commerzbank 2015 végéig 1800 munkahelyet szüntetett meg a fióktelepekben. A bank a magas szintű ügyfél -elégedettséget nyilvánította munkájának elsődleges prioritásává. Az első sikereket már 2013 -ban látták. Az éves Focus Money bank teszten a Commerzbank ugrást tett az utolsó helyről az első helyre a tanácsadási minőség tekintetében . Svájcban 2013 -ban és 2014 -ben hat fiókot alapított üzleti ügyfelek számára Bázelben , Bernben , Lausanne -ban , Luzernben , St. Gallenben és Zürichben .

Stratégiák 4.0 és 5.0

2016 májusában a korábbi magánszemélyi igazgatósági tag , Martin Zielke vette át a vezérigazgatói posztot , és 2016 szeptemberében bejelentette a csoport radikális szerkezetátalakítását, válaszul a digitalizáció kihívására. A bankot digitális technológiai vállalattá kell átalakítani , amelynek középpontjában a magán- és üzleti ügyfelek állnak, korlátozva a befektetési banki tevékenységet, és automatizálva a korábban manuális üzleti folyamatok 80 százalékát. Ez azt jelentené, hogy 2020 végéig 9600 munkahelyet szüntetnének meg. 2019 szeptemberében a Commerzbank bemutatta a korábbi program továbbfejlesztését Commerzbank 5.0 néven a digitalizálás felgyorsítása érdekében. Ezzel párhuzamosan csökkennek a fiókhálózatok, amelyeket a bank mintegy 20 százalékkal 800 fiókra csökkent, és mintegy 4300 teljes munkaidős állást szüntetnek meg.

Commerzbank 2020 óta

2020 júliusában az igazgatótanács elnöke, Martin Zielke és a felügyelőbizottság elnöke, Stefan Schmittmann bejelentette lemondását. Korábban véleménykülönbségek voltak a vállalat vezetése és a fő részvényesek között a csoport közelgő szerkezetátalakításával kapcsolatban.

2021 januárjában az új vezérigazgató, Manfred Knof bejelentette, hogy összesen 10 000 munkahelyet szüntet meg, és a németországi fennmaradó 790 fiókból szinte minden másodpercben bezár: 340 fiók. Ez a munkahelyek egyharmadának elvesztésének felel meg, amely szerint a Commerzbank évente 1,4 milliárd eurót szeretne megtakarítani 2024 -re 2020 -hoz képest.

Vita és nyomozás

Támogatás az adócsaláshoz

2015 februárjában az adóvizsgálati osztály és az ügyészség házkutatást tartottak a Commerzbank központjában azzal a gyanúval, hogy a Commerzbank International luxemburgi leányvállalata adócsalást segített a Mossack Fonseca panamai postafiók -társasággal kapcsolatban . A bank állítólag lehetővé tette ügyfelei számára, hogy elkerüljék az adófizetést azáltal, hogy vagyonukat külföldre szállítják. A kölni kerületi bíróság 17,1 millió euró bírság megfizetésére kötelezte a bankot. A bíróság helybenhagyta a bank által a fekete pénzes számlák és az illegális adóműveletek megtisztítását.

2020 júniusában a FAZ arról számolt be, hogy az FCA brit pénzügyi piacszabályozó 38 millió font (42 millió euró) bírságot szabott ki a Commerzbankra a pénzmosás elleni üzletpolitikájának hiányosságai miatt . "A Commerzbank London tisztában volt ezekkel a gyengeségekkel, és nem tett ésszerű és hatékony lépéseket a hiányosságok orvoslására" - írta az ügynökség az újság szerint.

Osztalék arbitrázs adócsalás esetén

2016. május 2-án a Handelsblatt , a Bayerischer Rundfunk , a Washington Post és az amerikai nonprofit ProPublica alapítványból álló kutatóhálózat bejelentette az úgynevezett osztalék arbitrázsról szóló elemzését. A cum / cum ügyletekkel a bankok segítettek ügyfeleiknek elkerülni a milliós tőkenyereség -adókat. A Commerzbank állítólag ezt gyakran tette korábban.

Együttműködés a fegyvergyártókkal

2008 -ban a Commerzbank elfogadott egy kötelező belső vállalati irányelvet a fegyverügyletekről. Ide tartozik többek között. fegyverek és fegyverek szállításának finanszírozása a konfliktusok és feszültségek területén. Egy 2016-os tanulmányban a Facing Finance egyesület megállapította, hogy a Commerzbank kijátszotta saját iránymutatását azzal, hogy kerülőutakat tett azzal, hogy nem zárta ki a konglomerátumoknak nyújtott szolgáltatásokat, és ThyssenKrupp , Krauss-Maffei Wegmann és Rheinmetall ügyfelei voltak, akik fegyvereket szállítanak a feszültségterületekre.

Együttműködés a fehérorosz állami vállalatokkal

Ennek része a tiltakozások Fehéroroszországban 2020 és erőszakos elnyomása, a Commerzbank levelet kapott képviselői a fehérorosz diaszpóra Németországban , követelve, hogy az együttműködés az állami tulajdonú vállalatok Fehéroroszország és a kormány a diktátor Aljaksandr Lukasenko végén. A Commerzbank csak akkor válaszolt, amikor megkapta a Deutsche Welle kérését . Kijelentette, hogy fehéroroszországi üzleti tevékenysége magában foglalja az országba irányuló német és európai exportok fedezését és finanszírozását, és hogy ezen a területen minden üzlet korlátozó egyéni felülvizsgálat alá esik. 2021. februárja óta a Commerzbank olyan kommenteket kapott a közösségi hálózatokon, amelyek olyan tartalommal rendelkeznek, mint a "Ne dolgozz együtt Lukasenko diktátorral!" vagy "Ne támogassa az erőszakot és a kínzást Fehéroroszországban!". Ennek háttere a Commerzbanktól kapott kölcsön volt a svéd Siemens Industrial Turbomachinery AB svájci gázturbinák szállítására a fehérorosz Brestenergo állami vállalatnak. A nyilvánosságot nem tájékoztatták az üzletről, de a fehérorosz aktivisták megtudhatták, ki biztosítja a pénzeszközöket, felháborodott és dühös megjegyzések hullámát váltva ki. A vállalat sajtószolgálata reagált arra, hogy a szóban forgó energiaprojekt a fehéroroszországi energiaellátás korszerűsítését és ezáltal a lakosság energiabiztonságának javítását szolgálja. Ezenkívül a Commerzbank nem folytat üzleti tevékenységet Fehéroroszországban, hanem az ebbe az országba irányuló német export finanszírozására összpontosít.

Gazdasági mutatók

év 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Eredménykimutatás millió euróban
Nettó kamatbevétel 4729 7,189 7054 6724 5539 6,148 5,607 5,779 5,077 4,201 4748
Jutalék 2846 3722 3 647 3495 3.191 3.215 3,205 3424 3.212 3178 3089
Egyéb bevételek −692 395 12 –2,316 50 −12 −451 60 790 778 367
Teljes bevétel 6433 10 948 12 671 9889 9,901 9 269 8,754 9762 9399 9,163 8570
Kockázatellátás / kockázati eredmény 1855 4.214 2499 1390 1660 1747 1,144 696 900 781 446
Igazgatási költségek 4,956 9.004 8786 7,992 7025 6797 6926 7.157 7100 7079 6,879
más erőfeszítés 25 -én 2389 33 0 311 493 61 114 756 808
Adózás előtti eredmény –403 –4 659 1353 507 905 232 623 1795 643 495 1245
Jövedelemadó −465 −26 −136 −240 796 65 253 618 261 245 268
A csoport eredménye 62 –4 633 1 489 747 109 167 370 1177 382 250 968
további kulcsadatok
Mérlegösszeg ( milliárd euró) 625.2 884.1 754,3 661,8 635,9 549,7 557,6 532,6 480,5 452,5 462.4
Saját tőke (milliárd euró) 19.9 26.6 28.7 24.8 27 26.9 27 30.4 29.6 30 -án 29.2
Saját tőke megtérülése % -ban −2,6 −7,6 4.5 1.7 4.1 2.5 2.5 6.5 4.7 5.5 5.4
Munkavállaló 43,169 62 671 59,101 58 160 53,601 52,944 52,103 51.305 49,941 49,417 32 584
- ebből Németországban 39 947 46,478 45,301 44,474 42 857 41,113 39,779 38,905 37 546 36,917 29 528
Ágak 1966 1530 1,527 1,516 1484 1373 1390
- ebből Németországban 1,537 1,535 1 477 1200 1200 1,194 1145 1000 1000 1000

(Források: Commerzbank vállalati jelentések)

A bank eredménykimutatásában szereplő eredményadatok nettó értékek. A nettó kamatbevétel a kamatbevétel és a kamatkiadás egyenlege. A bank tanácsadási szolgáltatásokból származó bevételei és a tranzakciók harmadik felek számlájára történő feldolgozásának díjai, valamint egyéb szolgáltatások, például a vagyonkezelés és a közvetítés a nettó jutalékbevételben kerülnek elszámolásra. Ebből levonják az ezen ügyletekhez közvetlenül kapcsolódó költségeket. A kereskedési eredmény a deviza és az értékpapírok saját számlára történő vételi és eladási értékeinek egyenlege. Itt is közvetlenül levonják a közvetlenül hozzárendelhető költségeket. Az egyéb nem kamatjövedelmek főként a befektetésekből és pénzügyi eszközökből, valamint a közvetlen viszonteladás céljából nem beszerzett eszközök értékesítéséből származó bevételt tartalmazzák.

A kockázatokra képzett céltartalékok magukban foglalják a hitelező üzletágból származó kockázatokat, és szorosan kapcsolódnak a nettó kamatbevételhez. Az adminisztratív költségek nemcsak a munkavállalók számával ingadoznak, hanem jelentősen befolyásolják a munkavállalók teljesítményalapú változó javadalmazását is, különösen a kiskereskedelmi üzletágban. A nem kamatokhoz kapcsolódó költségek a bank tárgyi kiadásaiból állnak. Az itt szereplő főbb tételek az épületek költségei, az informatikai költségek és a vásárolt szolgáltatások.

A csoport felépítése

A Commerzbank a német jog szerint részvénytársaság . Célja "mindenféle banki és pénzügyi szolgáltatások, valamint az ezekhez kapcsolódó egyéb szolgáltatások és tranzakciók működtetése". Ez magában foglalja a más vállalatokba történő befektetéseket is . A társaság megvalósíthatja a vállalati célt maga vagy harmadik felekkel együttműködve. Jogosult minden olyan ügyletre és intézkedésre, amely alkalmas az üzleti cél előmozdítására. A Commerzbank bejelentéseit a Szövetségi Közlönyben teszik közzé , hacsak a hazai vagy külföldi törvények másként nem rendelkeznek.

Commerzbank által kezelt Szövetségi Pénzügyi Felügyeleti Hatóság a CRR hitelintézet . Az Európai Bankhatóság bevezetése óta az Európai Központi Bank (EKB) felügyeli. A Commerzbank nem tartozik a globálisan rendszerszinten fontos bankok közé .

Részvény és részvényesek

A Commerzbank alaptőkéje körülbelül 1,25 milliárd euróra , egy euró névértékű bemutató befektetési jegyekre oszlik . A  2007 -es globális pénzügyi válságot követően a részvényárfolyam 2009 folyamán helyreállt, és meghaladta az 50 eurót, de a következő években visszaesett, és 2013 -ban elérte az ideiglenes mélypontot, 5,79 eurót. Az utolsó tőkeemelésre 2015 -ben került sor. 2016. augusztus 3 -án egy részvény csak 5,20 euróba került. A részvényekkel a német tőzsdéken és a Xetra -n keresztül kereskednek, és az MDAX -ben jegyzik .

A Németországi Szövetségi Köztársaság több mint 15%-os részesedéssel a legnagyobb egyedi részvényes a Pénzpiaci Stabilizációs Alapon ( SoFFin ) keresztül. A fennmaradó 85% szabad lebegésnek minősül . A BlackRock és a Cerberus egyaránt 5% -os részesedéssel rendelkezik a Commerzbankban. Más intézményi befektetők együttesen körülbelül 55%-ot tesznek ki. A Commerzbank részvényeinek körülbelül 20% -a magánbefektetők tulajdonában van (2018 májusában).

menedzsment

Az alapszabály szerint a Commerzbank igazgatótanácsa legalább két tagból áll. Az Allianz és a Deutsche Bank korábbi alkalmazottja, Manfred Knof 2021 óta az elnök . Továbbá Markus Chromik ( kockázatkezelési főigazgató ), Jörg Hessenmüller ( operatív vezérigazgató ), Michael Kotzbauer ( üzleti ügyfelek ), Bettina Orlopp ( pénzügyi igazgató ) és Sabine Schmittroth ( magánszemélyek, önálló vállalkozók és személyek) képviselteti magát a menedzsmentben Tábla. A Commerzbank felügyelőbizottsága 20 főből áll. A felügyelőbizottság elnöke 2021 áprilisa óta Helmut Gottschalk . Az alapszabály előírja a részvényesek és a munkavállalók egyenlő számú képviselőjét.

Vagyon

A Commerzbank által közvetlenül vagy közvetve ellenőrzött valamennyi társaság szerepel a konszolidált pénzügyi kimutatásokban . A legfontosabb hazai részesedések a Commerz Real 100 % -os leányvállalata . Hat nagy leányvállalata van külföldön, köztük a lengyel Mbank . A Neugelb Studios egy teljes tulajdonú leányvállalata, a ház - marketing ügynökség Commerzbank, amely-ben alakult a 2016.

Helyszínek

Commerzbank sokemeletes (2010)

A székhelye a Frankfurt am Main és nagymértékben megoszlik a Commerzbank Tower (beleértve az ülés a Board of Management) a város központjában , a Galileo nagy emelkedés a Bahnhofsviertel és Mainzer Landstrasse . A 2001 -ben megnyílt szolgáltató központ (beleértve az információtechnológiát is ) a Mainzer Landstrasse városközpontján kívül található, és a legnagyobb helyszín, több mint 4000 munkával. Itt található Európa legnagyobb kereskedőcsarnoka, amely mintegy 500 embert képes befogadni.

"Zászlóshajó" fiók Stuttgartban (2014)
"City" fióktelep Frankfurtban (2016)

A Commerzbank 790 fiókjával Németországra kiterjedő fiókhálózatot üzemeltet, amely nagy zászlóshajókból és kis városi fiókokból áll. Németországban a fiókok számát 450 -re kell csökkenteni. Az úgynevezett „zászlóshajó” kirendeltségek elsősorban a nagyobb városokban találhatók, hogy teljes körű tanácsadást nyújtsanak. A jóval kisebb, úgynevezett „City” ágakban a személyes kapcsolat és az alapvető termékekre vonatkozó tanácsok állnak a középpontban. Németországon kívül a Commerzbank mintegy 50 országban van jelen. Ezért minden fontos ipari és feltörekvő országban aktív . Külföldön 23 fióktelep, valamint képviseleti iroda és leányvállalat működik.

Ügyfelek

A Commerzbanknak körülbelül 8,3 millió ügyfele van. Az Mbank SA leányvállalata Lengyelországban , Csehországban és Szlovákiában is mintegy 5,6 millió ügyfelet lát el . A Commerzbank 2019 -ben mintegy 160 000 gazdag ügyfelet szolgált ki. 2016 és 2019 között a Commerzbank mintegy 1,3 millió magánügyfelet szerzett. Világszerte 2500 levelezőbankból álló ügyfélhálózatot tart fenn . A Commerzbank kezeli Németország külkereskedelmi finanszírozásának mintegy 30 százalékát .

Marketing és szponzorálás

A pénzügyi válság és a részleges államosítás nyomán a bank elvesztette a közbizalmat. A bank 2012 végén reklámkampányba kezdett , amelyben nyitott volt a múltbeli hibákra, és tisztességes és hozzáértő pénzügyi szolgáltatóként kívánta népszerűsíteni . Más bankok élesen bírálták ezt a megközelítést.

Logó 1920 -ig és pecsét

A bank első emblémái a CDB rövidítések a Commerz- und Disconto-Bank (1920 előtt) és a CPB a Commerz- und Privat-Bank (1920-1940) rövidítésekből. A betűk összefonódtak, és gyakran körrel vették körül, amelyen a bank társasága állt. A 20. század elején piros és fekete CPB emblémát használtak a pecsétbélyegeken a borítékok biztonságos lezárására , amelyek általában az 1920 -as évektől a vállalati arculat részét képezték.

Logo 1958-1971

Miután az új Commerzbank Aktiengesellschaft társaságot 1940 -ben elfogadták, emblémaként egy „C” betűt mutattak be , oldalt Merkúr szárnyakkal , amelyet az 1970 -es évekig használtak. A Hanza eredete finanszírozásának kereskedelem hangsúlyozta.

Logo 1972-2009

Az Europartner Csoport alapításának részeként a Commerzbank 1972 -ben bevezette a dinamikus „Quatre Vents” logót (szellőzőnyílások, franciául a szélirányt), amely négy szögből áll, lekerekített sarkokkal, amelyek egy körön belül félkörívesek, és egy stilizált Szélrózsa mintájára.

Logó 2009 óta

2009. október 28-án a Commerzbank bemutatta új „egyesített” logóját, amely a vállalati sárga és szürke színekből, valamint a Dresdner Bank Jürgen Ponto által kissé retusált „Ponto-Auge” logójából áll .

Futball

A Commerzbank 2008 óta a Német Labdarúgó Szövetség partnere . Ő a Girls Wanted projekt főtámogatója, és így kiegészíti a női futball iránti elkötelezettségét, valamint népszerűsíti a fiatal tehetségeket a népszerű és versenysportokban. A Commerzbank folytatja a Zenekart, amelyet a Dresdner Bank kezdeményezett 1986 -ban, hogy példamutató tehetségeket népszerűsítsen a klubban . 2005 és 2016 között az 1. FFC Frankfurt főtámogatója volt . A Commerzbank 2002 és 2020 között támogatta az Eintracht Frankfurtot , és 2005. július 1 -jétől 2020. június 30 -ig a mai Deutsche Bank Park névadási jogát birtokolta .

Klíma és környezet

A Commerzbank támogatja azt a célt, amelyet az ENSZ 2015 -ös párizsi klímakonferenciáján fogadtak el, hogy a globális felmelegedést az iparosítás kezdetéhez képest két Celsius -fok alá korlátozzák. A bank még 2006 -ban aláírta az ENSZ Global Compact szerződését . Országos szinten a Commerzbank 2013 óta támogatja a német fenntarthatósági kódexet (DNK) .

Fenntartható finanszírozás

Az 1980 -as években a Commerzbank megkezdte a megújuló energiaforrásokkal kapcsolatos projektek finanszírozását, és ennek érdekében 2003 -ban létrehozott egy kompetenciaközpontot Hamburgban . Ezenkívül a Commerzbank 2018-ban mintegy 11 milliárd euró értékben bocsát ki fenntartható, úgynevezett zöld kötvényeket . 2018 októberében saját zöld kötvényt bocsátott ki, 500 millió eurós kibocsátással .

Házon belüli környezetgazdálkodás

A Commerzbank erőfeszítései a fenntartható vállalatirányítás biztosítása érdekében számos fenntarthatósági mutatóba való felvételéhez vezettek. 2019 -ben a Commerzbank a Corporate Knights listáján szerepel a „Global 100 Most Fenntartható Vállalat A világ Index” (G100) listán, és a 67. helyet szerezte meg. 2019 novemberéig már közel 600 000 négyzetméter erdőt újratelepítettek az újonnan létrehozott elektronikus postafiókokon keresztül az online banki tevékenységben . A németországi Commerzbank 2013 óta kizárólag megújuló energiaforrásokból nyeri áramát. 2013 -ban a Commerzbank először szerepelt a legjobb 20 között a Bloomberg „World's Green Banks” rangsorában. 2014-ben az Commerzbank egyike volt az első nagy német cégek számára lehetővé tegye az alkalmazottak használni kerékpárok , pedelec , vagy más e-bike részeként lízing modell .

Tagságok

vegyes

A Frankfurter Allgemeine Zeitung 2013. júliusi információi szerint a Commerzbank fontolóra vette a csoport igazgatótanácsának kilencről hét tagra történő leépítését és a több mint 50 divíziós tanács számának csökkentését. 2013 első felében az igazgatótanács megállapodást kötött az üzemi tanáccsal, hogy 2016 -ig a 28 000 németországi munkahelyből 3200 -at megszüntetnek. A frankfurti központban 10 000 munkahelyből 1400 -at megszüntetnek.

2018 augusztusában bejelentették, hogy a Commerzbank megvizsgálta, hogy új európai digitális bankot kell -e létrehoznia lengyel leányvállalatával, az MBankkal együtt, de nem folytatja ezeket a terveket. A tervezett bank a Copernicus projekt néven vált ismertté , és ezután hirdethetett volna olyan ügyfelek számára azokban az uniós országokban, ahol a Commerzbank még nem képviseltette magát.

1945 után volt elnök vagy szóvivő

Az Igazgatóság szóvivője:

  • 1952 és 1958 között Fritz Höfermann (Bankverein Westdeutschland AG, Düsseldorf), Wilhelm Nuber (Commerz- und Credit-Bank AG, Frankfurt am Main), Robert Gebhardt (Commerz- und Disconto-Bank AG, Hamburg)
  • 1958 és 1961 között Hanns Deuss
  • 1961–1969 Will Marx (Észak -Németország)
  • 1961-1973 Paul Lichtenberg (Nyugat -Németország), Ernst Rieche (Dél -Németország)
  • 1973–1976 Paul Lichtenberg (Dél- és Nyugat -Németországhoz)
  • 1976 és 1980 között Robert Dhom
  • 1981 Paul Lichtenberg
  • 1991 és 2001 között Martin Kohlhaussen
  • 2001-2008 Klaus-Peter Müller
  • 2008 és 2009 között Martin Blessing

Az Igazgatóság elnöke:

Lásd még

irodalom

  • Commerzbank AG (szerk.): 100 év Commerzbank 1870–1970. Fritz Knapp, Frankfurt am Main 1970.
  • Commerzbank AG (szerk.): A bank - átmeneti szolgáltatók. 125 éve a Commerzbank. Fritz Knapp, Frankfurt am Main 1995, ISBN 3-7819-0544-6 .
  • Detlef Krause: Commerzbank 1870-2010. Utazás az időben. (= Az Eugen Gutmann Társaság kiadványai. 5. kötet). Eugen Gutmann Society, Drezda 2010, ISBN 978-3-9812511-4-2 .
  • Ludolf Herbst, Thomas Weihe (szerk.): A Commerzbank és a zsidók 1933–1945. Beck, München 2004, ISBN 3-406-51873-7 .
  • Hans-Dieter Kirchholtes: Zsidó magánbankok Frankfurt am Mainban. 2. kiadás. Waldemar Kramer, Frankfurt am Main 1989, ISBN 3-7829-0351-X .
  • Detlef Krause: A Commerz- und Disconto-Bank kezdetei Hamburgban. In: Banki történeti archívum . 23. kötet, 1997, 20-55 . O. , ISSN  0341-6208 .
  • Detlef Krause: A Commerzbank külföldi fiókjai 1870 -től az 1960 -as évekig. In: Banki történeti archívum. 2003. év 1. kötet, ISSN  0341-6208 .
  • Detlef Krause: A Commerzbank AG történelmi archívuma. In: Archívum és gazdaság. 23. kötet, 1990, S, 52-56, ISSN  0342-6270 .
  • Detlef Krause: A „Commerz- und Disconto-Bank” Berlinben. A fiókteleptől egy nagy bank központi irodájáig. In: Kristina Hübener, Wilfried G. Hübscher, Detlev Hummel (szerk.): Banking on the Havel and Spree. Történelem - hagyományok - távlatok. Verlag für Berlin-Brandenburg, Potsdam 2000, ISBN 3-932981-39-1 , 157-189.
  • Herbert Wolf: A privát banki tevékenység befejezése Közép -Németországban, a Commerzbank példáján keresztül szemléltetve. In: Banki történeti archívum. 16. kötet, 1990, 116-125. O., ISSN  0341-6208 .
  • Herbert Wolf: A Commerzbank reprivatizálása 1936/37. A fiatal Hermann Josef Abs remekműve. In: Bank történelmi archívuma. 1. kötet, 1996. ISSN  0341-6208 .
  • Herbert Wolf: Nem hal és nem hús - A Commerzbank négy háború utáni fiókcsoportjának történetéről. In: Banki történeti archívum. 1. kötet, 1994. ISSN  0341-6208 .
  • Dieter Ziegler / Friederike Sattler / Stephan Paul: Százötven év Commerzbank 1870-2020. Siedler Verlag, München 2020. ISBN 978-3827501349 .

web Linkek

Commons : Commerzbank  - képek, videók és hangfájlok gyűjteménye

Egyéni bizonyíték

  1. ↑ a b A Deutsche Bundesbank hitelintézetének törzsadatai
  2. ↑ Rembert Schneider: „A bank az Ön oldalán” gyakran ment a maga útján . In: Börsen-Zeitung . 1995. február 17., p. 5 .
  3. ↑ a b c d [1] , hozzáférve 2021. június 1 -jén
  4. ↑ Commerzbank AG: Commerzbank igazgatótanács. In: Commerzbank AG. Letöltve: 2021. január 4 .
  5. ↑ Commerzbank AG: Commerzbank igazgatótanács. In: Commerzbank AG. Letöltve: 2021. május 20 .
  6. ^ Carsten Burhop: A Commerz- und Disconto-Bank megalapítása 1870-ben. A részvénybankok az egyetemes bankrendszer pillérei. In: Kulcsesemények a német banktörténetben. Szerkesztette a Banktörténeti Kutatóintézet. Franz Steiner, Stuttgart 2013 (155-165. O.), ISBN 978-3-515-10446-3 , 157. o.
  7. ↑ Detlef Krause: A Commerz- und Disconto-Bank 1870-1920 / 23: banktörténet, mint rendszertörténet. Stuttgart 2004, 55. o.
  8. ↑ Detlev Krause, Katrin Lege, Ulrike Zimmerl: A Commerzbank am Neß Hamburgban. 140 év építéstörténet képekben. (= Az Eugen Gutmann Társaság kiadványai. 10. kötet). Henrich Edition, Frankfurt am Main, 2016, ISBN 978-3-943407-73-0 .
  9. ↑ Ulrich Gassdorf: A Commerzbank kiváló helyen értékesít területet. In: Hamburger Abendblatt. 2015. június 3., hozzáférés: 2019. október 23 .
  10. ↑ Detlef Krause: Commerzbank 1870-2010. Utazás az időben. (= Az Eugen Gutmann Társaság kiadványai. 5. kötet). Eugen Gutmann Society, Drezda 2010, ISBN 978-3-9812511-4-2 , 16-25.
  11. ^ Detlef Krause: Állomások a Commerzbank történetében. In: A Bank - Változó szolgáltatók 125 éve a Commerzbank. Fritz Knapp, Frankfurt am Main 1995, 322-331.
  12. ↑ Detlef Krause: Commerzbank 1870-2010. Utazás az időben. (= Az Eugen Gutmann Társaság kiadványai. 5. kötet). Eugen Gutmann Society, Drezda 2010, ISBN 978-3-9812511-4-2 , 39-41.
  13. ↑ Detlef Krause: Commerzbank 1870-2010. Utazás az időben. (= Az Eugen Gutmann Társaság kiadványai. 5. kötet). Eugen Gutmann Society, Drezda 2010, ISBN 978-3-9812511-4-2 , 53. o.
  14. ↑ Johannes Bähr, Bernd Rudolph: Finanzkrisen 1931 2008. Szerk. Eugen Gutmann Society, München 2011, 99-101.
  15. ↑ Detlef Krause: Commerzbank 1870-2010. Utazás az időben. (= Az Eugen Gutmann Társaság kiadványai. 5. kötet). Eugen Gutmann Society, Drezda 2010, ISBN 978-3-9812511-4-2 , 60-61.
  16. ↑ Ludolph Herbst, Thomas Weihe: A Commerzbank és a zsidók 1933-1945. München 2004, 74-137.
  17. ↑ Dieter Ziegler: A Commerzbank 1870–1945. Fejlesztés és érvényesülés nagyfiókbankként. In: Stephan Paul, Friederike Sattler, Dieter Ziegler: Százötven év Commerzbank 1870–1945. München 2020, 167. o.
  18. ^ Bernhard Lorenz: A Commerzbank és az "árianizáció" a régi birodalomban. A nagy bankok hálózati struktúrájának és mozgásterének összehasonlítása a náci korban. In: Negyedéves könyvek a kortárs történelemhez. 50. évfolyam, 2. szám, 2002. április, 237–268.
  19. ^ Hannah Ahlheim: A Commerzbank és a zsidó vagyon elkobzása. In: Ludolf Herbst, Thomas Weihe (szerk.): A Commerzbank és a zsidók 1933–1945. CH Beck, München 2004, ISBN 3-406-51873-7 , 138-172.
  20. ↑ Christoph Kreutzmüller: Kereskedők és értékesítési asszisztensek: Amszterdam pénzügyi központja és a nagy német bankok (1918–1945). 2005, ISBN 3-515-08639-0 . ( books.google.de Az értekezés a „Commerzbank története 1870–1958” című Ludolf Herbst által vezetett projekt részeként jött létre . H-Soz-u-Kult )
  21. ↑ Detlef Krause: Commerzbank 1870-2010. Utazás az időben. (= Az Eugen Gutmann Társaság kiadványai. 5. kötet). Eugen Gutmann Society, Drezda 2010, ISBN 978-3-9812511-4-2, 70-81.
  22. ↑ Detlef Krause: Commerzbank 1870-2010. Utazás az időben. (= Az Eugen Gutmann Társaság kiadványai. 5. kötet). Eugen Gutmann Society, Drezda 2010, ISBN 978-3-9812511-4-2 , 83-84.
  23. ^ Herbert Wolf: Az alap lerakása: 1945–1975. In: A Bank - Szolgáltatók az átmenetben. 125 éve a Commerzbank. Fritz Knapp, Frankfurt am Main 1995, 14-47.
  24. ↑ Detlef Krause: Commerzbank 1870-2010. Utazás az időben. (= Az Eugen Gutmann Társaság kiadványai. 5. kötet). Eugen Gutmann Society, Drezda 2010, ISBN 978-3-9812511-4-2 , 88-89.
  25. ↑ Detlef Krause: Commerzbank 1870-2010. Utazás az időben. (= Az Eugen Gutmann Társaság kiadványai. 5. kötet). Eugen Gutmann Society, Drezda 2010, ISBN 978-3-9812511-4-2 , 99-101.
  26. ↑ Simon Gonser: A kapitalizmus felfedezi az embereket. Hogyan jutottak el a nagy német bankok a privát ügyfeleikhez az 1950 -es és 1960 -as években. Oldenburg 2014, 174. o.
  27. ^ Herbert Wolf: Az alap lerakása: 1945–1975. In: A Bank - Szolgáltatók az átmenetben. 125 éve a Commerzbank. Fritz Knapp, Frankfurt am Main 1995, 31-32.
  28. ↑ Detlef Krause: Commerzbank 1870-2010. Utazás az időben. (= Az Eugen Gutmann Társaság kiadványai. 5. kötet). Eugen Gutmann Society, Drezda 2010, ISBN 978-3-9812511-4-2, 102-114.
  29. ^ Herbert Wolf: Az alap lerakása: 1945–1975. In: A Bank - Szolgáltatók az átmenetben. 125 éve a Commerzbank. Fritz Knapp, Frankfurt am Main 1995, 36. o.
  30. ^ Herbert Wolf: Az alap lerakása: 1945–1975. In: A Bank - Szolgáltatók az átmenetben. 125 éve a Commerzbank. Fritz Knapp, Frankfurt am Main 1995, 33. o.
  31. ↑ Detlef Krause: Commerzbank 1870-2010. Utazás az időben. (= Az Eugen Gutmann Társaság kiadványai. 5. kötet). Eugen Gutmann Society, Drezda 2010, ISBN 978-3-9812511-4-2 , 109. o.
  32. ↑ Folyóirat a teljes hitelrendszerről. 1971. október 1.
  33. ↑ Detlef Krause: Commerzbank 1870-2010. Utazás az időben. (= Az Eugen Gutmann Társaság kiadványai. 5. kötet). Eugen Gutmann Society, Drezda 2010, ISBN 978-3-9812511-4-2 , 117. o.
  34. ↑ Nathalie Brafman: Le Crédit lyonnais veut faire oublier son passé sulfureux en se dotant d'un nouveau nom. In: Le Monde. 2005. augusztus 25. Letöltve: 2019. november 14 .
  35. ↑ 148 éve a Commerzbank. Az eltelt napok ragyogásától. ARD Börse, hozzáférés: 2019. november 13 .
  36. ^ A Commerzbank története 1970–1989. Commerzbank AG, hozzáférés: 2019. november 12 .
  37. ↑ Detlef Krause: Commerzbank 1870-2010. Utazás az időben. (= Az Eugen Gutmann Társaság kiadványai. 5. kötet). Eugen Gutmann Society, Drezda 2010, ISBN 978-3-9812511-4-2, 118-154.
  38. ↑ Christian Berg, Detlef Krause, Stefan Stein: Átmeneti bankok. Technológia a Commerzbanknál 1870 -től napjainkig. (= Az Eugen Gutmann Társaság kiadványai. 13. kötet). Frankfurt am Main 2019, 107. o. És 124–127.
  39. ^ Történelem Global Tower. GEG German Estate Group AG, hozzáférés: 2019. november 14 .
  40. ↑ Volker Fischer: A banki architektúra a vállalati kultúra kifejeződése. In :: Commerzbank AG (szerk.): A bank - átmeneti szolgáltatók. 125 éve a Commerzbank. Frankfurt am Main 1995 (240-265. O.), 258. o.
  41. ^ Detlev Krause: Állomások a Commerzbank történetében. In: A Bank - Szolgáltatók az átmenetben. 125 éve a Commerzbank. Fritz Knapp, Frankfurt am Main 1995, 329. o.
  42. ↑ Detlef Krause: Commerzbank 1870-2010. Utazás az időben. (= Az Eugen Gutmann Társaság kiadványai. 5. kötet). Eugen Gutmann Society, Drezda 2010, ISBN 978-3-9812511-4-2 , 154. o.
  43. ↑ Keleten való elkötelezettség német helybeli előny. A Commerzbank főnöke a stabil feltételeket tekinti a külföldi befektetések előfeltételének. In: Der Tagesspiegel . 1996. március 30.
  44. ↑ A Commerzbank kibővíti az igazgatóságot . In: Handelsblatt . 1990. október 25., p. 16 .
  45. ↑ Detlef Krause: Commerzbank 1870-2010. Utazás az időben. (= Az Eugen Gutmann Társaság kiadványai. 5. kötet). Eugen Gutmann Society, Drezda 2010, ISBN 978-3-9812511-4-2 , 162. o.
  46. ↑ A Commerzbank megszünteti a munkahelyeket . In: Der Spiegel . 1993. augusztus 2., p. 81 .
  47. ↑ morzsa hozzáadása . In: Der Spiegel . 1993. május 31., p. 122 .
  48. ↑ A Commerzbank megszünteti a munkahelyeket . In: Der Spiegel . 1993. augusztus 2., p. 81 .
  49. ↑ Szuper győzelem . In: A napilap . 1994. április 16., p. 6 .
  50. ↑ A Commerzbank örömmel tölti el a részvényeseket: magasabb osztalékot ígért, rendkívüli bevételt. In: Der Tagesspiegel . 1994. november 24.
  51. ↑ A Commerzbank irodát nyit Bangkokban . In: Handelsblatt . 1990. október 15., p. 12 .
  52. ↑ Detlef Krause: Commerzbank 1870-2010. Utazás az időben. (= Az Eugen Gutmann Társaság kiadványai. 5. kötet). Eugen Gutmann Society, Drezda 2010, ISBN 978-3-9812511-4-2 , 162. o.
  53. ↑ Detlef Krause: Commerzbank 1870-2010. Utazás az időben. (= Az Eugen Gutmann Társaság kiadványai. 5. kötet). Eugen Gutmann Society, Drezda 2010, ISBN 978-3-9812511-4-2, 154-174.
  54. ↑ Detlef Krause: Commerzbank 1870-2010. Utazás az időben. (= Az Eugen Gutmann Társaság kiadványai. 5. kötet). Eugen Gutmann Society, Drezda 2010, ISBN 978-3-9812511-4-2 , 162. o.
  55. ↑ A Commerzbank képviseletet nyit Tajpejben . In: Börsen-Zeitung . 1996. szeptember 10, p. 6 .
  56. ↑ A Commerzbank növeli részvételét Magyarországon . In: Handelsblatt . 1996. október 7., p. 18 .
  57. ↑ A Commerzbank bővíti üzletét Prágában . In: Börsen-Zeitung . 1996. október 17, p. 5 .
  58. ↑ A Commerzbank elsősorban külföldön keres . In: Börsen-Zeitung . 1996. március 27., p. 5 .
  59. ↑ A Commerzbank jelentősen növelni szeretné a hozamot . In: Handelsblatt . 1996. május 9 . 21 .
  60. ↑ A Commerzbank az első európai bajnokságban szeretne játszani . In: Welt am Sonntag . 1997. április 13., p. 59 .
  61. ↑ A leendő vevő . In: Bonner tábornok-Anzeiger . 1998. június 25., p. 14 .
  62. ↑ A hét részesedése: a Commerzbank továbbra is fúziós jelölt . In: WirtschaftsWoche . 1998. május 7., p. 192 .
  63. ↑ Commerzbank: Nyerjen kevesebb fiókteleppel . In: A napilap . 1997. november 7., p. 8 .
  64. ↑ Bankok: kényelmes és olcsó . Commerzbank: létszámleépítés ideiglenes munkával. In: Der Spiegel . 1998. augusztus 10., p. 76 .
  65. ↑ Detlef Krause: Commerzbank 1870-2010. Utazás az időben. (= Az Eugen Gutmann Társaság kiadványai. 5. kötet). Eugen Gutmann Society, Drezda 2010, ISBN 978-3-9812511-4-2, 162-172.
  66. ↑ Detlef Krause: Commerzbank 1870-2010. Utazás az időben. (= Az Eugen Gutmann Társaság kiadványai. 5. kötet). Eugen Gutmann Society, Drezda 2010, ISBN 978-3-9812511-4-2 , 168. o.
  67. ↑ A Commerzbank leányvállalata, a Comdirect megnyeri az ügyfeleket, de problémája van. Handelsblatt , hozzáférés: 2019. október 31 .
  68. ↑ A Comdirect Bank új neve AG . In: Handelsblatt . 1999. november 16., p. 24 .
  69. ↑ A Comdirect AG lesz . In: WirtschaftsBlatt . 1999. november 16., p. 1 .
  70. ↑ A Comdirect Bank most AG . In: Börsen-Zeitung . 1999. november 17., p. 7 .
  71. ↑ Frankfurt legnagyobbja ünnepli évfordulóját . A 259 méter magas Commerzbank -tornyot 20 évvel ezelőtt nyitották meg. In: Frankfurter Neue Presse . 2017. május 16., p. 10 .
  72. ^ A Commerzbank története. Commerzbank AG, hozzáférés: 2019. október 31 .
  73. ↑ Detlef Krause: Commerzbank 1870-2010. Utazás az időben. (= Az Eugen Gutmann Társaság kiadványai. 5. kötet). Eugen Gutmann Society, Drezda 2010, ISBN 978-3-9812511-4-2 , 176. o.
  74. ↑ Detlef Krause: Commerzbank 1870-2010. Utazás az időben. (= Az Eugen Gutmann Társaság kiadványai. 5. kötet). Eugen Gutmann Társaság, Drezda 2010, ISBN 978-3-9812511-4-2 .
  75. ↑ A Commerzbank megszünteti a befektetési banki tevékenységet. In: világ. 2004. szeptember 30., hozzáférés: 2019. december 3 .
  76. ↑ Nem sikerül az egyesülés a Commerzbank követelése miatt? In: Spiegel Online. 2000. július 11., hozzáférés: 2019. december 3 .
  77. ↑ A Commerzbank megerősítette a Schmidt Bank átvételét. Frankfurter Allgemeine Zeitung , 2004. február 25., hozzáférés: 2019. november 11 .
  78. ↑ A Commerzbank megvásárolja a Schmidtbank fiók üzletágát. In: handelsblatt.com. 2004. február 25., hozzáférés: 2019. január 1 .
  79. ↑ A Commerzbank többséget akar a BRE Bankban . In: Börsen-Zeitung . 2003. szeptember 12., p. 17 .
  80. ↑ A Commerzbank Lengyelországba való kiszervezést fontolgat . Erős növekedést terveznek Kelet -Európában - a pénzintézet a román piacon van. In: A világ . 2004. szeptember 3., p. 14 .
  81. ↑ A Commerzbank fontolóra veszi a back office tevékenységek Lengyelországba való áthelyezését . Bővítés Romániába - A kelet -európai üzleti bevételek várhatóan 50 százalékkal nőnek 2006 -ra. In: Börsen-Zeitung . 2004. szeptember 3., p. 3 .
  82. ↑ A Commerzbank Lengyelország leányvállalatától szenved. A Bre-Bank nagy veszteség után törli az osztalékot . In: Financial Times Németország . 2005. február 8., p. 15 .
  83. ↑ A Commerzbank felfedezi Kelet -Európát. A csoport megvizsgálja az informatikai funkciók Lengyelországba és Csehországba való áthelyezését - a romániai terjeszkedést . In: Financial Times Németország . 2004. szeptember 3., p. 19 .
  84. ↑ Detlef Krause: Commerzbank 1870-2010. Utazás az időben (= az Eugen Gutmann Society kiadványai. 5. kötet). Eugen Gutmann Society, Drezda 2010, ISBN 978-3-9812511-4-2 , 196. o.
  85. ↑ A Commerzbank átveszi az ukrán bankot. In: Handelsblatt. 2007. szeptember 18., hozzáférés: 2019. december 3 .
  86. ↑ A Commerzbank befejezte a Bank Forum eladását az ukrán Smart Groupnak. Commerzbank AG, 2012. október 30., hozzáférés: 2019. december 3 .
  87. ↑ Az Eurohypo AG létrehozása lezárt. A Dresdner, a Deutsche és a Commerzbank középtávon csökkenti részesedését. In: Der Tagesspiegel . 2001. november 7., p. 22 .
  88. ↑ Az új hipoóriás Eurohypo 2002 második felében indul . In: Börsen-Zeitung . 2001. november 7., p. 19 .
  89. ↑ Felszabadítás dollármilliárdokkal szemben . In: Börsen-Zeitung . 2003. november 13., p. 17 .
  90. ↑ A főbb részvényesek táplálják az Eurohypo -t . In: Financial Times Németország . 2004. március 10., p. 17 .
  91. ↑ Az Eurohypo most közelebb kerül a tőzsdére lépéshez . In: Börsen-Zeitung . 2003. november 14., p. 19 .
  92. ↑ A Commerzbank nélkülözheti az Eurohypo -t . In: Financial Times Németország . 2005. augusztus 17., p. 18 .
  93. ↑ A Commerzbank leállítja az Eurohypo IPO -t . In: Handelsblatt . 2005. augusztus 25., p. 1 .
  94. ↑ A Commerzbank az Eurohypo átvételére készül . In: Handelsblatt . 2005. november 15., p. 15 .
  95. ↑ A Commerzbank hamarosan megváltoztatja stratégiáját . In: Handelsblatt . 2005. november 16., p. 20 .
  96. ↑ A Commerzbank iránti érdeklődés kétkedve találkozik . In: Financial Times Németország . 2005. november 15., p. 18 .
  97. ↑ A Commerzbank átveszi az Eurohypo -t . In: A világ . 2005. november 16., p. 1 .
  98. ↑ A Commerzbank lesz a második legnagyobb német bank . In: Der Tagesspiegel . 2005. november 16., p. 17 .
  99. ↑ Az Eurohypo -nak függetlennek kell maradnia: a Commerzbank nem akar új leányvállalatot integrálni . In: Financial Times Németország . 2005. november 17., p. 1 .
  100. ↑ A Commerzbank összevonja ingatlantevékenységeit . In: A világ . 2007. január 3., p. 23 .
  101. ↑ Dresdner teszt ballon a Commerzbank -tól . In: A szabvány . 2000. április 15., p. 32 .
  102. ↑ a b Az Allianz eladja a Dresdner Bankot a Commerzbanknak, és ő lesz az új bank legnagyobb részvényese. Allianz Group, 2008. augusztus 31., hozzáférés 2018. június 25. (sajtóközlemény).
  103. ↑ Vihar a toronyban . In: Financial Times Németország . 2009. január 7., p. 23 .
  104. ↑ Az Allianz eladja a Dresdner Bankot a Commerzbanknak, és ő lesz az új bank legnagyobb részvényese. 2008. augusztus 31., hozzáférés 2018. június 25. (sajtóközlemény).
  105. ↑ A Commerzbank egyesül a Dresdner Bankkal - az átvétel több szakaszban történik . In: Börsen-Zeitung . 2008. augusztus 30., p. 1 .
  106. ↑ Theurer / Fehr : 9,8 milliárd euróért: a Commerzbank átveszi a Dresdner Bankot. In: FAZ 2008. augusztus 31., hozzáférés 2017. szeptember 29 -én .
  107. ^ Dorothea Schäfer: Agenda for a new financial market architecture In: DIW : Wochenbericht , 2008. december 17.
  108. ↑ Johannes Bähr, Bernd Rudolph: Finanzkrisen 1931 2008. München 2011, 194 o.
  109. ↑ Commerzbank és Allianz: Az ügylet részletei. In: handelsblatt.com. 2008. szeptember 1., hozzáférés: 2019. március 6 .
  110. ↑ Commerzbank / Allianz: A Dresdner -ügylet meg van mentve. In: manager-magazin.de. 2008. november 18., hozzáférés: 2019. március 6 .
  111. ↑ A Commerzbank olcsóbban szerez Drezdnert . In: Financial Times Németország . 2008. november 27.
  112. ↑ A szomorú hármas. A Commerzbank, a Dresdner Bank és az Allianz egyesült a balesetben . In: A napilap . 2008. november 1., p. 11 .
  113. ↑ Megállapodás Soffinnal: A Commerzbank mentőcsomagja készen áll. In: handelsblatt.com. 2008. december 19., hozzáférés: 2019. január 1 .
  114. ↑ Tisztítsa meg az állami támogatások útját: Brüsszel és Berlin nyilvánvalóan megegyeznek a Commerzbank 8,2 milliárd eurós támogatási vitájában . In: A napilap . 2008. december 11., p. 9 .
  115. ↑ A Commerzbank nem fizet Dresdnernek állami pénzből . In: A világ . 2008. december 1., p. 12 .
  116. ↑ Az állam finanszírozza a Dresdner Bank megvásárlását: a vevő Commerzbank tárgyal a Soffin bankmentő alappal a további állami támogatásokról . In: A napilap . 2009. január 8., p. 8 .
  117. ↑ A Commerzbank részben államosított. ZEIT ONLINE GmbH, 2009. május 4., hozzáférés: 2019. november 11 .
  118. ↑ Győződjön keveset a sokból: Az adófizető látni akar valamit azokért a milliárdokért, amelyeket a Commerzbanknak ad. Ha ő is, mondja a főnökük. Részvényeseinek mást mond. In: Financial Times Németország . 2009. január 26., p. 15 .
  119. ↑ Cégnyilvántartás. Bundesanzeiger Verlag, hozzáférés: 2019. január 1 .
  120. ↑ Cégnyilvántartás. Bundesanzeiger Verlag, hozzáférés: 2019. január 1 .
  121. ↑ Megnyílt a Dresdner Bank utolsó fiókja. In: Fókusz Online. FOCUS Online Group GmbH, 2010. szeptember 27., hozzáférés: 2019. november 11 .
  122. ↑ Rose-Maria Gropp: Rekordösszeg Giacometti számára: A vékony ember győzelme. In: Frankfurter Allgemeine Zeitung. 2010. február 4., hozzáférés: 2019. november 11 .
  123. ↑ Az új Commerzbank. (PDF) Commerzbank AG, hozzáférés: 2019. november 11 .
  124. ↑ A Commerzbank belsõ "rossz bankot" alapít. In: Handelsblatt. 2009. március 27. Letöltve: 2018. június 25 .
  125. ↑ A Commerzbank szemétlerakót tervez ( emléklap 2012. július 30 -tól a webarchívum archívumában.today ), Financial Times Deutschland , 2009. február 5 -től.
  126. ↑ Időközi jelentés 2011. szeptember 30 -án (PDF) Commerzbank AG, 2011. november 4., 18. o. , Hozzáférés: 2019. november 8 .
  127. ↑ Harald Freiberger: Eurohypo - egy bank eltűnik. In: Süddeutsche Zeitung. 2012. március 31., hozzáférés: 2019. november 8 .
  128. ↑ A görög válság felére csökkenti a Commerzbank profitját. Spiegel online, 2012. február 23., hozzáférés: 2019. november 8 .
  129. ↑ n-tv.de: Pénzkeresés állami támogatás nélkül: a Commerzbank elindulhat. n-tv Nachrichtenfernsehen GmbH, 2011. május 6., hozzáférés: 2017. október 12 .
  130. ↑ A Commerzbank fizet az adófizetőknek. In: Süddeutsche Zeitung. 2013. március 13., hozzáférés: 2019. november 11 .
  131. ↑ A BigTech -ek támadják a bankokat. In: A bank blogja. 2019. november 16., hozzáférés: 2019. december 3 .
  132. ↑ Drótkártya a Dax -ban, 13 TecDax érték az MDax -ban. In: menedzser magazin. 2018. szeptember 24, hozzáférve 2019. december 3 .
  133. ↑ A Commerzbank 2016 -ig több mint 2,0 milliárd eurót fektet be alaptevékenységébe. Commerzbank AG, 2012. november 8., hozzáférés: 2019. december 3 .
  134. ↑ A Commerzbank 2016 -ig több mint 2,0 milliárd eurót fektet be alaptevékenységébe. Commerzbank AG, 2012. november 8., hozzáférés: 2019. december 3 .
  135. ↑ A legjobb bank. (PDF) In: Fókuszban lévő pénzszolgáltatás. 2014. július 11., hozzáférés: 2019. december 3 .
  136. ↑ A Commerzbank svájci középvállalatokkal kívánja bővíteni üzletét. In: Neue Zürcher Zeitung. 2013. november 19., hozzáférés: 2019. december 3 .
  137. ↑ Martin Zielke lesz a Commerzbank új vezetője. In: Frankfurter Allgemeine Zeitung. 2016. március 6., hozzáférés: 2019. december 3 .
  138. ↑ A Commerzbank fókuszálással és digitalizálással erősíti a jövedelmezőséget. Commerzbank AG, 2016. szeptember 30., hozzáférés: 2019. december 3 .
  139. ↑ A Commerzbank 4300 munkahelyet szüntet meg, 200 fiókot bezár, és integrálja a Comdirectet. In: handelsblatt.com. 2019. szeptember 22, hozzáférve 2019. december 3 .
  140. ↑ sueddeutsche.de 2020. július 3. / Meike Schreiber: Meglepő kettős lemondás
  141. ↑ A Commerzbank 10.000 munkahelyet akar megszüntetni . In: dw.com, 2021. január 28. (hozzáférés: 2021. január 29.).
  142. ^ Hans Leyendecker , Bastian Obermayer , Klaus Ott : Luxemburg - az adóügy megrendíti a Commerzbankot. In: Süddeutsche Zeitung . 2015. február 25., hozzáférés 2017. október 12 .
  143. ↑ Támogatás az adócsaláshoz: a Commerzbanknak 17 millió euró bírságot kell fizetnie. Handelsblatt, 2016. január 16., hozzáférés: 2020. január 19 .
  144. ↑ Philip Plickert, Hanno Mußler: millió büntetés a Commerzbank számára az Egyesült Királyságban. A pénzmosás ellenőrzésének hiánya. FAZ.NET (Gazdasági Osztály), 2020. június 17.
  145. ↑ Adók: a Commerzbank szürkületben. Deutsche Welle, 2016. május 2., hozzáférés: 2016. május 2 .
  146. ↑ Commerzbank AG: Commerzbank AG - Pozíciók és iránymutatások. 2019. december 9, 2020. január 19 .
  147. ↑ A bankom fegyverei. (PDF) FACING FINANCE eV, 2016, hozzáférés: 2020. január 20 .
  148. ^ Fehéroroszország: Jövedelmező üzlet Lukasenko -val. Deutsche Welle , 2020. november 20., hozzáférés 2021. március 6 -án .
  149. ↑ Турбины Siemens для Беларуси: в какой мере оправдан шитшторм в соцсетях? Deutsche Welle , 2020. március 6., hozzáférés 2021. március 6 -án .
  150. ↑ Éves jelentés 2008. (PDF; 5,3 MB) In: Vállalati jelentés 2009 . Commerzbank AG, 2009. március 27., 325. o. , Hozzáférés: 2017. október 13 .
  151. ↑ Éves jelentés 2009. (PDF; 6,2 MB) In: Corporate Reporting 2010 . Commerzbank AG, 2010. március 24., 330. oldal , hozzáférés: 2017. október 13 .
  152. ↑ Éves jelentés 2010. (PDF; 8,4 MB) In: Vállalati jelentés 2011 . Commerzbank AG, 2011. március 29., 390. oldal , hozzáférés: 2017. október 13 .
  153. ↑ Éves jelentés 2011. (PDF; 10,3 MB) In: Vállalati jelentés 2012 . Commerzbank AG, 2012. március 29., 377. o. , Hozzáférés: 2017. október 13 .
  154. ↑ Éves jelentés 2012. (PDF; 17,9 MB) In: Unternehmensberichtammlung 2013 . Commerzbank AG, 2013. március 19., 359. o. , Hozzáférés: 2017. október 13 .
  155. ↑ Éves jelentés 2013. (PDF; 8,7 MB) In: Vállalati jelentés 2014 . Commerzbank AG, 2014. március 21., 345. o. , Hozzáférés: 2017. október 13 .
  156. ↑ Éves jelentés 2014. (PDF; 7,3 MB) In: Corporate Reporting 2015 . Commerzbank AG, 2015. március 18., 347. o. , Hozzáférés: 2017. október 13 .
  157. ↑ Éves jelentés 2015. (PDF; 9,1 MB) In: Vállalati jelentések 2016 . Commerzbank AG, 2016. március 11., 351. o. , Hozzáférés: 2017. október 13 .
  158. ↑ Éves jelentés 2016. (PDF; 4,1 MB) In: Vállalati jelentések 2017 . Commerzbank AG, 2017. március 23., 324. o. , Hozzáférés: 2017. október 13 .
  159. ↑ Éves jelentés 2017 (PDF) Commerzbank, 2018. március 26., hozzáférés: 2018. május 6. (7,6 MB).
  160. ↑ a b Befektetői kapcsolatok. Commerzbank, hozzáférés: 2019. február 14 .
  161. ↑ a b c Alapszabály. (PDF) Commerzbank, 2016. május 24., hozzáférés: 2018. július 4 .
  162. ↑ Vállalati adatbázis . Szövetségi Pénzügyi Felügyeleti Hatóság, hozzáférés 2018. július 4 -én .
  163. ↑ Stephan Engels: 100 nap Eurobank -felügyelet . In: Frankfurter Allgemeine Zeitung . 2015. március.
  164. ↑ Az EKB 21 német bankot figyel. In: Wirtschaftswoche. 2014. június 27 , 2018. július 4 .
  165. ^ A globálisan rendszerszinten fontos bankok (G-SIB-k) csoportjának frissítése. (PDF) Pénzügyi Stabilitási Tanács, 2012. november 1., hozzáférés 2018. július 4 .
  166. ↑ 2017 A globálisan rendszerszinten fontos bankok (G-SIB-k) listája. (PDF) Pénzügyi Stabilitási Tanács, 2017. november 21., hozzáférés: 2018. július 4 .
  167. ↑ Az aktuális ár alakulása. Commerzbank, hozzáférés: 2019. február 14 .
  168. ↑ A Commerzbank megerősíti tőkebázisát . In: A világ . 2015. április 29, p. 13 .
  169. ↑ Michael Hedtstück: A Commerzbank meglep a tőkeemeléssel. In: Pénzügyi Magazin. 2015. április 28., hozzáférés: 2018. augusztus 1 .
  170. ^ Commerzbank Aktiengesellschaft. In: DGAP. EQS Group, hozzáférés: 2018. augusztus 31 .
  171. ↑ A Deutsche Börse ma konvertálja az indexeket . In: Bielefelder Tageblatt . 2018. szeptember 24, p. 27 .
  172. ↑ MDAX áram. In: Frankfurti Értéktőzsde. Letöltve: 2018. szeptember 24 .
  173. ↑ Fabian Strebin: Commerzbank: Kilép a szövetségi kormány ? In: A részvényes. 2017. augusztus 4., hozzáférés 2018. augusztus 31 .
  174. ↑ Commerzbank: Fél milliárd építési hitel . In: Rheinische Post . 2018. március 6., p. 29 .
  175. ↑ Részvényesi szerkezet. Commerzbank, hozzáférés: 2018. szeptember 1 .
  176. ↑ https://www.commerzbank.de/de/hauptnavigation/konzern/management_1/vorstand/index.html
  177. ↑ https://www.commerzbank.de/de/hauptnavigation/presse/pressemitteilungen/archiv1/2021/2__quartal/presse_archiv_detail_21_02_97226.html
  178. ↑ 2017. évi éves jelentés (PDF) Commerzbank, 2018. március 26., 55., 161. o. , Hozzáférés: 2018. július 4 .
  179. ↑ Nina Kirst: Amikor egy bank szolgáltatástervező ügynökséget hoz létre. In: page-online.de. 2017. március 9. Letöltve: 2019. szeptember 23 .
  180. ↑ Lenyomat. Commerzbank, hozzáférés: 2019. január 21 .
  181. ↑ Freddy Langer: Németország hét csodája a világon: Égj, világosságom. In: Frankfurter Allgemeine Zeitung. 2017. november 17. Letöltve: 2018. október 27 .
  182. ^ Commerzbank torony. Frankfurt am Main város , megtekinthető 2018. október 29 -én .
  183. ^ Gallileo. Frankfurt am Main város , megtekinthető 2018. október 29 -én .
  184. ↑ Oliver Teutsch: Commerzbank Frankfurtban: A félelem körülveszi. In: Frankfurter Rundschau. 2016. október 7. Letöltve: 2018. október 29 .
  185. ↑ Commerzbank új szervizközponttal . In: Handelsblatt . 2001. augusztus 24., p. 23 .
  186. ↑ Volker Schmidt: A Commerzbank megnyitja Európa legnagyobb kereskedőcsarnokát . In: Frankfurter Rundschau . 2001. augusztus 24., p. 29 .
  187. ↑ https://www.tagesschau.de/wirtschaft/commerzbank-stellenabbau-111.html
  188. ↑ https://www.tagesschau.de/wirtschaft/commerzbank-bankfilialen-schliessen-101.html
  189. ↑ Hanno Mussler: A Commerzbank új zászlóshajó fiókokat nyit. In: Frankfurter Allgemeine Zeitung. 2016. május 23. Letöltve: 2018. október 20 .
  190. ↑ Commerzbank: Kicsinyített városi fiókok indulnak. In: Der Tagesspiegel. 2016. december 5., hozzáférés 2018. október 20 .
  191. ^ A Németországi Szövetségi Köztársaságban működő hitelintézetek és szövetségeik, valamint hitelintézetek megbízottjai . In: Deutsche Bundesbank (szerk.): Banki információk 2 . 2018. január 1., ISSN  0506-7928 , p. 53. ( bundesbank.de [PDF; hozzáférés: 2019. március 22]).
  192. ↑ helyszínek. Commerzbank, hozzáférés: 2019. március 25 .
  193. ↑ Matthias Benz: A lengyel mBankban megvásárolhat egy készenléti digitális bankot. In: Neue Zürcher Zeitung. 2018. szeptember 11, hozzáférve 2019. december 19 .
  194. ↑ Norbert Wulf: A Commerzbank a vagyonkezelés szerkezetátalakítását tervezi. In: Private Banking Magazin. 2019. szeptember 13, hozzáférve 2019. december 19 .
  195. ↑ Christian Kirchner: Valódi új ügyfelek növekedése nullára. In: FinanzSzene.de. 2019. szeptember 27, hozzáférve 2019. december 19 .
  196. ↑ Meike Schreiber: A Commerzbank ismét kirajzolódik. In: Süddeutsche Zeitung. 2019. május 27., hozzáférés: 2019. december 19 .
  197. ↑ Meike Schreiber, Jan Willmroth: Commerzbank a kiesési csatában. In: Süddeutsche Zeitung. 2018. augusztus 16., hozzáférés: 2019. december 19 .
  198. ↑ Georg Meck: Egy reklám bosszantja a bankszektort. In: FAZ Frankfurter Allgemeine Zeitung GmbH, 2018. május 18., hozzáférés: 2019. november 7 .
  199. ↑ Harry D. Schurdel: A bankok a Merkurstab-tal. I, in: bankkaufmann 1989. 03. 3., 46-48.
  200. ↑ Higanyszárny, "Quatre szellőzőnyílások" és sárga szalag. (PDF) A Commerzbank logói tegnap és ma. Commerzbank AG, hozzáférés: 2019. november 14 .
  201. ^ "A Commerzbank története 1970-1989". Commerzbank AG, hozzáférés: 2017. szeptember 29 .
  202. ↑ CI Report 10. évkönyv a példaértékű vállalati identitásért. Darmstadt 1996, 84-91.
  203. ↑ Florian Langenscheidt: Német márkalexikon. Köln 2007, 254. o.
  204. ↑ A Commerzbank felfrissül. In: Süddeutsche Zeitung. 2010. május 27., megtekintve: 2019. november 14 .
  205. ↑ A DFB és a Commerzbank öt évre hosszabbítja meg partnerségét. DFB, 2015. december 28., hozzáférés: 2019. november 7 .
  206. ↑ Daniel Meuren: Amikor a női futballból női foci lesz. In: FAZ Frankfurter Allgemeine Zeitung GmbH, 2016. május 24., hozzáférés: 2019. november 7 .
  207. ↑ A Commerzbank elkötelezte magát az éghajlatvédelem mellett az első zöld kötéssel. In: német pénzügyi sajtóügynökség. 2018. október 17, hozzáférve 2019. december 6 .
  208. ↑ ENSZ Global Compact. Commerzbank AG, hozzáférés: 2019. december 16 .
  209. ↑ DNK megfelelőségi nyilatkozat. Commerzbank AG, hozzáférés: 2019. december 13 .
  210. ↑ Német Fenntarthatósági Kódex. A német fenntarthatósági kódex, hozzáférés: 2019. december 16 .
  211. ↑ Detlef Krause: Commerzbank 1870-2010. Utazás az időben. (= Az Eugen Gutmann Társaság kiadványai. 5. kötet). Eugen Gutmann Society, Drezda 2010, ISBN 978-3-9812511-4-2 , 150. o.
  212. ↑ Stefan Otto: Fenntartható pénzügyek - a réstől a mainstreamig. In: Börsen-Zeitung. 2019. november 16., hozzáférés: 2019. december 6 .
  213. ↑ Fenntarthatósági adatlap. (PDF) Commerzbank AG, hozzáférés: 2019. december 6 .
  214. ↑ A Commerzbank elkötelezte magát az éghajlatvédelem mellett az első zöld kötéssel. In: német pénzügyi sajtóügynökség. 2018. október 17, hozzáférve 2019. december 6 .
  215. ↑ Stefan Otto: Fenntartható pénzügyek - a réstől a mainstreamig. In: Börsen-Zeitung. 2019. november 16., hozzáférés: 2019. december 6 .
  216. ↑ 2019 Global 100 eredmények. Corporate Knights, 2019. január 22., hozzáférés: 2019. december 6 .
  217. ↑ Boldog papírmentes - az elektronikus postaládával. Commerzbank AG, hozzáférés: 2019. december 6 .
  218. ↑ A Commerzbank aláírja a német fenntarthatósági kódexet. Commerzbank AG, 2013. november 15, hozzáférés: 2019. december 6 .
  219. ↑ Florian Leclerc: Béreljen kerékpárt és mentse az adókat. In: Frankfurter Rundschau. 2019. január 3, hozzáférve 2019. december 6 .
  220. ↑ A magánbanki munkáltatók szövetsége. Weboldal. Letöltve: 2017. október 14 .
  221. ↑ A bankok egyesületet találtak a számítógépes bűnözés ellen. Sajtóközlemény. 2013. november 13. ( hr-online.de ( Memento 2013. december 2-tól az Internet Archívumban ))
  222. ↑ Hanno Mussler: A Commerzbank vizsgálja a testület létszámleépítését. FAZ , 2013. július 25., hozzáférés: 2017. október 14 .
  223. ↑ Stefan Kaiser: Létszámcsökkentés a felső vezetők körében: A vezérek remegnek a Commerzbanknál. Spiegel Online , 2013. augusztus 7., hozzáférés 2017. október 14 .
  224. ↑ Andreas Kröner: A Commerzbank lemond egy európai online bank létrehozásáról. Handelsblatt , 2018. augusztus 21., hozzáférés: 2018. október 21 .
  225. ↑ a b commerzbank.de
  226. ↑ Őrségváltás a bankokban (I) :: Egy igazgatósági tag búcsúzott , zeit.de, 1969. május 30, frissítve 2012. november 21 -én (hozzáférés: 2018. október 12.)

Koordináták: 50 ° 6 ′ 38,7 "  É , 8 ° 40 ′ 29,7"  K